基于全面预算管理的房地产企业财务管理研究.pdfVIP

预算管理 BUDGET MANAGEMENT 基于全面预算管理的 房地产企业财务管理研究 鄢继芳 武汉驿山楚联文旅产业发展有限公司 摘要：全面预算管理相较于预算管理更强调企业成员的参与性与预算的精准性，其应用对于房地产企业的财务管理工作产生了 重要影响。全面预算管理的实施不仅能够提高财务管理质量，而且能够促使财务管理水平得到进一步提升。本文从全面预算管理及 财务管理的概念入手，对全面预算管理对房地产企业财务管理产生的影响进行分析，结合全面预算下房地产企业财务管理的具体问 题，提出相应的解决策略。 关键词：全面预算管理；财务管理；房地产企业；预算管理 引言 广，其应用优势十分明显。 （二）房地产企业的财务管理 全面预算管理的应用，会从多维度出发，解决以往预算管理 财务管理是指围绕房地产企业制定的发展目标而制定的财 存在的问题，并使财务管理工作获得新思路和新启发，促使财务 务目标，以管理与控制为手段，对企业投资、筹资以及经营中 管理工作得到升级转型，从而促使房地产企业意识到自身财务上 资金的规划、使用等一切活动进行管理的行为。通过对资金的 存在的问题，通过有效的管理，避免引发财务风险。而全面预算 “来去”进行有效管控，不仅能够保障企业成本的合理利用，避 管理的应用也对企业的财务管理工作产生了重要影响，在财务管 免成本浪费，而且能够促使企业实现利润最大化。并且财务管 理难度下降的同时，企业对财务管理的要求也进一步增加。 理还能够保障股东利益最大化，通过合理规划，充分发挥出企 业各项资源的价值，实现资本的持续增值，以及经营效益的持 一、全年预算管理及财务管理概述 续提升。 （一）房地产企业的全面预算管理 二、全面预算管理对房地产企业财务管理产生的影响 全面预算管理作为预算管理的升级转型，是在企业实施的一 种全员参与的预算管理形式。在以往的预算管理中，预算管理的 从前文可知，全面预算管理的应用对企业传统的财务管理产 责任人只有财务部门人员，在开展预算管理工作时，可能出现沟 生了重要影响，其影响主要体现在财务信息更畅通，管理效率提 通不流畅、财务数据与预算存在较大差异性等问题，并且原因追 升、资金使用去向更清晰，财务管理难度降低、运营成本下降， 查较为困难，并且预算管理的管理职能往往为房地产企业所忽 财务管理职能拓展三方面，展开分析如下： 视。而全面预算管理是在预算管理的基础上，要求非财务部门共 （一）财务信息更畅通，管理效率提升 同参与财务资源的配置、控制、财务数据的提交等工作的一种新 全面预算管理下，房地产企业组织更为紧密，以财务为纽 型预算管理模式，不仅预算责任主体增加，而且全面预算的管理 带，会形成一种协同机制，以确保各个部门明确自身在财务工作 更加精细、全面，能够有效保障管理效果。全面预算管理能够实 开展中扮演的角色。沟通交流财务信息汇报、提交相关内容等， 时了解房地产企业的财务状况。当前全面预算管理已经成为现代 会促使各个部门之间的沟通加强，财务数据更加清晰透明，进而 化企业的重要财务管理手段，许多房地产企业都得到了应用与推 形成高效沟通模式。这一模式能够促使财务管理工作的开展效率 68 ACCOUNTING LEARNING 有效提升，不必再将精力集中在财务部门与各个部门的财务沟通 成预算工作中出现的问题不能被机制发现，也不能全面反映出全 与报账等问题上，而将更多的时间分配到财务管理的其他事务 面预算管理的开展情况，造成全面预算管理的优势不能得到