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深圳市某大型综合性绿色医院规划与设计 从项目的初始阶段开始，香港港医院（原深圳滨海医院）吸引了众多媒体的关注。不仅是政府、医院、媒体、专家和公众的期望，还有深圳最大医院的建设过程。深圳建筑工务局采用了代替原来的建设制度，但没有明确使用投诉点的医院建筑。你的项目准备和规划项目？2000米的大型医院是如何设计和解决最重要交通路线的？。 对于建设者们来说, 每一个问题都是一个挑战! 然而, 建设者们通过倾斜的弧线外观造型、模块化布局、“医院街”概念、鱼骨式交通网络体系等措施和方法, 应对以上难点, 给出了最好的答案。 那么, 这所超大型的生态“医院城”是如何拔地而起的?犹如一首“变奏曲”, 从“前奏”、“开场”再到“高潮”, 跌宕起伏, 值得回味—— 深圳医院的新建 2003年根据深圳市区域卫生规划, 深圳市政府决定在深圳湾填海区16号地块、滨海大道与侨城东路交汇处新建香港大学深圳医院 (原深圳滨海医院) 。 医院选址,宽善城市,综合性强 医院的建设当时曾引起广泛的“质疑”, 因为距离该新建用地东北方向8公里外有北京大学深圳医院, 西北方向15公里外有深圳南山人民医院, 果真还需要再建一所滨海医院吗?经过详细评测分析后得出, 深圳市目前总人口近1450万, 其中该医院服务人群将超过225万人, 占15.5%, 这成为了建院有力的数据支撑。 项目最终确定选址, 其南侧为滨海大道临海和滨海生态公园, 西侧为深圳湾七路, 北侧是白石路, 东侧为侨城东路, 地势平缓。医院地面比周边高出2.5m, 可保证在暴雨及汛期排水顺畅。 2004年, 深圳市发改局批准该院前期立项, 并将医院定位为非营利性的不设置传染病科和传染病房的大型综合医院, 总投资23.5亿元, 占地面积19.2万平方米, 建筑面积36.7万平方米, 主要包括门诊医技楼、ABC三栋住院楼、科教楼、后勤服务楼、特需诊疗中心等7个单体建筑。全部投入使用后, 开放床位2000张 (其中VIP床位300张) , 日门诊量6000人次。这也意味着医院建成后是深圳市规模最大、标准最高、学科最齐全、设施最先进、环境最优美和最具现代化、生态化、智能化的大型综合性绿色医院。 医院由深圳市建筑工务署全面负责医院建设与管理, 2006年9月成立医院筹备办公室, 负责筹建过程中的组织协调以及医院运行前的各项准备工作, 2006年12月30日正式开始国际方案竞标。 以满票通过和最适合的设计方案,成为全球物流中心的“东南角” 从招标到竞标仅有一个月的设计时间, 仍有海内外60余家单位参加竞标, 从中脱颖而出的6家设计公司均是目前国内外有实力、有资历且拥有深厚医疗建筑设计经验的设计单位, 与国外公司组成的“联合体”更不在少数。 乍看之下每家单位的胜算均等, 但结果却是深圳市建筑设计研究总院有限公司医疗建筑设计研究所与美国TRO组成的“联合体”以满票通过的成绩一举夺魁。不难使人们产生疑惑:是深圳院主创孟建民大师的主导, 还是美国TRO公司的草图设计?相比于其他设计单位, 方案在创新方面并无明显优势, 熟知本地人文及地理环境特征才是他们最关键的致胜点。利用当地城市规划及道路环境的特点而选择最佳的主要入口方向和采用最适合医疗工艺设计最终为他们赢得了这次“家门口”的胜利。 中标方案的设计造型简约、大气, 主入口以大气舒展的弧形“凹”口空间与城市形成良好对话, 建筑也以倾斜的弧线造型与入口空间契合, 在加强建筑群统一性的同时结合具有动感的出挑雨棚构成独特的建筑主体形象。 “交嘴唇”项目 设计如此大规模的现代化医院建筑, 对于设计单位来说, 也遇到了前所未有的挑战—— 首先, 深圳作为特区有着其特殊性, 从医院自身情况来说, 传统的甲乙方建设模式被改变, 深圳市政府借鉴香港经验, 由深圳市建筑工务署实行代建, 这就意味着该项目的设计单位面对的不仅是一所新建医院, 而是一个没有院方或未知使用者的医院建筑, 也就是说完全没有明确的使用诉求点。 其次, 该用地的情况也存在一定的难点:用地北侧为高档居住区, 根据规划要求, 主体医疗区退让居住区200m, 并且基地有明确的限高, 即不得超过30m, 西南部限高20m, 因此造成用地相对紧张;作为建筑面积达36.7万平方米规模的超大型综合医院, 如何合理地划分功能分区与医疗流线, 提高医疗效率, 是医院规划设计的核心问题;基地南侧为开阔的海景, 如何保证2000张病床规模的住院单元均有良好的视觉景观是方案的又一难点;医院紧临滨海大道, 如何解决城市主干道对医疗区的噪声干扰, 从而创造一个安静舒适的医疗环境, 也是方案不容忽视的关键点。 鉴于“交钥匙”项目的整体考虑, 最后代建方对设计单位提出了“总包设计”的要求, 即项目的所有设计工作内容均由中标的、完成主体工程设计的大型综合甲级