小企业绩效考核制度.docxVIP

绩效查核制度 为了调换企业职工的工作踊跃性，激发职工工作热忱，提高工作业绩，加强企业竞争力，保 证企业目标的顺利达成，特拟订本绩效考查方法。 一、考查对象 企业全部部门及职工（总经理除外）。 二、查核内容和方式 （一）查核时间：每个月1日至31日。 （二）查核薪资标准：将职工每个月应发薪资总数的10％作为绩效查核薪资，依据当月工作 绩效查核结果，确立绩效薪资发放比率和详细金额。 （三）查核内容：职工自己当月工作达成状况及综合表现。 （四）查核方式： 推行分级查核，由直接上司查核直接下级，并由部门领导最后评定。即： 、企业总经理查核副总经理； 、企业副总经理查核部门负责人； 、部门负责人查核部门所属职工；三、查核流程 由拟订工作计划、履行工作计划及工作查核三部分构成，详见下页图表1。 拟订工作计划 履行工作任务 进行绩效查核 1、职工拟订月度工作计 1 、职工查核：职工自评、 划，交部门负责人鉴定； 部门查核，最后由人事部 2、部门负责人→职工进行 鉴定 有效的交流。 2 、总经理→部门负责人→ 职工进行有效的交流。 . 图表1 四、查核结果及赏罚 （一）对职工的查核 、查核结果 查核结果以分数确立，最后变换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最后评定为准。各 个等级对应分数及基本标准以下（图表2）： 级：超额达成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； 级：全面达成当月工作任务