ZXWY-C-05职责任务权限(质量).docxVIP

质量管理职责、任务、权限明细表 序号 1 2 3 4 6 7 8 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23  部门 过程 4.1总要求 总则 管理手册 文件控制 记录控制 5.1 管理许诺  ZXWY-C-05 职责权限内容责任部门责任人执行岗位 按ISO9001：2000标准要求成立管理体 系，特别是要把劳务分包过程归入控制 办公室 办公室主任 之内。 批准质量目标和质量目标。 总经理 编制三标一体化管理手册。 安全质检部 办公室主任 编制三标一体化程序言件。 各部门 部门经理 批准三标一体化管理手册。 总经理 审核三标一体化程序言件 管理者代表 发布程序言件。 办公室 办公室主任 编写各程序言件所需要的支持性文件 （即管理规定、办法、细则、作业指导 各部门 部门经理 书等第三层文件） 编制记录表格文件，并下发各单位，说 明记录表式文件的使用方法和传达要 办公室 办公室主任 求。 管理管理手册要对 ISO9001标准删减的 条款说明充分必要的原因，列出文件目 办公室 办公室主任 录表。 编写和修订文件控制程序。 办公室 办公室主任 成立企业管理体系文件总清单。 办公室 办公室主任 各部门、项目部成立本单位所需要的管 各部门 部门经理 理体系受控文件清单，保证管理文件发 项目部 项目经理 放到有关人员手中。 编写和修订记录控制程序。 办公室 办公室主任 成立企业管理体系记录总清单。 办公室 办公室主任 各部门、项目部成立本单位所形成的管 各部门 部门经理 理体系质量记录清单，对记录的表记、 项目部 项目经理 保护、储藏、检查知足标准要求。 拟订质量目标。 总经理 拟订质量目标。 总经理 向企业职工传达知足顾客要求的重要 总经理 性。 主持管理评审会议。 总经理 保证成立和实施质量管理体系所需人、 总经理 材物等资源合理配置。 序号 部门 职责权限内容 过程 阅读招投标文件，听取职能部门的工作 24 汇报，充分认识顾客的要求，并组织员 5.2 工精心施工以知足顾客的要求。 25 以顾客为 重视顾客满意度检查活动，不断提高公 关注焦点 司服务管理水平。 26 应收集和提供“管理许诺”和“以以顾 客为关注焦点”活动的凭证资料。 27 拟订企业经营宗旨文件。 28 质量目标应与企业经营宗旨想适应。 29 5.3 要有持续改良质量管理体系有效性的追 质量目标 求和行动。 30 加强与各层次管理人员对证量目标的沟 通、理解和评审，并留有活动记录。 31 企业质量工作会议，确定企业创优计划 和年度工程质量目标。 32 拟订质量目标。 质量目标 33 审核批准各部门质量目标。 34 批准企业质量目标。 在策划、评审、改正质量管理体系文件 35 质量管理体系 时要保持质量管理体系的完整性。 策划 36 编制质量管理职责、任务、权限明细表。 37 职责和权限 批准质量管理职责、任务、权限明细表。 38 执行管理手册中规定的管理者代表的职 管理者代表 责和权限。 39 汇总在体系运行中出现的问题。 对各部门在体系运行中出现的问题，要 40 内部交流 实时收集和办理有关问题信息，保证质 量管理体系持续进行的有效性。 41 编写管理评审计划。 42 组织和策划有关部门、项目部编写管理 评审输入报告。 43 5.6 编写管理评审输入报告。 44 管理评审 主持管理评审会议。 编写管理评审报告，并落实和考证管理 45 评审报告所提出的持续改良的工作任务 和管理要求。。 46 为实施、保持管理体系并持续改良其有 6.1 效性所需的技术人员和管理人员。 47 资源提供 知足顾客要求，增强顾客满意所需的设 备、设备和必要得检测器具等。 48 编写和修订人力资源控制程序。 49 6.2人力资源 确定培养需求，提供年度人员培训计划， 检查有关单位落实情况。  责任部门责任人执行岗位 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 各部门部门经理 管理者代表 总经理 办公室办公室主任 办公室办公室主任 管理者代表 办公室办公室主任 办公室办公室主任 办公室办公室主任 各部门部门经理 办公室办公室主任 办公室办公室主任 各部门部门经理 总经理 办公室办公室主任 总经理 总经理 办公室办公室主任 办公室办公室主任 部门 序号 过程 50 51 52 6.2人力资源 54 55 6.3基础设备 56 6.4工作环境 58 7.1 产品实现的策划 61 62 63 7.2 与顾客有关的过程 65 66 67 68 697.4 采买 70 71 72  职责权限内容 责任部门 责任人 执行岗位 安排质量、安全应取得法定资格人员的 办公室 办公室主任 培训。 审核批准各部门提出的参加外培申请。 办公室 办公室主任 对企