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fm6-22一种新的军队管理条令 最近，美国陆军部发布了军事野性命令m6-22。它是陆军关于领导力的一部基本条令, 确立了领导力的原理和基本原则, 界定了陆军军官、士官和文职人员的素质和能力要求, 规范了美陆军指挥官的领导行为, 强调了各层次指挥官必须具备的核心领导能力。该条令适用于美军现役陆军、陆军国民警卫队、陆军后备队以及陆军文职人员。 一、 fm6-32野战条令对官员的配置要求 FM 6-22野战条令包括正文四大部分 (共12章) 和两个附录。全文接近10万英文词汇。四部分正文分别概述了领导力的基础、陆军领导者应具备的品格、气质和才智、从直接层次到战略层次以能力为基础的领导力以及如何在组织和战略层次实施领导。附录A详述了领导者品质和核心领导能力;附录B详列了如何进行咨询辅导。 FM 6-22野战条令的制定是为了适应新时期美军陆军的作战需要, 它强化了陆军FM 5-0、FM 6-0、FM 7-0等基本条令以及FM 1和FM 3-0等最重要的条令, 并融合了JP 1和JP3-0等联合条令中的相关内容。 FM 6-22野战条令以陆军领导力要求模型 (Army Leadership Requirements Model) 为基本依据, 围绕着“领导者该是什么样的人以及该做什么样的事”展开, 体现了对陆军领导者个人品性和领导能力两大方面的要求。 条令以较大篇幅阐释了要成为一名合格的陆军领导者, 必须具备优秀的个人品性:即品德高、气质好、才智优。所谓品德高, 领导者必须恪守陆军价值观 (Army Values) , 富有同情心 (empathy) , 保持“战斗精神 (Warrior Ethos) ”。所谓气质好, 领导者必须具有军人风度 (Military bearing) 、保持身康体健 (Physical fitness) 、展示自信 (Confidence) 和适应能力 (Resilience) 。所谓才智优, 陆军领导者必须具备智能和谋略。智能和谋略形成了他们的概念能力:思维敏捷 (Agility) 、判断准确 (Judgment) 、创新意识 (Innovation) 、人际策略 (Interpersonal tact) 和专业知识 (Domain knowledge) 。 除了对指挥官个人品行要求之外, FM 6-22野战条令对他们的核心领导能力也进行了详细描述。条令阐述的核心领导能力是指:实施领导 (Leading) 、发展 (Developing) 和实现目标 (Achieving) 等三大领域, 具体包括八个方面, 即领导他人、将影响力扩展到指挥系统以外、以身作则实施领导、沟通交流、营造良好环境、自我准备、培养他人、获取成效。 FM 6-22野战条令认为, 在不断变化的形势下, 许多因素影响着指挥官的核心领导能力。这些因素包括:作战环境的挑战、作战压力、训练压力以及应对变化的压力, 并提出了迎接挑战和压力的方法。 二、 简要评论5m6-22的特点 1. “柔”即“刚” 与大多野战条令相比, FM 6-22野战条令语言质朴, 文风简练。虽说是野战条令, 读者感受到的更多是其“柔”性, 而非“刚”性;其文体没有通常所见的晦涩僵硬, 只有深入浅出、娓娓道来, 充分体现了语言的人文特性。 2. 运用案例表现官员领导素质 为了保证条令易读易懂, FM 6-22在正文的12个章节中使用了多达24个案例, 佐证指挥官领导素质的重要性。案例的运用增强了条令的趣味性、可读性和生动性。每个案例的选择均有的放矢, 旨在说明一个问题, 讲明一个道理, 表明一种态度。 3. 领导行为的基本原则 作为陆军领导力的一部基本条令, FM 6-22确立了军官、士官和文职人员关于领导行为的基本原则。条令指出, 所有陆军官兵, 从接受基本训练的士兵到新委任的军官, 都应以该条令为基础学会领导。 4. 具有细化要求 要成为一名合格的陆军领导者, 必须具备什么样的素质和能力要求, 条令都有细化的要求。譬如, 领导者对下属如何实施咨询辅导, 条令均给予了规范。按照指引要求, 领导者的辅导行为有据可依, 有的放矢。