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第七章 战略管理学习要求：战略与战略管理战略的类型战略管理的过程战略管理的方法1 一、什么是战略？军事上的用语，“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。问题：这句话如何理解？(一)产生和发展：20世纪60年代明确提出20世纪70年代中期开始被企业广泛接受和采2 用 (二)含义：背景性质?企业战略–在竞争条件下，企业发展的方向性、长远性、全局性的谋划和行动。策划实施3 (三)战略的特征：1、整体性2、长远性3、竞争性4、风险性5、社会性4 二、战略管理的层次：公司层事业层职能层总经理事业部1 事业部2 事业部3研发 营销 制造 财务5 一）公司层战略：战略管理的重点：我们应当拥有什么样的事业组合？问题：如何理解这句话？是否所有的组织都考虑这个问题？即组织应从事哪些产品的生产，进入或退出哪个行业，每种事业在组织中的地位。6 二）事业层战略战略管理的重点：在我们的每一项事业领域里应当如何进行竞争？三）职能层战略战略管理的重点：我们怎么支持事业层的战略？7 三、战略管理过程识别机会和威胁识别组织使命目标战略分析环境32Identify theAnalyze theenvironmentopportunitiesand threats1Identify the678organization’scurrent mission,objectives, andstrategiesFormulate Implement Evaluatestrategies strategies resultsSWOT Analysis45制定战略 实施战略 评价结果IdentifyAnalyze theorganization’sresourcesstrengths andweaknesses分析资源识别优势和劣势8 (一)外部环境分析方法? 环境影响因素分析——PEST分析模型? SWOT分析9 1.PEST分析模型P企业ETS10 2、SWOT分析方法Strengths—企业的优势Weaknesses—企业的劣势Opportunities—企业的机会Treats—企业的威胁11 SWOT方格S—优势 W—劣势1（ ）2（ ）3（ ）1（ ）2（ ）3（ ）O—机会 SO战略（增长）WO战略（转移）1（ ）2（ ）3（ ）1（ ）2（ ）3（ ）1（ ）2（ ）3（ ）克服劣势利用机会利用优势去抓住机会ST战略（多元化）WT战略（防御）T—威胁1（ ） 1（ ）2（ ） 2（ ）3（ ） 3（ ）1（ ）2（ ）3（ ）发挥优势避免或减少威胁将劣势和威胁最小化12 （二）行业环境分析法五种竞争力量模型竞争对手分析潜在进入者威胁同行企业间的竞争讨价还价讨价还价力量买方力量威胁替代品13 （三）内部环境分析? 发现企业的优势和劣势，决定企业能够做什么，即它独特的资源、能力和核心竞争力所能支持的行为。– 价值链分析方法– 资源和能力– 核心竞争力14 价值链分析--波特价值链分析模型企业基础管理辅助活动人力资源管理技术开发采购利润内 部 生市场营销售后服务后 勤（ 来料 储运）外 部后 勤（ 成品 储运）产经营基本活动15 四、战略的类型（一）公司层战略的类型1、撤退性战略（收缩战略）特征：减小经营规模或多元化范围适用：组织处于不利地位，又无法改变这种状况16 2、增长性战略特征：直接扩张，合并同类企业或是多元化经营方式。适用：处于有利的发展环境，产品、技术、市场等占有很大的优势，特别是拥有名牌产品或是很高的社会声誉具体类型:产品―市场战略，多元化战略，一体化战略，企业并购战略，战略联盟17 多元化战略（产品――市场战略）是指在现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略。根据现有业务领域和新业务领域之间的关联程度分为：1.相关多元化：市场相关多元化、技术相关多元化、市场和技术相关多元化2.不相关多元化：也称为集团多元化，即组织把业务领域拓展到其他行业中，新产品、新业务与企业现有的业务、技术、市场毫无关系。18 产品――市场战略（密集成长型）表5－1 产品――市场战略2×2矩阵 （安索夫矩阵）产品 现有产品 新产品市场现有市场 市场渗透 产品开发新市场市场开发多元化19 一体化战略（企业整合战略）是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。类型：1.纵向一体化：也称为垂直一体化，按物质流动的方向又可范围：前向一体化和后向一体化。前向一体化铁矿山钢铁厂后向一体化20 2.横向一体化 ：也称为水平一体化，指企业兼并一个或几个竞争对手，或建同类型的新厂特例：战略联盟3.混合一体化21 3、稳定性战略（防御性战略、维持性战略）特征：很少发生重大的变化，该战略包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务，维持市场份