[案例]做员工关系HR如何真正做到跟员工“打成一片”.docxVIP

做职工关系，HR怎样真实做到跟职工“打成一片”？ 某企业HR理抱怨：“工关系管理太棘手！如果与工走近了，他便可能‘公私’不分，甚至不把企业制度当回事儿。私下里称兄道弟不，更要命的是 在原性的上，比方在反制度却不以然，你不可能他，如果加予，他会得你不哥；不又有失企业制度的威性，很人。如果与工保持很的距离，他又会你至高无上、架子、装清高，不关心工的工作与生活。最主要的是行HR工作事，他配合的极性也 不高，甚至搪塞、避。自己的工作很推，使HR工作缺乏群众基，没有影响力，致好多工作无法展开或置。”那么，：HR在做工关系，到底怎样做到跟工“打成一片”，得他的足信任、理解和支持？ 案例解析 其，不位HR理有此苦，好多HR和管理者都面着个。 究其本源，多数出在HR个人身上，主假如因在企成立起有助于HR与 工“打成一片”的有效交流与合作体制。果，HR把工关系管原因企行 成了不适合的个人行。不只影响HR与工正常的工作关系，也会影 响工与企的正常合作关系。 在好多情况下，HR容易走管理区，使自己脱离“群众”，离工越来越： 不着重，不着重基走，被地等待工反；决议主臆断，不虚心接 受大家的意，尤其是不听取不同的声音；工作中只制度框框，而不着重 工的客情况和真感觉；不能担当因自己工作不当的任，把任全部推到 部和工身上?? 同，也有好多HR把自己与工的工作关系成私人关系，利用力和影响力 拉工；向工透露超越其知范的信息；与工集体抱怨企，表达 企的不；借工作之便，委托工自己私事或干私活；常自掏腰包吃 工，或许利用工作之便工福利?? 上述两种情况都很危，并且与“打成一片”的本相悖。前一种容易被工 “架空”，后一种容易被企“踢出”。“打成一片”不是HR与工拉帮 派的“山主”，而是一种同等、开放、互帮的工作氛与工作关系，一种和 和睦的生活关系。因此，“打成一片”，理解HR深入到工中， 行情感交流、信息交流、排解，而增工的向心力、凝集力与斗力。 案例延长解：“打成一片”的核心精神 1、同等的工作境。工作境包括硬境与境。硬境主假如指工作条件， 如施、用品、用具以及助支持性施、用品、用具；而境是指工作关 系，HR要在平时工作中成立一种同等和的氛，成立HR与工之的一 种相互作，互相促的交流境。HR并不是至高无上的管理部，首先更 是做好服性工作，利用的HR技术服好部和工，才能得 大家我的可和尊敬，成立相互彼此之的信任，立自己的影响力和威信， 才能听到工的真心声。 2、工情感关。管理再格的企业也要有“人情味”，并且它之也并不 矛盾。情感关甚至比物关更重要，情感关更容易得工的心，工心向企，也就是我往常所的“感情留人”。 3、的HR服。HR的本是工提供的HR服并帮助部解决HR管理，帮助工解决自己工作困和展，而不是当旁者或 者只是品头论足的“官腔”。当工在工作中碰到困，HR出在他眼前，他会把HR当作自己的“救星”。在窘境中，工更容易感到企业和HR是永和自己站在一同的。 4、交流渠道。交流不会造成HR与工之的隔与矛盾，并且容易造成管理信息失，以致决议失灵。因此，HR必在企与工之成立起的信息交流体制。同我自己要放下身价，主深入到工中去，去基一了 解和听工的真想法，在做好认识和交流的做出正确的HR工作服和决议。 5、做到以身作。HR要以身作，榜作用，工行好企的各 章制度。“上有所，下必效之”，的就是个道理。HR敢“看我的”、 “跟我来”，众人才会踊追随，才会随着你来做。要求工做到的，HR要做到以身作。即便道理得不多，工也会支持你。相反，即便道理得是 道，HR做得不好，职工表面上尊重，但心里并不钦佩，更难于主动向你身边聚拢了，到那时你的威信就失去了。 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急生死之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜自轻自贱，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸不法及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后实行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于往日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督： 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵友善，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，今后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不惋惜怨恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中