国有石油企业成本管理提质增效的思考.pdfVIP

实务探讨 PRACTICE DISCUSSION 国有石油企业成本管理 提质增效的思考 宋茜 摘要：国有石油企业成本管理作为国有企业成本管理的重要组成部分，对企业生产经营发挥着重要作用。在当前市场经济 条件下，国有石油企业应以提高经济效益为根本出发点，采取行之有效的成本管理措施来实现企业高质量发展，在成本管理 过程中应严格落实成本精细化管理要求，对生产经营过程中产生的每一项成本支出都要进行严格控制和分析，并不断完善企业 内部的成本控制体系，对整个生产经营过程中的每个环节进行严格监控并及时发现问题和解决问题，采取有效措施降低成本消 耗。本文将针对国有石油企业提质增效工作开展情况进行分析和阐述，并在此基础上提出几点切实可行的提质增效策略。 关键词：国有石油企业 成本管理 全面预算管理 作为国民经济发展的基础，石油 出，包括期间费用和产品生产成本。从 监督检查能够确保各项工作符合制度规 行业是我国基础能源行业，在国家经济 管理学角度看，成本管理是指以降低产 定，各项措施落到实处，不断提高企业 发展中起到了重要作用，尤其在实现社 品成本为目的，对企业的生产经营过程 经济效益。第三，及时发现并解决企业 会稳定、确保能源供应和推动经济社会 进行计划、组织、领导和控制，包括价 在生产经营过程中存在的问题可以有效 发展方面发挥着重要作用。作为国有 值链管理和价值链分析等。 地控制和降低企业生产经营过程中发生 石油企业，承担着保障国家能源安全的 的费用。对各种资源、资产、资金等要 重任，也肩负着促进社会经济发展、促 二、成本管理的意义 素进行合理配置和综合利用，从而提升 进国民生活水平提升的使命。但在当前 随着我国改革开放进程加快，市场 国有石油企业效益水平。 严峻的形势下，国有石油企业仍面临着 经济体制逐渐完善，企业之间的竞争日 较大的挑战与压力。石油是不可再生能 趋激烈，现代企业管理理论和方法被广 三、国有石油企业成本管理存 源，具有不可替代性，属于重要的战略 泛运用于实践当中。通过对生产经营过 在的问题 物资。成本管理作为企业经营的核心， 程的各种耗费进行预测、计划、控制、 （一）成本管理范围不够全面 是决定企业能否生存发展的重要因素。 核算、分析和考核等，为企业管理决策 成本管理的内容包括生产成本、 因此，国有石油企业需将成本管理放在 提供依据。成本管理作为一个重要管理 期间费用等，随着国有石油企业体制的 核心位置，不断加强成本管理意识，完 系统，通过对成本核算与控制的过程来 改革，国有石油企业逐渐开始推行目标 善成本管理体系，提高经济效益以及综 实现对企业生产经营活动进行计划与组 成本管理，主要是在生产成本方面进行 合竞争力。 织。现代企业发展过程中，对降低生产 管理。在国有石油企业的财务预算工作 成本起着决定作用的因素主要有三个。 中，虽然已经开始实行全面预算管理， 一、成本管理的概念 第一，加强成本核算和控制是降低生 但是全面预算管理没有做到与成本管理 成本管理是运用成本管理的方法， 产成本的关键。通过将生产经营过程中 相结合。在国有石油企业的财务预算工 对企业生产经营过程中发生的各种耗费 发生的各项费用归集入产品成本进行核 作中，主要是针对当年的成本费用进行 进行预测、计划、控制、核算、