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从短道速滑队事件看竞技体育的科学化管理 随着中国经济体制改革战略的实施，市场经济实现了快速稳定的发展，综合国力全面增强，有效地促进了中国竞技体育水平的提高，取得了世界著名的成绩，涌现出许多对世界体育产生主导作用的优秀团队。其中,中国短道速滑队是一支享誉世界的王者之师。2002年盐湖城冬奥会,中国短道速滑队取得女子500米和1000米两枚金牌,实现了中国人在冬奥会上金牌零的突破。在2010年温哥华冬奥会上,更是包揽了女子短道速滑项目的全部金牌,并荣获2010年度中国体育界至高无上的最佳团队奖。但是,这样一支金牌之师,却在2011年先后发生了“丽江事件”与“青岛事件”,队内管理的缺陷暴露无遗,队伍日常训练已无法维系,呈现出分崩离析的态势。造成管理失控的原因众说纷纭,“将相失和”的坊间传闻虽不足为据,但是短道速滑队内部矛盾的爆发却是不争的事实。而由此所凸显的中国竞技体育管理机制建设的致命缺陷,却不能不引起人们深刻的思考。 基于上述原因,本文运用“木桶理论”对我国竞技体育管理机制建设与完善的重要意义进行分析与论述,认为加强对我国竞技体育的管理,尤其是对于成绩显著的体育团队的管理,是确保我国竞技体育实现持久发展的重要保障,对于推动我国体育事业的健康发展具有重要的促进作用。 1 “木马理论”的出现和超越 木桶理论的创始人是美国著名管理学家、现代层级组织学的奠基人劳伦斯·彼得博士。其核心内容的表述为:木桶是由长短不齐的木板组成,而一只木桶盛水量的大小,取决于最短的那块木板的高度。其尺寸愈高,则盛水量愈大,反之则愈小。依据这一基本原理,“木桶理论”衍生出以下推论:其一,木桶盛满水的基本条件是构成桶壁所有的木板具有同等的高度,一旦出现短板现象,则木桶将无法盛满水;其二,木桶能否盛满水的标准取决于短板的高度,而所有高于短板的木板,其高出部分不具备任何功能,高出部分越大,则浪费现象越严重;其三,提高木桶容量最为有效的途径在于提高短板的高度,该途径具有唯一性。由此可见,木桶理论的精髓在于为实现“均衡发展”提供导向。木桶理论形成伊始,其应用范围局限于经济管理领域,随着研究的不断深入,人们尝试着将此理论引入其他领域的管理范畴,并取得了突出的效果。而由木桶理论所派生出的相关定律,同样在不同领域的管理范畴中发挥着重要的启示与导向作用。 2 从我国竞技体育发展的现状及存在的问题 竞技体育是社会体育活动体系的重要构成要素,其最为显著的特征体现为竞争性,终极目标在于对运动成绩的不断提高,夺取比赛优胜。中国竞技体育的崛起,源自于国民经济的快速发展,在获得经济保障的基础上,我国的竞技体育事业得到突飞猛进的发展,涌现出诸多优势体育项目,维系与巩固着体育大国的地位。但是,与我国竞技体育快速发展现状形成鲜明对比的是,在竞技体育管理机制的建设上,却存有较大的漏洞,给一些成绩显著的运动团队造成了近乎于毁灭性的影响。例如早期的“马家军”事件,由于管理机制的不健全使得令世人瞩目的无敌之师毁于一旦;近时期又出现了中国短道速滑队队员与领队之间发生激烈冲突的事件,由此而产生的内耗已经严重削减了这支金牌之师的战斗力与影响力。“前车之鉴,后事之师”,由管理机制不健全所引发问题的严重性以及彰显的警示性,对本研究的开展具有重要的驱动作用。 2.1 短道速滑队的组成 2011年1月16日,为表彰中国短道速滑队在温哥华冬奥会上所取得的优异成绩,国家体育总局将2010年年度最佳团队奖、最佳教练员奖以及最佳女运动员奖分别授予了中国短道速滑队、教练员李炎和运动员王濛,标志着中国短道速滑队登上了荣誉的顶峰。2011年6月6日,“丽江事件”爆发,中国短道速滑队队员在丽江集训期间与当地保安发生群殴事件;2011年7月24日,“青岛事件”爆发,短道速滑队的领军人物王濛与领队王春露发生激烈冲突,最终导致王濛被开除国家队,王春露被调离原工作岗位,造成了一支王者之师从荣誉的顶峰快速滑落。究其原因,除去相关的人为因素外,最为主要的环节在于管理的失控。 提及中国短道速滑队,就必然涉及到三位关键性的人物,一位是精通业务、年富力强的领队王春露;另一位是理念先进、水平极高的主教练李炎;还有一位是实力超群的奇才运动员王濛。这三位特殊的人物构成了队伍内部特殊的三角关系,也形成了三股各具代表性的势力。从理性上讲,如若这三股势力能够形成合力,那么必将促进中国短道速滑队实现对世界短道速滑项目的长期统治,无敌于天下。但是,令人遗憾的是,由于缺乏完善的管理机制的约束与导向,这三股势力形成了彼此间内斗的资本,对中国短道速滑造成了巨大的内耗。虽然,在国家体育总局和冰雪运动中心的直接干预下,事态得到平息,但是,问题的根本实质并没有得到有效的解决。众所周知,治标不等于治本,如果不能对中国短道速滑队由金牌之师向问题之师迅速蜕变的警示给予足够的重视,促