急诊质控前瞻性报告.pdfVIP

医疗质控工作前瞻性报告 一、发展思路与建设目标 （一）.发展思路 1、完善管理制度：完善急诊院内外急救协调管理制度，加强院 内外监管。实施院外紧急抢救，院内远程会诊，提高诊断和救治效率； 完善急诊可视化绿色通道流程，细化针对急救时急诊各部门的责任分 配制度；规范ICU制度，有计划地培养一支专业ICU队伍。包括制定 相应的医师、护士培训目标、必备的理论知识和操作技术等，以适应 学科发展的需要。 2、开展新业务：从单一的手术麻醉手术室拓展到疼痛门诊；结 合国家卫生计生委医疗管理服务指导中心发布《日间手术管理导则 （2016版 征求意见稿）》建立符合我院实际情况的日间手术管理制 度及流程。 3、先进技术支持：开展远程急救服务系统，实现多发性创伤的 院外救治、院内急诊会诊、急救插管、手术、ICU和病房重症监测治 疗一体化的规范化急诊医疗体系；培训急诊病房、抢救室和急诊麻醉 科等相关科室人员的可视插管技术及可视化动静脉通道的快速建立 提高插管救治率；开展创伤重点超声的快速评估（FAST），提高血液 动力学不稳定的多发伤病人的救治率。 4、支持人才队伍建设和人才引进培养：抓住机遇，努力形成一 支老中青和高级中级初级年龄结构和资历结构双合理的急诊队伍。抓 好技术队伍建设，重视人才培养和梯队建设，抓好科室医务人员在职 教育，全面提高职工的综合素质和综合能力；根据学科发展需要选送 医疗质控工作前瞻性报告 一、发展思路与建设目标 （一）.发展思路 1、完善管理制度：完善急诊院内外急救协调管理制度，加强院 内外监管。实施院外紧急抢救，院内远程会诊，提高诊断和救治效率； 完善急诊可视化绿色通道流程，细化针对急救时急诊各部门的责任分 配制度；规范ICU制度，有计划地培养一支专业ICU队伍。包括制定 相应的医师、护士培训目标、必备的理论知识和操作技术等，以适应 学科发展的需要。 2、开展新业务：从单一的手术麻醉手术室拓展到疼痛门诊；结 合国家卫生计生委医疗管理服务指导中心发布《日间手术管理导则 （2016版 征求意见稿）》建立符合我院实际情况的日间手术管理制 度及流程。 3、先进技术支持：开展远程急救服务系统，实现多发性创伤的 院外救治、院内急诊会诊、急救插管、手术、ICU和病房重症监测治 疗一体化的规范化急诊医疗体系；培训急诊病房、抢救室和急诊麻醉 科等相关科室人员的可视插管技术及可视化动静脉通道的快速建立 提高插管救治率；开展创伤重点超声的快速评估（FAST），提高血液 动力学不稳定的多发伤病人的救治率。 4、支持人才队伍建设和人才引进培养：抓住机遇，努力形成一 支老中青和高级中级初级年龄结构和资历结构双合理的急诊队伍。抓 好技术队伍建设，重视人才培养和梯队建设，抓好科室医务人员在职 教育，全面提高职工的综合素质和综合能力；根据学科发展需要选送