如何建立企业愿景.ppt

SWOT分析作业办法 3．权责： 3-1 范围内之2-1由总经理室汇总相关资料后，召集理级以上主管於每年十月下旬，请总经理以上主管主持，总经理室进行相关的幕僚作业。 第六十三页，共九十五页。 SWOT分析作业办法 3-2 范围内之2-2由部门主管於十一月依经核定的各部门任务目标，召集部门内主管进行分析并做为方案计划拟定之基础。 第六十四页，共九十五页。 SWOT分析作业办法 4．必备资料： 4-1 公司SWOT分析进行之前四天，总经理室主管必须备妥下列资料，事先提供参予公司SWOT分析人员以事前做好准备。 4-1-1 法令规定：总经理室。 4-1-2 汇率：财务部。 4-1-3 产品的生命周期：外销部。 第六十五页，共九十五页。 SWOT分析作业办法 4-1-4 客户意见：依客户满意度管理 办法。 4-1-5 企业标竿：总经理室。 4-1-6 产业分析：外销部。 4-1-7 经营指标：财务部、总经理室。 第六十六页，共九十五页。 SWOT分析作业办法 4-2 部门SWOT分析进行前，部门主管必须先将下列资讯做出详尽之说明，以整合统一部门内主管对公司目标之认同并作为讨论时之情报依据来源。 4-2-1 公司新的组织架构。 4-2-2 公司机会、威胁的对应关系。 第六十七页，共九十五页。 有梦最美--谈如何建立企业愿景 目前的核心目的具有如此的激发动力吗？能充分的反映出员工在组织内从事工作其背后最深沉的根本的理想性动机吗？ 第三十一页，共九十五页。 有梦最美--谈如何建立企业愿景 小结： 核心意识是源自内部，出自真心的。 你只能在组织里发觉它，而不是创造它，不要问[我们应该有什么核心意识？]而是要问[有什么价值是我们真正相信，而且有热诚去坚持的？] 第三十二页，共九十五页。 有梦最美--谈如何建立企业愿景 核心意识的功能是要指引并激励组织成员，而不是使组织与众不同，两家不同的公司可能有相同的核心价值与核心目的，一个深具愿景的公司，不是因为它们的核心意识与众不同，而是他们真诚相信，并且在各方面都切实实践。 第三十三页，共九十五页。 有梦最美--谈如何建立企业愿景 核心意识只要对组织内成员有意义，有启发性就好，不需要引起外人的兴趣，企业有清楚的核心意识，可以吸引有同样理念的人；反之，它也会排斥那些个人价值观与它不同的人，很多人常问：[我们该如何让员工分享共同的核心意识?] 第三十四页，共九十五页。 有梦最美--谈如何建立企业愿景 答案是： 办不到。你只能寻找那些本来就和你有共同价值和目的的人来共事，那些价值和目的和你不同的人，可以让他们自由离去。 第三十五页，共九十五页。 有梦最美--谈如何建立企业愿景 所以，一旦你弄清楚什么是组织真正的核心意识，那你就可以大刀阔斧地更改任何不属於核心意识的东西，找出核心意识只是个开始，更重要的是： 你必须继续找出你想创造出什么样的进展→所预见的未来！ 第三十六页，共九十五页。 有梦最美--谈如何建立企业愿景 5、所预见的未来 功能： 研究证明，深具愿景的公司，通常都订有大胆而详细的目标 第三十七页，共九十五页。 有梦最美--谈如何建立企业愿景 这是激发进步有效的方法，这些目标应该清楚而且具有驱动力,能集中组织的力量，并激发团队的精神。 第三十八页，共九十五页。 有梦最美--谈如何建立企业愿景 组成： 它包括了两个部份，一是未来十至二十年大胆的目标，二是用生动的语句描述出目标达成的情景，他们应该是非常具体,不需要解释和说明，人们就能立刻了解，也绝不会误解！ 第三十九页，共九十五页。 有梦最美--谈如何建立企业愿景 大胆而详细的目标，是和整个组织相关的，而且需要十到二十年才能完成，要设定这么远大的目标，我们的思考要超越目前的组织所具备的能力和目前的环境，我们必须具备远见 第四十页，共九十五页。 有梦最美--谈如何建立企业愿景 只有策略和战术仍然不够，这些目标不必具有百分之百的可行性，只要有五到七成就可以了，但组织必须相信那是有可能达成的，只要大家格外的努力和一点点的运气！ 第四十一页，共九十五页。 有梦最美--谈如何建立企业愿景 组织所预见的未来，还应该用生动的语句描述出来，在人们 脑海中画出一幅画，好像看得到、摸得到。 第四十二页，共九十五页。 有梦最美--谈如何建立企业愿景 热情澎湃、真情流露、信念坚定、这是生动地描述未来的要素，有些管理者不擅於流露出对梦想的感情，但真情流露正是能够激发别人的地方。 第四十三页，共九十五页。 有梦最美--谈如何建立企业愿景 为组织设定未来是个创造的过程，一般的决策者常常很难订出令人兴奋的目标，他们总是把未来[分析]出来 第四十四页，共九十五页。 有梦最美--谈如何建立企业愿景 但我们的建议是