电厂脱硫运行班组建设工作汇报.pptx

脱硫运行班组建设工作汇报目 录一、本月班组建设开展情况二、三大板块扣分原因三、与查评标准比较、与上月检查结果进行比较，与优秀班组比较存在的不足之处四、下月班组建设开展计划五、会议纪要问题落实情况一、本月班组建设开展情况根据星级班组建设的要求，脱硫运行班组班组建设现按照要求，制定班组建设组织管理机构，从三大板块进行开展，本月脱硫运行班组建设主要完成以下几方面：1、根据上月部门及厂部检查，重新整理四不伤害保证书，对已经签订的未标明签订日期的保证书重新进行签订；2、完善工余安全教育培训内容，根据培训内容，完善培训资料；3、完善道德讲堂培训资料；4、完善春检及两措内容，文件夹中补充缺失资料；5、增加专业培训内容，执行专业强化培训方案；二、三大板块扣分原因安全方面主要扣分（共扣68分）：1、未细化年度安全重点工作；2、未开展区域内设备安全性评价，并建立记录；3、新进人员未及时建立安全档案，资料杂乱；4、未建立消防安全责任制，未明确兼职消防员；5、春秋检整改问题闭环单不规范，未签字；6、班组缺少《安全生产法》、《消防法》等行业标准。生产管理方面主要扣分（共扣27分）：1、未及时登记缺陷扣分；2、设备变更后培训资料不完善；3、巡检不认真未及时发现设备缺陷；基础管理方面主要扣分（共扣52分）：1、班组技术培训有个别值未参加仿真机培训；2、未及时对星级班组建设进行查评，记录不全；3、合理化建议未达到人均1条；4、道德讲堂开展签到人员不全；5、参加上级组织的文体活动无过程资料三、与查评标准比较、与上月检查结果进行比较，与优秀班组比较存在的不足之处1、脱硫运行班组建设与查评标准比较安全管理及基础管理扣分较多；2、脱硫运行班组建设453分上升2分，具体有有以下方面：1）工余安健环培训有完善，但仍有不足；2）班组开设道德讲堂活动，仍需完善活动内容及道德讲堂资料学习痕迹保留；3）春秋检问题闭环已经补充部分内容，仍有不规范的部分；3、脱硫运行班组与优秀班组比较存在不足：1）未建立连责机制；2）未细化班组奖惩管理规定；3）未建立健全区域设备安全性评价工作；4）未建立健全消防安全责任制；5）未开展QC活动及完善相关资料；四、下月班组建设开展计划1、完善新进人员资料，整理安全档案及资料；2、建立消防安全责任制，明确兼职消防员及规范相关人员职责；3、加强专业巡检管理，规范按照巡检路线巡检，提高巡检质量；4、完善设备变更后的培训，完善培训记录资料；5、加强运行人员专业培训，参加主机仿真机专业培训；6、积极提交合理化建议；五、会议纪要问题落实情况1、班组建设工作已严格按照运行标准化方向组织开展；2、每月初项目部全体人员开展QC小组活动，讨论并解决工作中存在的问题；3、脱硫运行班已纳入星级班组建设管理体系；4、已严格执行定制化管理工作，并每周进行班内自查；5、严格执行师带徒工作，双方并签订师徒协议书，对表现优异者进行嘉奖；汇报完毕!