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华为ascendd2定制版本 在分析国内用户需求后，基于国内用户的需求分析，华为和当地运营商之间的合作模式主要是中后期。以至于部分消费者认为华为手机就该是半卖半送的廉价货。但放眼全球, 情形却大不相同。2013年1月22日, 日本NTT DoCoMo携华为共同发布了其Ascend D2定制版。作为一款本来就很复杂的旗舰机, 该定制版本还额外集成了一系列高规格的特性: 5) 自研的Balong Modem芯片, 支持HSPA+42Mbps和84Mbit/s LTE 6) 自研的K3v2 CPU, 是业界体积最小的采用Cortex-A9架构的4核处理器; 该产品设计制造的复杂程度, 已远超行业标杆的旗舰机型。若没有DoCoMo这样的高端客户的支持和鞭策, 由华为闭门造车, 是根本无法做到的。 (二) 华为在传统业务上的造诣, 能帮助其更好地理解和满足终端消费者的需求。 用李书福的话说, 汽车就是四个轮子两个沙发。当前的手机的同质化程度, 已经跟汽车等传统行业相差无几。与此相反, 每个国家的每个运营商, 其用户规模、技术演进方向、法律人文环境等方方面面, 可谓千差万别。 (三) 华为正处在走向多元化的创业期, 下一个辉煌的征程才刚刚开始, 充满狼性的创业文化依然盛行并将历久弥新。 为突出企业网和终端两个新业务, 华为于2011年将公司分拆为3个BG (Business Group) , 各BG基本独立经营。怀着创业者的激情, 华为终端正迅速崛起。抛开华丽的数据不谈, 从微观视角来看华为终端的设计、制造和营销, 2012年的进步是极为明显的。 以华为荣耀四核为例, 该产品的立项, 比竞争对手晚了2个月之久。但凭借深厚的设计、制造水平, 华为做到了比对手更早量产。当竞争对手在发布3个月后终于放量销售的时候, 华为Ascend P2等升级机型已接近上市。 2012年, 华为终端结束了制造全靠外包的历史。在这短短一年间, 华为手机制造人通过生产模式的精益化改造、MMI测试自动化、装配自动化等措施, 将人均制造效率提升了100%以上, 也有力保障了华为手机的品质升级和快速上量的能力。 华为对于垂直整合的理解, 不局限于日韩厂商为代表的硬整合, 还包含新业务、新需求、新产品形态的软整合。传统IT和CT的发展趋势已日趋明显:ICT将融合为一个无所不包、无处不在的云体系。这种趋势给华为终端赋予了诸多特殊使命。 1) 硬整合方面 对于LCD、DDR、FLASH等资本密集型领域, 华为持谨慎态度, 而是选择了技术密集型为主、利润也更加丰厚的处理器设计领域作为开拓空间。 早在2010年, 华为海思基于Cortex-A8 ARM架构自研的8核CPU就大量应用在无线基站上, 替代了昂贵的进口CPU和FPGA。手机处理器方面, K3v2 CPU才上市不到一年, 采用28nm工艺、Cortex-A15架构的顶级4核1.8GHz CPU——K3v3, 已领先于业界发布。而兼容LTE-TDD/FDD/TD-SCDMA/WCDMA/GSM/EDGE/GPRS五种通信制式的Modem芯片——Balong710的横空出世, 更彰显了华为作为老牌通信厂商的实力。 案例2, 华为针对企业用户推出“桌面云”方案。对客户的每一名员工而言, 一本新华字典大小的云终端就可以替代一台笨重、吵闹的电脑主机。员工通过云终端接入企业服务器, 便可运行一台虚拟的电脑。在高可靠性服务器和高速网络支撑下, 这台虚拟电脑的运行十分流畅、数据和应用程序的安全程度也达到了电信级别。在不远的将来, 华为的“云终端手机”就能实现云终端的功能。客户的员工下班或者出差, 只需携带一台小小的手机, 便可将整个办公室装到口袋中。 综上, 华为终端之所以默默无闻, 只因他的眼光放在旁人所不及的更高、更远处。华为如何按照自己的方式, 在终端领域创造又一个传奇, 我们拭目以待。 成立二十多年来, 华为提供的产品种类一直呈指数级增长, 但几乎所有产品都聚焦在运营商客户身上。2003年涉水手机行业的初衷, 也只是为3G网络设备的销售铺路。在很长一段时间内, 相比收益丰厚的网络设备, 终端业务形同鸡肋, 以致2008年曾险些将其出售。但在2011年, 行业的巨变令华为对终端业务有了全新的认识: 1) 是年, 华为的销售额已基本追平爱立信。在网络设备领域, 华为并不谋求全面超越爱立信。这意味着, 在此业务上的全线拓展, 已成为历史; 2) iOS称雄、安卓崛起、塞班没落, 手机行业到了一个破旧立新的拐点, 这给了后来者一个弯道超车的良机; 3) 智能终端的普及, 使得移互联网终于不再停留在口头上, 而成为互联网行业的二次发育。其背潜在的商机, 谁都无法忽视; 4) 华为早已注意到了云业务巨大发展空间, 但苦苦未能找到合的载