如何打造团队执行力.ppt

Zion Consulting Confidential Zion Consulting 机密 咨询 Zion Consulting Zion Consulting 机密 咨询 Zion Consulting Confidential 献给路明发光优秀的执行精英们 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司 大连中致企业管理咨询有限公司 Zion Consulting Confidential 第一页，共二十六页。 执行,一个长期被忽视的主题 为什么有无数的人拥有卓越的智慧.但只有少数的人获得成功! 为什么无数的企业拥有伟大的构想,但只有少数的公司获得持续! Zion Consulting Confidential 第二页，共二十六页。 核心竞争力=总裁的战略+团队的执行力！ 我很赞同姜博士把管理聚焦在执行力上，聚焦在企业家和员工团队的执行力打造上！ Zion Consulting Confidential 第三页，共二十六页。 最大的动力来源于危机,而不是希望…… 心中有敌人,为生死而学！动力立增十倍,百倍！千倍！ 黄埔式学习要点： 人进步是因为有危机感！！ Zion Consulting Confidential 第四页，共二十六页。 团队执行力训练营八大要素 商业人格 结果与任务 客户价值司 执行人才的三大标准 4R制度执行力 高层执行力 中层执行力 48字真经 商业人格 结果与任务 客户价值 4R制度执行力 高层执行力 打造团队执行力的八大要素 Zion Consulting Confidential 第五页，共二十六页。 一、企业与员工的关系 企业并不是家，仅仅是员工实现商业交换的平台而已。 二、商业人格 1、三个要素：靠原则去做事；靠结果做交换；独立的个人品格。 2、二个标准：成年人逻辑；社会人心态。 第一要素：商业人格 Zion Consulting Confidential 第六页，共二十六页。 一、什么是任务，什么是结果？ 完成差事:领导要办的都办了。 例行公事:该走的程序走过了。 应付了事:差不多就行了。 二、结果三要素：——有时间、有价值、可考核； 三、结果种种 无结果、假结果、坏结果，都是做任务。 合格结果、超值结果才是我们想要的结果。 四、如何做结果 外包结果法；底线结果法。 第二要素：结果与任务 Zion Consulting Confidential 第七页，共二十六页。 一、什么是客户价值?——是非业务价值！客户价值是执行的动力与方向。 二、怎么做客户价值? 敬畏客户，超越客户价值期望，让客户感动。——内心 在保证公司基本利益的前提下，满足客户需求，超越客户期望。—行为 三、客户价值的修炼 四、内部客户价值 1、对上级和平级：给提前量；给依据；给方案；给选择题。 2、对下级：激励；给成长机会；给原则；给方法。 第三要素：客户价值 Zion Consulting Confidential 第八页，共二十六页。 第一是信守承诺 第二是结果导向 第三是永不言败 个人战略规划 第四要素：执行人才的三大标准 Zion Consulting Confidential 第九页，共二十六页。 一、中层执行要点 1、战略执行,是做大气层？ 2、带领团队,是当司机，还是当乘客？ 3、追求业绩,中层经理永远只有一个目标——赚钱！ 4、超越期望。永争第一，没有最好，只有更好！ 二、中层执行的方法（两讲三做） 1、讲清结果； 2、讲清后果； 3、做检查； 4、做机制； 5、做奖罚； 第五要素：中层执行力 Zion Consulting Confidential 第十页，共二十六页。 凡事必有结果;R1 有结果就必须落实到“我”;R2 对“我”不相信就必须检查;R3 有检查就必有奖罚.R4 制度执行力致胜方法 1、4R秘书法 2、定期质询法： 锡恩4R实践：YCYA实用工具 第六要素：4R运营管理体系 Zion Consulting Confidential 第十一页，共二十六页。 一、狼性领导的四大战略底线 生死之理;存活之理;致胜之理;持续之理. 二、狼性领导四大领导原则 1、自知之明;2、顺水行舟 3、血浓于水;4、知己知彼。 三、狼性领导三大执行方针 1、黑白分明 2、制造危机。 3、快速行动。 四、狼性领导的三大角色定位 角色1：首先是人力资源经理 角色2：文化第一推动人 角色3: 是大客户经理 第七要素：高层执行力 Zion Consulting