公司综合管理部工作计划.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 公司综合管理部工作计划 公司综合管理部工作计划 第一篇 一、人力资源工作计划  1、招贤纳士、聚集人才  产品研发靠人，产品销售靠人，公司管理靠人，售后服务靠人，公司的进展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。虽然目前人才市场的人才条件很难满足巴斯力的需求，但是综合部会在尽可能的条件下为公司找到比较合适的人员。针对公司当前状况，深入各部门进行人才需求调研，通过网络、现场聘请会等形式向外准时发布聘请需求信息，严把人才入口关，为公司招收合格的人才。20xx年的聘请任务是满足公司本年度的工作需求，为下一年公司业务进展储备人才，完成聘请计划，特殊是中级业务人员、市场推广人员、技术人员等的聘请作为重中之重。  2、加强学习、技能培训、储备人才  公司在进展，人才也需要进展才能满足公司进展的需求。在我们这种以品牌运营和产品销售为导向的公司，不能把员工完全看作公司本钱，而要看作公司资源，要通过主动培训，提升企业竞争力。通过公司内部培训，为公司培育“岗位专家型〞人才，为公司长远进展做好人才储备。  在20xx年里，由于公司处于业务试水期，综合部并没有将团队拓展培训提上日程，在时间支配上和公司市场开发的计划中没有合适的条件去做，那么在20xx年里，随着公司的进展，综合管理部要在此项工作上要下一些功夫，不求出多大成果，但求能出好的效果。这就要求制定好本年度的团队培训计划，推动计划的实施，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。  除此之外，在20xx年里，我们要试做本部门内部的技能培训，虽然综合部人员较少，但是正因为这样，更要提高本部门内部人员的工作技能与效率，从而更好的协助其他部门工作。并且一如既往的协助技术部门组织好产品技术培训。  3、岗位工作分析  岗位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的根据之一，通过岗位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组  织架构，进行扩、缩编制。公司目前的状况是，经过20xx年的部门设立和岗位调整，各职位工作职责相对20xx年较清楚，但是仍存在一人多职，多人一事，个别岗位员工向外推脱工作职责等现象。基于XXXX公司目前职能部门人员配置较少和公司实际状况，需要深入到各部门和岗位调研后，将在4月份中旬完成拟写各岗位、各部门的职能以及岗位工作细则。  4、员工福利与激励员工福利也是公司更具吸引力的必备条件。综合管理部依据公司目前状况，在20xx年，计划对公司福利政策进行一些的建议和调整，使公司在人才竞争中处于优势地位。  员工激励是福利政策的补充，其中包括精神激励。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。综合管理部计划在20xx年度全年工作中，做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作气氛良好。  1、计划设立福利项目：员工体检、婚嫁礼金等。上述福利项目必需要依据公司的实际状况进行设立。  2、计划制订激励政策：〔季度〕优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议〔提案〕奖、建立内部竞争机制〔如末位淘汰机制〕等。  3、20xx年第一季度内〔3月31日前〕完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司总经办，通过后进行有组织地贯彻执行。  二、行政管理工作计划  1、加强本部门自身建设  公司自设立综合管理部以来，公司领导对综合管理部的建设也极为关怀。综合管理部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也渐渐得到表达。  综合管理部作为公司进展的中枢神经，自身的正规化建设十分重要。因此，综合管理部在20xx年将大力加强本部门的`内部管理和规范，严格根据公司管理工作要求，将综合管理工作从简洁的日常管理提升到战略性管理的层次，使综合管理工作结果成为公司高层决策的参考根据之一。  综合管理部20xx年度自身建设目标为：完善本部门组织职能；完善公司内部流程设计；完本钱部门人员配备，估计增设一名行政文员；提升本部门员工专业技能和职业素养；提高部门工作质量要求、效率；圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。  2、加强制度建设、推动管理制度化。  公司中常常出现许多人和事难以评价，许多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科——管理学。企业的规模越大，管理的重要性就更加明显。  作