预算一体化背景下的事业单位财务管理思路.pdfVIP

财务管理 预算一 化背景下的事业单位财务管理思路 覃麟茜 郝 婷 常德市气象局 湖南 常德；湘潭市气象局 湖南 湘潭 要：国家治理体系的不断完善，加大了财政预算管理一体化建设力度，不仅实现了财政资金的有效 统筹，还提升了财政保障能力。预算一体化环境下事业单位需要重视财 管理工作，积极探究有效的财 管 理模式，充分发挥预算一体化优势，不断提升财 核算水平。基于此，本文从预算管理一体化 容入手，分析 了事业单位预算管理一体化的意义，提出在预算一体化背景下的事业单位财 管理思路以供参考。 关键词：预算一体化；事业单位；财 管理 市场经济环境下，事业单位为满足现代化管理需 以规范。第六是预算执行。针对政府及部门收支预 求，不断优化自身的管理工作，促进创新改革发展，需 算执行，明确管理规则及流程。第七是会计核算。具 要重点做好财务管理改革工作。特别是在预算一体 体会涉及总预算、单位及预算指标会计核算，从而对 化背景下，事业单位中的财务管理作用日渐明显，同 其管理规则及流程进行规范。第八是决算和报 。 时也对财务管理提出了更高的要求，以往应用的财务 具体是对财政总决算、部门决算及政府、部门财务报 管理模式已无法满足事业发展所需，因此，事业单位 等管理规则及流程进行规范。此外，预算一体化 需要结合自身实际，根据预算一体化特点，不断优化 还纳入了政府采购和资产管理模块，推动了财务管 自身的财务管理体系，提升财务管理水平，实现健康 理工作的数字化转型，为事业单位的管理工作带来 稳定发展。 重大变革。 一、预算一体化内容 二、事业单位预算 体化的意义 所谓的预算一体化，表示的是将统一的预算管理 1.有助于战略目标的贯彻执行 规则作为主要依据，将预算一体化系统作为重要载 事业单位通过实施预算一体化，能够使相关管理 体，实现信息系统与统一的管理规则的有机结合，使 人员明确工作目标，并对总目标进行细化分解，随后 各项工作具备较高的标准化及自动化水平，如项目储 结合行业及市场实际情况，科学编制预算方案，保证 备、资金支付、预算编审、会计核算及预算调 等，动 单位能够根据预定计划做好运行。在预算管理一体 态反映预算管理全流程的同时，实现有效控制，进而 化模式下，能够及时处理单位运行中的现存问题，对 更加高效、规范地开展各级预算管理工作。预算一体 财务风险实现有效控制。事业单位涉及的工作内容 化包含较多内容，第一是基 信息管理。主要是对基 较多，若无法高质量实施预算管理，会对经济社会产 信息内容、管理规则及流程等进行规范，如单位信 生一定影响，阻碍单位良好发展。通过有效实施预算 息、人员信息、资产信息、支出标准、绩效指标等。第 一体化工作，可在促进单位战略目标贯彻执行、提升 二是项目库。具体是对项目库管理框架加以明确，详 预算管理水平的同时，减少预算管理问题的出现。 细进行预算项目分类，项目分类后，明确相应管理要 2.有助于完善考核机制 素、规则及流程等内容。第三是预算编制。具体是进 对于事业单位而言，预算管理与单位绩效考核 行政府、单位及部门预算编制内容、原则的规范，明确 存在较大的关联性。以往的预算管理环节，无法有 管理规则与流程。第四是预算批复。具体工作主要 效分析大量的数据信息，进而对 体考核效果产生 是对政府预算批准、下达转移支付预算等的管理流程 了不良影响，而通过信息技术的应用，实施预算管理 与规则进行规范。第五是预算调 与调剂。预算执 一体化，能够通过大数据的方式对所有数据进行全 行环节，会对预算进行调 与调剂管理规则及流程加 面分析，能够在业绩考核时合理设定预算目标参照 80 财务管理 物，在预算执行环节，管理人员能够根据预算实施情 环节，事业单位需要充分发挥自身的职能作用，对政 况及相关资料信息，不断完善考核机制，使其更加公 府采购、人员构成、资产配备进行全面考虑。有机结 平、公正、公开，满足单位的实际要求。此外，通过预 合一体化平台预算编