如何打造以结果为导向的执行模式.ppt

八、执行力，完美复命的保证 执行高于一切 在实现目标的过程中， 第一，不管领导决策对不对，执行首先是第一位的。 第二，你要问清楚你要做的事，可以提供的支持是什么？ 第三，你不管做成什么样，必须通过及时复命把结果反馈回来。 因为一个领导层，他的决策对不对，是经过实践得来的，所以不管完不完成，你必须都得复命。 这个社会上的大多数成功者，他们之所以成功，不是因为他们有多少新奇的想法，而是因为他们自觉不自觉地进行着一项最有效的活动——执行，他们都有一个最大的特点：“复命，复命，再复命！” 第三十页，共四十三页。 有效复命的必修课 让条理化的工作节省你的时间和精力 工作无序，没有条理，肯定浪费时间。试想，如果一个搞文字工作的人资料乱放，本来一天就能写好的材料，仅仅只是找资料就找了大半天，岂不费事？ 把自己的工作任务清楚地写出来 填写自己的工作清单，按照事情的轻重缓急安排事情处理的次序。 那些平时毫无计划、靠遇事现拿主意过日子的人，只有混乱二字。 运用化繁为简的工作方法 工作中，我们经常看到有人善于把复杂的事物简单化，办事又快又好，效率高。而有的人却把简单的事情复杂化。 明确你的工作是什么，组织化、条理化、简明化，有效利用时间。 第三十一页，共四十三页。 复 命 ——打造以结果为导向的执行模式 第一页，共四十三页。 内 容 概 要 一、怎样理解复命 二、复命，而不是“逃命” 三、自我修炼，复命的基石 四、使命感，自觉复命的动力 五、复命，态度决定成败 六、像军人一样复命 七、核心价值观，团队复命的灵魂 八、执行力，完美复命的保证 九、复命缔造结果，结果决定一切 十、复命不是口号，落实是关键 十一、这样复命最高效 十二、复命，常规中创新 十三、复命，从优秀到卓越 第二页，共四十三页。 一、怎样理解复命 复命是以结果为导向的执行模式 复命，是一种基本的职业操守 是一种忠于使命的精神 是一种源自于内心的价值观 是一种拒绝借口的态度 是一种重视结果的责任 是一种高效完成任务的策略 是一种无往不胜的竞争力 是一种迈向成功的模式…….. 第三页，共四十三页。 缺乏复命精神的表现： 主管总是没时间，而下属总是没工作； 制度定了一大堆，却没办法落实； 天天泡在会海里，却没有改进和结果； 员工总是有很多道理，让你觉得他没有做好是有原因的。 具备复命精神的表现： 不是主管找下属追结果，而是下属主动汇报结果； 不是下属抱怨问题，而是主动想办法解决问题； 不是下属做完才知道，而是在限定的时间内复命； 不是下属带着问题来要答案，而是提出解决问题的方案。 第四页，共四十三页。 如何具备复命精神： 1.修心 真正的经验从失败中获得； 不要与别人争什么，知道自己能干什么，并且能干好什么； 老与无能的人混在一起，会越来越无能； 清新简单会让人终身受益； 能克服巨大心理障碍的人才能获得巨大的成功； 许多事情善始善终； 第五页，共四十三页。 2.修行： 准备：成功者必须在思想、路线、方法上做充分准备； 行动：学会“用脚做梦”，会赢在执行； 策略：方法为王，让困难“灰飞烟灭”； 条件：利用身边的有利条件； 渠道：借助中间桥梁实现想要达成的目标； 专业：专业是事业腾飞的翅膀。 3.修文化： 高度：高度决定速度； 宽度：宽度决定规模： 长度：选择决定长度。 第六页，共四十三页。 二、复命，而不是逃命 末流员工“七宗罪” 之一：不负责任 每一环节都存在一定的隐患，松散而淡薄的复命意识，集结起来对企业将是致命的打击。 之二：爱找借口 许多人抱怨没有机会，并努力为自己的失败寻找借口，对于真正的成功者来说，他们能够积极主动完成任务，而不是一遇到困难就找借口。 之三：消极怠慢 对自己的工作不能投入巨大热情，完不完成任务对他们来说不存在任何意义，更谈不上在规定的时间里复命。 之四：应付了事 工作不认真、不主动，应付了事，什么都做了，什么都没做好。这种应付最可怕，如果你拒绝执行，管理者会找一个人来替换你的工作，而应付者会让事情在最危急时刻爆发，到时再想挽救，自然难如登天。 第七页，共四十三页。 之五：轻率