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企业行业竞争环境分析与预测 行业竞争环境是对公司影响最大的外部环境。在市场竞争激烈的今天，任何公司都必须面临来自不同方面的竞争风险，并全面、正确地涵盖行业竞争环境。这不仅是公司竞争的需要，也是政府有效监督和促进行业健康有序发展的不可避免的前提。对行业竞争环境进行全面扫描的有效利器就是迈克尔·波特提出的五力分析模型。波特提出的五种基本竞争力量分别是:行业中现有竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和购买者 (见图1) , 这五种力量形成一种合力, 就会对现有行业带来影响。 一、 地方零售企业数量众多 河南省商务厅最新统计数据显示, 2011年河南省全社会消费品零售总额超过9100亿元, 同比增长18%, 规模稳居全国第五, 增速居中部地区第一。全省商贸流通业实现地方税收占第三产业地方税收的一半, 对全省地方税收贡献率为40%, 商贸流通业就业人数突破1000万人, 占第三产业就业总人数的七成以上。另外, 根据2010年河南统计年鉴的数据, 河南省零售企业总数达到27081家, 其中限额以上企业数量达到5339家, 在中部六省中遥遥领先。 由此可以看出, 河南省现有零售企业数量众多, 这对满足市场需求、解决就业问题起着重要作用, 但也会加剧整个行业的竞争。河南省现有零售企业呈 现以下特点: 1. 河南零售企业的发展现状 对河南省零售业总体结构进行分析, 可以借助一种重要的战略分析工具——战略集团图。战略集团是指一个行业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。尽管每个企业的经营战略及经营方法不同, 但某些企业之间总会有一些相似之处, 相似之处较多的企业则可以划入一个战略集团, 在一个行业中可能存在着若干战略集团。通过这种战略集团分析, 可使我们大致了解一个行业的总体结构, 并了解他们之间以及内部的竞争特点。根据零售行业的特点, 我们选择了两个比较重要的因素:地理覆盖范围、品牌价值, 根据这两个维度绘制战略集团图, 对河南省零售行业的众多企业进行集团聚合。结果见图2: 在上图中, A集团属于地理覆盖范围大, 品牌价值大的企业集团, 主要包括沃尔玛、家乐福、麦德龙、卜蜂莲花等世界五百强企业。它们从2005年以来大规模进入河南市场, 并通过并购、增开连锁店等方法, 不断扩大势力范围, 不可否认这些外资企业拥有雄厚的资金实力、先进的管理理念和成熟的技术, 它们的到来, 带来了新的经营模式, 但必然加剧河南零售业的竞争。 B集团属于覆盖国内市场, 实力较强、知名度较高的企业集团, 包括国美、苏宁、大商集团、华润万家、世纪联华等, 它们有着较为雄厚的资金实力和管理经验, 而且在全国门店众多, 有着很强的集团采购优势, 从而带来成本的降低。 C集团包括在河南省知名度和覆盖率较高的连锁商业集团, 如丹尼斯、胖东来、河南八方电器、双汇商业有限公司等。这些企业实力处于中游, 在市场竞争中逐渐规范和发展起来, 有的甚至已经具备和巨头一较高下的实力, 如河南省的商业巨头丹尼斯, 已经连续多年进入中国连锁百强商业企业的前五十名, 单店的销售额进入全国前二十名。这些企业的核心优势就是本土化, 对河南省消费者消费习惯、消费水平和消费趋势最为了解。另外, 由于根植河南省, 所以在本土的分布密度较高, 店面众多, 在某些商品上会获得一定的成本优势, 但也必须看到, 省内商业企业在A、B集团企业的挤占下, 未来要面临更为残酷的竞争。 D集团包括在资金和管理上有所欠缺的本地小型零售企业, 它们数量众多, 规模较小, 往往都是单店经营, 利润率较低。 通过上述分析可以看到, 进入河南零售行业的企业实力差距较大, 既有实力雄厚的世界、中国五百强企业, 也有规模小、粗放式经营的小型零售企业。由于河南省人口众多, 经济发展迅速, 特别是中原经济区的获批, 必然会吸引大批国外、省外的零售企业入驻, 现有的巨头们也必然会加大对河南省的投资力度, 这无疑会增加河南零售业的竞争。 2. 均gdp与零售业业态的竞争格局 零售业态是指零售企业为满足不同的消费需求进行相应的要素组合而形成的不同经营形态。我国内贸局在《零售业态分类规范意见》中, 将中国零售业商店分类确定为8类:百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、仓储式商场、专业店、专卖店、购物中心等。 当前, 河南各种零售业态完备, 既有大型的超市、仓储型超市、百货商店, 甚至还出现了以丹尼斯“七天地”为代表的Shopping Mall这种大型的购物、娱乐中心, 同时也有中小型的专卖店、专业店和便利店。这种多业态的竞争格局和我省各地经济发展不平衡、人民收入水平差异较大有关。图3是根据欧美发达国家零售业发展路径整理出的人均GDP同零售业业态关系。 从图3可以看到, 随着人均GDP的增长, 人均收入也必然会呈现同比例增长, 零售业业