A公司企业发展战略研究.docVIP

摘要 近年来，随着我国外贸体制的变迁以及国家能源政策的调整，煤炭行业由以前的高速发展转变为低迷态势。同时，由于煤炭行业产业结构的不合理，行业内部的恶性竞争非常激烈。我国是煤炭贸易大国，煤炭的进口和出口在我国的对外贸易中占有十分重要的地位，在这种背景下，研究我国煤炭行业及煤炭进出口企业的经营战略就成为十分必要的课题。A企业是我国一家大型的煤炭企业，自其成立以来，其经营发展一直受到宏观经济和社会变化的影响。在一系列外部环境发展变化的情况下，A企业必须要制定和调整其发展战略，这样才能使公司重新驶入健康发展的轨道。 本文以企业战略管理理论作为理论基础，因此在本文中详细阐述了战略管理的概念、公司层战略、业务层战略和战略实施等基本理论，这为后续分析奠定了基础。然后本文对A企业战略环境进行系统分析，利用PSET模型分析A企业所处的宏观环境，从市场情况、人力资源和财务情况来分析企业的内部环境。为了科学的制定和调整A企业的经营战略，本文对公司做了SWOT分析。最后本文提出了A企业的总体发展目标以及战略实施的方针。 关键词：发展战略；SWOT；PEST 第1章 前言 1.1选题背景和意义 能源问题是很多国家在经济发展过程中所面临的重要问题，对于我国这样一个发展中国家来说，能源的重要性更是不言而喻。我国的能源现状决定了在未来相当长的一段时间内，煤炭将一直处在我国能源结构中不可动摇的地位。我国煤炭销售形势自从2012年开始进行下行阶段，煤炭产能过剩，下游需求量下滑，煤炭价格一降再降，对很多煤炭企业的业务造成了较大冲击。A企业作为一家重要的煤炭企业，在战略管理方面暴露出很多问题，主要体现在管理体制僵化，公司现有的职能结构不能适应新形势下战略发展的需要，公司内部管理机制和公司发展要求不相适应等。在这样的背景下，公司外部市场变化以及内部结构的缺陷，市场竞争力和面临的风险都在增强，公司正在面临着新的机遇和挑战，如何克服以上问题，如何抓住新的历史机遇，这就需要A企业制定未来发展战略规划，以便为煤炭销售提供指引，确保煤炭销售的稳步进行和实现公司的可持续发展。 本文以A企业的发展战略为研究课题，重点得出保证未来几年内公司销售发展的新战略，对该企业煤炭销售业务的发展具有重要意义：第一、有助于加强学习和巩固战略分析与企业发展战略理论，认清企业发展战略的类型和制定发展战略的步骤，为A企业详细的制定煤炭销售发展战略提供指引。第二、分析A企业所面临的外部环境，以便A企业客观的认清的面临的威胁和机遇，为公司今后煤炭销售发展过程中怎样趋利相好发展提供依据。第三、研究A企业的自身内部环境，发现该公司的优势及劣势，为该公司今后如何推进内部改革提供论证。第四、制定A企业的煤炭销售发展战略，为公司制定符合实际的战略目标、战略政策及保障方案，推动该企业煤炭销售方面走稳中有升之路，为该公司的扩大经营利润，创造更大价值做出更大贡献。 1.2文献综述 陶冶,徐凤菊等学者（2016）对家电行业上市公司战略选择展开深入研究。基于互联网+模式对家电行业的影响,从外部行业阶段特征和企业内部资源能力分析公司战略环境;并采用因子分析法进行实证检验,综合比较近三年家电行业上市公司的财务业绩,进而评价美的集团、格力电器战略选择的合理性。 汪洋（2017）通过对于核心竞争力的构成以及竞争优势的转化等方面进行分析,通过手机制造商华为、小米的对比,对其竞争优势、竞争战略与核心竞争力进行分析,指出其发展上的优势及存在的问题,为其他企业对于核心竞争力的培育提供借鉴。 郑尊信,陈洁（2016）依据创新SWOT分析框架,以上海某一典型的新材料公司作为研究对象,通过具体考察企业核心技术资源创新、产业核心技术资源创新、顾客需求创新、战略创新等方面的优势与不足,探讨民营高新技术企业技术竞争战略目标的合理性与实用性,最后提出相应的政策建议。 吴建华（2015）以沪深两市汽车制造业上市公司为研究对象,首先建立竞争战略识别指标,采用验证性因子分析对两种竞争战略进行区分;其次,利用DEA模型测算其绩效水平,判断竞争战略与企业绩效的匹配程度;最后运用多元回归进行研究,分析探究不匹配的原因。 1.3研究方法 本文在研究中用到了以下研究方法： （1）描述统计分析法，利用描述统计相关方法客观对A企业的发展经历过程与现状进行了概括归纳,阐述了煤炭产业在整个国家经济中的地位。 （2）文献研究法。论文的基础来源于对现有资料的收集和分析。从有关政府部门、企业单位和网络、报刊等媒体上获取大批资料数据,学习了战略发展战略的理论,全面深入地了解A企业煤炭产业发展状况,并对其进行综合研究分析。 （3）调查法及探索性分析法。通过调查研究,把产业经济相关发展战略理论结合到A企业实际的煤炭产业发展中去，理论与实际相结合，以此探索性提出切实可行的发展战略。