如何打造精英团队1.ppt

吉鲁生物科技(集团)有限公司 * 对于领导者来说， 最重要的一点，就是要记住，成功是惟一结果，也是你的领导才能所带来的最终结果。  第三十页，共五十二页。 吉鲁生物科技(集团)有限公司 * 沟通障碍的表现 沟通的延迟，即基层信息在向上传递时过分缓慢。一些下属在向上级反映问题时犹豫不决，因为当工作完成不理想时，向上汇报就可能意味着承认失败。 2．信息的过滤。这种信息被部分筛除的现象之所以发生，是因为员工有一种自然的倾向。即在向主管报告时，只报告那些他们认为主管想要听的内容。 3．信息的扭曲，这是指有意改变信息以便达到个人目的信息。有的员工为了得到更多的表扬或更多的获取，故意夸大自己的工作成绩；有些人则会掩饰部门中的问题。任何信息的扭曲都使管理者无法准确了解情况，不能做出明智的决策。而且，扭曲事实是一种不道德的行为，会破坏双方彼此的信任。 第三十一页，共五十二页。 吉鲁生物科技(集团)有限公司 * 如何减少沟通障碍 提问 倾听 与员工会谈 开放政策 组织业余文化活动 第三十二页，共五十二页。 吉鲁生物科技(集团)有限公司 * 如何鼓励团队合作 增强大家对团队的认同感 要让团队成员认识到他们对团队的重要性； 团队成员的贡献都是可以衡量的，每个人都可以清楚地看到谁做了什么，而且每位成员都对自己的行为负责 提高成员之间面对面沟通的机会，让每个人明白对于团队而言什么是重要的，合作和不合作的结果分别是什么样的 建立一种比赛的气氛，以促进团队内部成员之间的合作，或者制造一种来自团队外部的挑战，让团队成员必须互相合作才能战胜它 第三十三页，共五十二页。 吉鲁生物科技(集团)有限公司 * 团队管理 了解团队运作 设立一支团队 提升团队效率 为未来努力 第三十四页，共五十二页。 吉鲁生物科技(集团)有限公司 * 了解团队运作 团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。 第三十五页，共五十二页。 吉鲁生物科技(集团)有限公司 * 1.切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。 2.谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。 3.切记成员间要彼此扶持。 4.将长程目标打散成许多短程计划。 5.为每个计划设定明确的期限。 6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。 第三十六页，共五十二页。 吉鲁生物科技(集团)有限公司 * 7.努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。 8.找一位可提升团队工作士气的重量级人物。 9.时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。 10.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。 11.利用友谊的强大力量强化团队。 12.选择领导者时要把握用人唯才原则。 13.领导者需具备强烈的团队使命感。 第三十七页，共五十二页。 吉鲁生物科技(集团)有限公司 * 如何打造你的精英团队 主讲:武耀杰 第一页，共五十二页。 吉鲁生物科技(集团)有限公司 * 现场提问: 你是否满意你现在的团队? 你的团队是什么样的?存在那些问题 你心中的团队是什么样的? 第二页，共五十二页。 吉鲁生物科技(集团)有限公司 * 心中的团队: 目标明确　　执行力强 团结互助　　严谨高效 有责任心 　 ● 有荣誉感 有爱心的 ●有个性的 坦诚的　　　 ●开放的 团结的　　　 ●付出的 民主的　　　 ●谦虚的 遵守承诺的 ●实现共赢的 第三页，共五十二页。 吉鲁生物科技(集团)有限公司 * 理想团队,你符合多少标准 (你是团队的一分子) 打造理想团队,你做了那些 (说比做重要,) 你的想法,你的团队是否明白,你是否明确告诉过他们?(你影响着你的团队) 第四页，共五十二页。 吉鲁生物科技(集团)有限公司 * 团队的定义: 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 第五页，共五十二页。 吉鲁生物科技(集团)有限公司 * 团队的构成要素 (5P): 目标(Purpose): 一个既定的目标，为团队成员导航 人(People):是构成团队最核心的力量 定位(Place) : △ 团队的定位 △ 个体的定位 权限(Power) : (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权 (2)组织的基本特征: 规模多大，数量是否足够，授权有多大，业务是什么 计划(Plan) : (1) 具体的行动方案 (2)方案的具体实施。