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区域急救及医院急诊信息系统解决方案
提要? 区域急救联合体 以合理分工的价值链,促成区域应急救援协作联合体? 区域急救信息平台 以医学信息共享为基础,改造和完善区域急救信息平台? 院内急诊服务能力提升 以急诊专科电子病历为关键,优化和改善院内急诊流程? 应急救援服务的原则化 以贯穿一直的闭环质控,推动应急救援服务原则化和均质化
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区域急救联合体Emergency Medical Service System (EMSS)紧急医疗服务体系
区域急救联合体-协作模式掌上急救- 定时公布急救有关宣传教育材料。- 对接小区卫生机构、能够实时呼喊、自动上传个人信息。- 小区医生科提供远程急救指导。急诊转诊- 小区医生填写转诊申请(含迅速病情评估)。- 上级医院接受转诊申请,调度救护车,报备120系统。- 小区医生查看转诊申请跟进情况(含救护车车牌、联络方式和估计到达时间- 小区医生完毕患者病历资料的准备,并完毕上传。)。急救转运- 小区医生与急救医生交接病情,急救医生能够查看患者病历资料。- 急救医生和护士经过车载急救系统,随时统计患者病情。- 急救医生经过远程会诊功能,取得专科医生的远程指导。- 急救医生完毕急救病历的准备,并完毕上传。院内急救急救医生与急诊专科医生交接病情,专科医生能够查看院前病历资料。 分诊护士迅速统计患者目前体征,并完毕预检统计。 专科医生和护士对病人进行急救,完毕急救统计,并转住院。- 急诊主任能够查看病人从小区发病开始到转住院完整的时间轴。重症救治- ICU医生能够查看病人从小区发病开始到转住院完整资料。- 汇总全过程、完整病历资料,支撑科室科研工作。- 特定目的(专病)智能分析,全方面重症CDS支持。---综合考虑居民、小区医院、城市急救、区域中心医 院、专科医院、医疗保险 和支付机构的职责、权利 和发展诉求。 放下短期利益得失、谋求 合理分工和长久可连续发 展。
区域急救联合体-业务分工利用物联网、移动互联网等技术,经过信息透明、实时和公开,促成合理的价值链。发 挥城市急救中心在应急救援体系中应有的关键协调作用,经过互联网和IT技术,建立开放、务实的文化,鼓励多方参加,打造自我完善的应急救援生态系统。
区域急救联合体 - 流程优化? 急救途径和转运根据的原则化、信息化和连续改善。? 患者、小区、急救、医院各方 信息的实时共享? 小区慢病、院前急救、院内急 诊、重症监护、专科手术的无 缝流程衔接
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区域急救信息平台-需求分析急危重症全闭环救治体系???医疗机构信息壁垒(法律担忧、信息安全担忧) 医疗信息互换技术(原则化、互联互通、互操作) 急危重症对数据处理的实时性要求(大数据、流式处理)现实
构建基于医疗大数据的区域急救系统
区域急救信息平台-数据整合急危重症临床数据中心技术, 经过原则化的急危重症电子病历数据模型, 整合来自家庭监护、小区保健、院前急救、院内急诊、ICU和手术期间的海量临床数据。
区域急救信息平台-数据整合急危重症临床数据中心, 针对诊疗和转运过程中的风险,提供大数据的实时处理和预警能力。不但提升急救成功率,还为小区和院内的迅速反应小组(RRT),提供了管理潜在急重症患者的能力。
2023-5-4
提要? 区域急救联合体 以合理分工的价值链,促成区域应急救援协作联合体? 区域急救信息平台 以医学信息共享为基础,改造和完善区域急救信息平台? 院内急诊服务能力提升 以急诊专科电子病历为关键,优化和改善院内急诊流程? 应急救援服务的原则化 以贯穿一直的闭环质控,推动应急救援服务原则化和均质化
院内急诊服务能力提升-业务分析理想:忙而有序的急诊科? 迅速、精确发觉急重症病人? 及时、妥善救治急重症病人? 有序、妥善管理非急重症病人现实
院内急诊服务能力提升–分诊原则化用“三区四级”规范化病人分诊和分流管理, 优化急诊医疗资源配置,让急诊科真正“急”起来。
院内急诊服务能力提升-患者数据可视化信息“绿色通道”是患者“绿色通道”的基础,面对急诊诊疗学的电子病历,支 撑人流、物流、信息流高速运转。
院内急诊服务能力提
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