企业治理与家族企业成长.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业治理与家族企业成长 一、 家族制的企业将“一人一行业”企业内部的公司结构、三 无论是发达国家还是发展中国家,公司都是广泛的生存和发展。即使在外部治理机制高度发达的美国,Astrachan Shanker(2003)的研究表明,家族企业创造了美国64%的GDP、62%的就业和89%的企业税收。家族企业取得的业绩也出乎意料。例如,据Anderson et al.(2003)的研究表明,甚至在SP500指数中,家族控制的公司的业绩优于非家族公司。以上研究实际意味企业家族化治理的效率。在中国和东南亚国家,家族制更是华人企业的普遍治理形式。另一方面,家族企业的“短寿”问题是一个不争的事实。在第一代就有2/3到3/4的家族企业没落或被出售,只有5%~15%的企业能传承至创业家族的第三代(Neubauer Lank,1998)。研究者普遍将企业衰亡的原因归结为企业管理的家族制。真是“成也家族,败也家族”。本文试图解释这一现象,并认为企业治理是企业成长的基础,通过推进治理结构的变迁可以确保家族企业的持续成长。 二、 家族治理的优势 标准企业理论假定人是机会主义的,忽视了人性的利他方面。Ochi(1980)最早提出“宗族治理”(clan governance)的概念,认为由于宗族内的利他主义,宗族治理能在市场失灵和科层失灵时奏效。基于血缘关系的家族是宗族的典型形式, 由于天然的血缘关系,家庭是利他主义的典型。Becker(1981)说明,利他主义在家庭中是普遍而有效的,但在市场中是没有多少效率的。利他主义在家族内创造了一个自我实施的激励系统,鼓励家庭成员相互关心,并增进和维系了家庭纽带,其结果是家庭成员个人利益和家庭集体利益的高度合一(Eshel et al.,1998)。当企业依家庭而建时,家庭中的利他主义行为及相应的家庭秩序自然会移植到家族企业之中,使家族治理具有其竞争优势。 家族治理的首要优势在于激励。家族企业的产权对外界定明晰,剩余索取权明确,刺激了家族成员从事追求企业价值最大化的活动。正如StarkFalk(1998)所指出,利他主义使每个被雇佣的家族成员成为企业事实上的所有者,每个人都基于拥有企业财产剩余索取权的信念而行事。即使在聘请职业经理经营情况下,也能有效防止企业资源被经理用于违背企业价值最大化目标的行动,这就有效避免了分散持股的公众公司中的消极股东问题。基于血缘关系的家族还有着天然的凝聚力,组织成本由于家族成员的彼此信任而大大减少(Chamni,1997)。其次,家族企业的激励和约束机制双重化。第一重约束来自企业的正式制度和治理结构,有着比较严格的绩效批判标准和基于“公平原则”的奖惩办法,有助于刺激家族成员的努力,将个人努力与企业回报挂钩。第二重约束来自家族的非正式契约。Eshel et al.(1998)指出,利他主义增进了沟通和合作,减少了家族代理人间的信息不对称,便于非正式契约的使用。家族的非正式契约主要表现为价值判断的传统和财产分配标准,人在家族内获得的价值认同及相应的身份地位常取决于其在企业的成就。家族治理的第三个优势在于决策迅速。在家族企业内,创业者有至高无上的权威,这种权威既来自创业者的奠基人地位和创业过程中积累起来的经验智慧与人格魅力,也来自其在家族中的“家长”身份。这种对权威的认同使其决策能迅速得到贯彻。而创业者的智慧也往往使其在创业初期能敏锐地捕捉市场机会,作出正确的决策。 但利他主义是一把“双刃剑”。利他主义并非意味着完美代理,规范的经济分析常将利他主义对象的福利纳入利他主义者的效用函数,实际上是将利他主义也视为一种“开明的利己”,利他与利己的冲突、感情与利益的纠葛正是家族冲突和企业衰败的根源。Amason(1996)研究表明,家族冲突一般是非生产性的。首先,利他与利己的冲突导致家族内的产权界定问题。家族企业虽然对外产权明晰,家族内部成员贡献难以计量,产权界定常常是模糊的,收益分配有随意性,可能由此削弱企业的激励约束机制,导致经营效率下降。但“家”迟早是要分的,在分割财产、继承遗产等方面的家族纠纷常常是家族不和与企业衰败的导火线。其次,家族治理可能导致任人唯亲。任用家族成员不仅有企业凝聚力优势,而且企业主可以获得“亲和收益”(amenity potentials, Panunzi et al.,2002)。在一些家族文化很强的国家,如中国和东南亚国家,企业主常常对家族的社会声望负有责任,保留家族对企业的控制也是家族繁荣和延续的需要。因此,企业主的家族控制理念一般很强。然而,任人唯亲的做法必然使家族自闭于社会管理资源,企业的发展受到家族管理资源禀赋的限制。最后,与任人唯亲相伴随,决策失误可能足以颠覆家族企业。家族权威和家族信息交流充分的优势是决策迅速,但也可能使一项错误的决策得以不遗余力的执行。

文档评论(0)

lczslgy + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档