管理决策演示文稿.pptVIP

当前第30页\共有47页\编于星期五\11点 阿莱悖论恰恰指出现实和替代性公理相悖，说明效用值和概率之间不一定是线性关系。线性性质虽使冯诺曼－摩根斯坦理性期望效用理论应用方便，但同时又是一种过分严格的限制，以致不适应一些实际决策情况。 图6-6 确定性效应示例 当前第31页\共有47页\编于星期五\11点 6.3 期望权重效用模型 当前第32页\共有47页\编于星期五\11点 当前第33页\共有47页\编于星期五\11点 《管理决策理论、技术与方法》 清华大学出版社 张所地等编著 管理决策ChAEMBA演示文稿 当前第1页\共有47页\编于星期五\11点 张所地 西安交通大学管理学博士 山西财经大学管理学教授、工商管理博士导师 国务院特殊津贴专家 山西省委联系的高级专家 山西财经大学管理工程研究中心 主任 山西省风险管理研究会 会长 当前第2页\共有47页\编于星期五\11点 该课程内容提要 本课程主要内容或特色是：在由决策主体、初始状态空间、预期状态空间、损益函数空间和决策环境五要素构成的管理决策系统的基础上，将现代的理性决策理论和行为决策理论有机结合，分十章分别介绍了管理决策论发展的历程、西蒙的管理决策过程论、基础的理性决策分析方法、理性期望效用理论及应用、主观期望效用理论及应用、行为决策理论及实践、基本的理性群决策理论、行为群决策分析、多目标决策分析基本原理和方法、方案的抉择的可行、可靠及可接受的综合评价方法。 当前第3页\共有47页\编于星期五\11点 本课程设置的目的 经过多年的教学与研究实践积累，从基本原理出发，进行取材，既要能将最新的管理决策理论研究成果融入本课程中，又不能太专门化和庞大化。 本课程设置的基本思想是：为管理类的研究生提供能快速进入管理决策系统，在实际决策中发挥启发作用的课程。 因为任何管理决策总是在组织内外环境影响下，由处于该组织的某个管理层——决策主体所作的。 决策主体要面对现在状况，考虑未来预期，确定决策目标，识别管理决策问题，设计备择方案，确定方案选择标准，进行管理决策制定、组织实施和反馈控制，还要承担制定和实施决策的后果。 然而，在动态复杂的管理环境下，想适时决策和“一次成功”，需掌握决策所需的现状和未来的信息，这是十分困难的事情，也表明有成效决策的难度和研究的必要性。 人们希望在决策过程中有科学理论为依据，有规范的方法和规则可循，有发挥潜力的技艺可学，以尽可能地保证决策成功，需要了解决策行为科学和决策定量科学。 当前第4页\共有47页\编于星期五\11点 本课程的教学参考书 张所地等编著《管理决策理论、技术与方法》,清华大学出版社,2013.08,“十二五”高等教育规划教材.经管系列. 该书对《张所地著：管理决策论，中国科学技术出版社，2005.1》做了重大修改，尤其每章前增加了引例；章后都附了该章内容精要和案例练习，结合精品课程《管理决策》网站上的各种动态充实更新的电子资料及导读资料，可为各种不同需求的读者提供较为丰富的管理决策的内容。 原著是山西省本科精品课程《管理决策》的教材，也是山西省研究生精品课程《管理决策理论与方法》的主要教学参考书。 原著于2007年12月荣获山西省第五次社会科学研究优秀成果一等奖，晋社科奖证字第05034号。 原著于2009年获山西省研究生优秀教材二等奖。 当前第5页\共有47页\编于星期五\11点 教学要求 共八讲，32个课时。 每次课前预习、课中讨论、课后练习思考 考试成绩： 平时25%+EMAIL交作业8次25%+期末50% 当前第6页\共有47页\编于星期五\11点 第6章 主观期望效用理论 当前第7页\共有47页\编于星期五\11点 教学目的 掌握主观概率和客观概率 掌握埃尔斯伯格悖论 掌握主观概率期望效用模型 掌握期望权重效用模型 理解期望关联效用模型 理解非传递对称双线性期望效用模型 教学重点和难点 重点：主观概率期望效用模型、概率三角形、期望权重效用模型。 难点：期望关联效用模型及其应用、非传递对称双线性效用模型及其应用 当前第8页\共有47页\编于星期五\11点 本章目录 6.1 主观概率期望效用模型 6.1.1 主观概率和客观概率 6.1.2 埃尔斯伯格悖论 6.1.3 主观概率的测定方法 6.1.4 主观概率期望效用决策准则 6.2 概率三角形 6.3 期望权重效用模型 6.4 期望关联效用模型及应用 6.4.1 期望关联效用模型 6.4.2 期望关联效用模型的应用 6.5 非传递对称双线性效用模型及应用 6.5.1 非传递对称双线性效用模型 6.5.2 非传递对称双线性效用模型的应用 当前第9页\共有47页\编于星期五\11点 6.1