如何留住人？-铁骑力士集团的磁石文化研究.docxVIP

? ? 如何留住人？ 铁骑力士集团的磁石文化研究 ? ? 何 波 ，张 静 ，李永祥 （1．西南科技大学经济管理学院，四川 绵阳 621010；2．铁骑力士集团人力资源部，四川 绵阳 621010） “扎心了，老铁！”，这句网络流行语上半年十分频繁地出现在各大新闻媒体和老百姓的日常生活之中，可谓异常火热。“老铁”一词出自中国东北方言，本意是指“铁哥们”、“好兄弟”。然而，就在2017年7月，在铁骑力士集团成立25周年的庆典上，“老铁”被铁骑力士集团赋予了新的涵义，意喻“在集团的工龄超过20年的铁骑精英们”。不仅如此，在中国“两弹城”的辨习堂里，铁骑力士集团还专门召开了一场“老铁座谈会”。20年，足够青丝成白发，足够红颜换皓首，亦足够苍老覆风华。那么，问题来了，在农牧行业人员流失日趋严重的今天，铁骑力士的员工缘何如此稳定？“老铁”身上隐藏的秘密其实就藏在这个旋转的“磁石文化模型”当中。 企业文化是企业人力资源管理的重要模块，高度重视发挥人的作用，是企业发展之魂[1]。本研究以铁骑力士集团独特的企业文化——磁石文化为研究对象，探讨养猪企业完善企业文化体系的对策建议。 1 铁骑力士集团简介 铁骑力士集团总部位于四川成都，是国家级农业产业化重点龙头企业，创建25年来从3．5万元、6个人发展成为在全国建有51家分（子）公司、员工7 000余人的高科技集团，包括饲料、食品、牧业三大事业部、国家级企业技术中心冯光德实验室和骑士商学院。铁骑力士集团以冯光德实验室为技术依托，发展蛋鸡、生猪、鸭三大产业链，构建起了“饲料—畜禽养殖—食品加工”一条龙的全产业链结构，荣获“中国驰名商标”、“中国饲料行业具有竞争力十大品牌”等多项荣誉。 铁骑力士集团走过了25个春秋，实现了质的飞跃、跨越式的发展，这离不开铁骑力士特殊企业文化的支撑。集团51家分（子）公司的办公大楼上都写着大大的“人”字，显示出企业“以人为本”的企业文化理念。而在员工流动快、流失率较高的行业整体人力资源现状面前，铁骑力士集团始终向我们展示一种友好、积极、热情、乐观向上的精神面貌，中高层员工离职率相当低，这与集团从“以人为本”的企业文化中孵化出来的独特的“磁石文化”是分不开的。 2 磁石文化的内在逻辑 磁石，古代称为“慈石”，是指慈祥的母亲吸引自己的孩子。后来，主要是指一种能够吸引磁性金属的物质，以自我为中心，散发“磁场”。磁场是由“磁核”辐射出来的一根根“磁力线”构成的，“磁石效应”的大小[2]，取决于磁力线的强弱、磁场辐射的范围和磁性保持的状态。而磁场在形成的过程中，会对其中的“电荷”进行驱动和约束，从而产生一种新的场域——“电场”。 磁石文化是指拥有磁石般强大吸引力的企业文化，磁石文化产生的效应称为“磁吸效应”。磁石文化一般具有如下特点：第一，引力性，磁石文化由于充分发挥磁核的作用，是一种具有强大引力的文化，是吸引人才的根本；第二，导向性，磁石文化由于充分发挥磁力线的作用，是一种具有重要导向性的文化，是决定企业和人才发展方向的指向标；第三，抗压性，磁石文化由于充分散发着磁场，是一种具有抗压性的文化，是对人才不断加磁的过程；第四，光泽性，磁石文化由于充分产生电荷、驱动电荷、促成电场，是一种具有光泽性的文化，是拓宽人才才能发展、价值释放空间的驱动力，从而让企业在同行中大放异彩，脱颖而出。 3 铁骑力士集团的磁石文化模型 铁骑力士集团的磁石文化就是这样一种拥有磁石般强大吸引力的文化，具备“磁吸效应”产生的所有要素，并依次作用于磁核、磁力线、磁场、电荷、电场，从而不断挖掘各要素的内涵，分别对其加以叠加、迭代而成。铁骑力士集团的磁石文化模型如图1所示。 3.1 “人”的文化，铸造磁核 “人”的文化是铁骑力士集团磁石文化的核心，“以人为本”的理念铸造了磁核。磁核的大小取决于企业的人才观，对人才的认识有多高，吸引人才的磁力就有多大。铁骑力士集团董事长雷文勇先生曾说自己生平有两大爱好，读书、阅人，读书以明理，阅人以选才。正因如此，铁骑力士集团在选人时才具有自己独特的“三观”：“以人为大，尊重人，关爱人，信任人，发展人，成就人，快乐人”的人本观，“人才=品格+能力+绩效+文化认同”的识人观，“用两弹原理引爆人才”的人才观。这不仅是雷董事长开发出来的人才公式，更是吸引人才的“根本观”，是铁骑力士磁石文化的“磁核”。 铁骑力士集团就是这样一直把人放在首位，高度重视人才在集团发展过程中的作用，因此，集团的磁核不断聚能，逐渐壮大，被吸纳到集团的人才发挥的磁力也无比巨大。 图1 铁骑力士集团的磁石文化模型示意图 3.2 “家”的关怀，抒发磁力线 “家”的关怀是铁骑力士集团磁石文化的基础，也是基于人本文化抒发出来的磁力线。铁骑力士集团主张简单和谐的企业文化，旨在培养员工宽广的胸怀，增进彼此之间的了解，营