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中国企业开放式创新模式研究 1 开放式创新模式、中国企业关注的问题 世界各国新科技革命迅速发展，不断引发新的创新浪潮，产品复杂性不断提高，产品生命周期越来越短。与此同时，网络和电子事务显著增加了消费者信息的广度和速度，用户需求的不确定性和定制性得到了提高，市场要求快速销售。技术的迅猛发展、环境的高度不确定性,使得技术创新日益成为一种复杂性活动,需要广泛的技术资源和专业能力,企业面临的创新压力大大增加,单独创新变得越来越困难。即使大公司也不可能在所有的技术前沿领域维持研究的努力,跟上技术变革的步伐。任何技术力量雄厚的企业不可能拥有创新所需的全部资源和技术。 随着全球创新形势的变化,依靠内部研发资源,已很难满足企业的发展需求,封闭式的研发将使具有高风险的技术创新活动陷入困境。企业已不再是一个孤立的系统,企业的技术创新活动是一个开放的、非线性的活动过程。如何利用内部研发的杠杆作用撬动和分享外部价值,提高整合内外创新资源的能力对于企业技术创新十分重要。 Chesbrough提出的开放式创新模式,为企业走出创新的两难境地、维持竞争优势提供了一种全新的管理研发和创新的模式。开放式创新模式意味着,有价值的创意可以从公司的外部和内部同时获得,其商业化路径可以从公司内部进行,也可以从公司外部进行。开放式创新模式是指企业在技术创新过程中,同时利用内部和外部相互补充的创新资源实现创新。开放的本质是外部创新资源的获取和利用,强调企业对内外创新资源的整合。 在当今知识爆炸时代,随着知识在量上的急剧增长、知识获取途径的丰富化,公司可以突破自身界限,建立灵活和相互信任为基础的外部协作关系,有助于企业更有效地实施创新。新的大规模协作的形式正在全球范围内改变着发明、生产和创新的方式。国际上许多著名企业采取开放式创新模式成功地实现创新,取得持续的竞争优势。例如,Nokia,Apple,IBM,Intel,Merck制药、杜邦、宝洁公司等,尽管他们的研发能力很强,但都充分利用外部创新力量,有效整合内外创新资源进行创新。 开放式创新能广泛吸收所有人的新鲜创意,加快企业的创新步伐,更好地抓住稍纵即逝的市场机会。对中国企业而言,采取开放式创新模式尤为重要。中国企业内部创新资源明显处于劣势,在研发投入规模和投入强度上无法与跨国公司抗衡,单独依赖自身能力实现创新更显困难。而且,中国企业同样面临“封闭式创新”的破坏因素,如知识型员工越来越高的流动性,知识创造和扩散的速度越来越快,风险投资资本已经开始在中国布局。因此,开放式创新模式已经不仅仅是美国等发达国家追求创新的趋势,也将成为中国趋势乃至全球趋势。 2 整合外部创新资源 开放式创新强调外部创意和外部市场化渠道的重要性,强调技术合作的重要性。开放式创新把研发项目有过程、有目标地向领先用户、零部件供应商、设计公司、甚至竞争对手公开,促进创意的输入、输出与碰撞,从大学和研究机构获取技术资源弥补内部资源的不足,将内外部知识有机地整合,借助开放的市场力量加快创新速度,提高创新效率,最终形成自身的竞争优势和核心竞争力。通过开放,一方面使得企业能够从外部获得资源弥补内部创新资源的不足;另一方面通过外部途径使内部技术商业化,激活在封闭的创新环境下可能被抛弃的不适合公司现有商业模式的某些技术,从他人使用本企业的技术中获益,致使研发回报最大化。 在开放式创新体系下,技术创新将不再是一个简单的、线性的过程,而是形成一个复杂的反馈机制,必须在与其它组织(用户、供应商、竞争者、非相关企业、大学、研究机构、咨询公司、政府等)的相互作用和相互影响中进行创新。企业要成功地实施技术创新,在研究与开发以及项目控制的过程中,必须密切关注外部市场、知识与技术的瞬时变化,并迅速做出反应,有效地利用和整合外部知识。外部知识和技术对企业内部研究项目知识空缺的填补十分重要,有效利用和整合外部知识能力是企业获得竞争优势的源泉。企业可以通过合作研发、购买外部技术许可、技术并购等方式,经济有效地获得适合本企业经营业务的技术,降低技术创新的成本和风险。领先用户和富有创新精神与创新能力的供应商将是技术创新的重要源泉和参与者。 开放式创新的本质是外部创新资源的获取和利用,通过内外部创新资源的整合和利用,提高创新绩效。在创新过程中与外部组织的互动获取新的科学技术知识尤其重要,利用外部知识、整合企业内外创新资源的能力成为创新能力的关键组成部分。 中国企业在创新实践中正逐步学会利用外部创新资源提升创新效率。由国家统计局组织的全国范围的工业企业创新调查数据表明,企业在创新实践中内部研发费用仅占创新费用的30%左右,而从外部研发费用、获取外部机器设备和相关技术的费用占70%左右(见表1)。企业在创新活动中,从用户、供应商、产业内其他企业、大学、研究机构、咨询公司和政府等相关组织获取与创新产