高管团队外部关系网络、合作创新与企业数字化转型.pdfVIP

2023年第1期 哈尔滨商业大学学报(社会科学版) No. 1,2023 总第188期 JOURNAL OF HARBIN UNIVERSITY OF COMMERCE Serial No. 188 高管团队外部关系网络、 合作创新与企业数字化转型 白福萍，刘东慧,齐鲁光 (山东理工大学，山东淄博255000) 摘要：以2012 2020年我国沪深两市A股制造业上市公司为研究对象，基于本文挖掘方法获取年报披 露的数字化转型数据，探究高管团队外部关系网络对企业数字化转型的影响及作用机制 。研究发现 ，高管团队 外部关系网络能够显著促进企业数字化转型 ，并且对数字化转型头部企业的促进作用更大 。分维度检验结果 表明：高管团队的商业、政治、金敵、科研关系网络均能够对企业数字化转型产生显著的正向促进效应 ，其中高 管团队科研关系网络的正向促进效应最大，商业关系网络次之;从作用机制来看，高管团队外部关系网络可以 显著提升企业合作创新水平，进而推动企业教字化转型发展;异质性分析结果表明 ，高管团队外部关系网络在 非国有企业、动态能力强和地区数字化转型水平高的样本中具有更明显的数字化转型赋能效应。 关键词:数字经济;数字化转型；高管团队外部关系网络;合作创新;动态能力 中图分类号:F270;F49;F832.51 文献标志码:A 文章编号：1671 -7112(2023)01 -0086-15 转型阵痛期偏长 “不敢转”的情形⑶ 。当前，我国 引言 很多企业尚未完成基础设备的数字化改造 。多数 在百年变局与世纪疫情叠加交织、全球经济 已开展数字化转型的企业也基本处于起步阶段, 遭遇逆流的背景下，以数字技术为主要驱动力的 缺乏深入推进数字化转型的决心和动力 。然而, 新一轮科技革命和产业变革正加速演进 。数字技 数字经济浪潮中数字化转型已然是大势所趋,企 术作为一种全新的 “生产要素” ，与实体经济深度 业实施数字化转型未必就能成功,但不实施一定 融合，引导着传统经济向数字化转型迈进 。数字 不能成功 。企业只有根据外部数字环境变化做出 化转型是指企业利用创新的数字技术,全面重塑 适应性调整,积极推动数字化转型发展才是破局 业务流程、组织结构、管理制度和商业模式，进而 之道。 构建以数据为核心的价值创造体系的过程⑷。 数字化转型不是简单的技术应用,而是一场 在数字经济蓬勃发展的当下，企业数字化转型改 具有颠覆性创新特质的组织变革,这决定了其战 变了传统资源配置方式，展现了极强的发展韧性, 略制定和实施的难度，因此高度依赖企业管理者 已经成为企业的一种必然选择⑵ 。但在实践中 的决策部署⑷ 。高管团队作为企业经营管理的 企业却普遍面临因数字化转型成本偏高 “不愿 核心微观团体⑸，在数字化转型战略决策制定和 转” 、因数字化转型能力偏弱 “不会转” 、因数字化 实施中发挥着重要的作用 。但由于企业数字化转 收稿日期：2022 - 09-12 基金项目：国家社会科学基金项目数字资本对企业利益相关者价值共创的影响机理与路径研究(20BGL087) 作者简介：白福萍(1976-),女，山东滕州人，博士，副教授,从事现代财务与会计、数字经济与技术创新研究 ；刘东慧 (1997 -),女，山东青岛人，硕士研究生，从事现代财务与会计、数字经济与技术创新研究；齐鲁光(1974 -),男，