集团公司薪酬管理办法 - 薪酬管理.docxVIP

贴、技能带头人津贴、科技带人津贴、特殊岗位津贴等。(1)年功：根据《公司薪酬级档管理办法》确定的岗位级档上对应的工资标准资分配单位自行制定合理有效的工资分配制度。（二）人力资源部负幅度，保持员工工资的合理增幅。第三条薪酬分配的依据薪酬分配的 贴、技能带头人津贴、科技带人津贴、特殊岗位津贴等。(1)年功 ：根据《公司薪酬级档管理办法》确定的岗位级档上对应的工资标准 资分配单位自行制定合理有效的工资分配制度。（二）人力资源部负 幅度，保持员工工资的合理增幅。第三条薪酬分配的依据薪酬分配的 第一章 总 则 第一条 为建立健全基础规范、制度科学、关系合理、激 励充分、约束严明的薪酬分配体系，充分发挥薪酬的保障和激 励作用，切实维护公司利益和员工合法权益。根据国家有关政 策和规定，结合集团公司实际，特制定本管理制度。 第二条 薪酬管理基本原则 （一）激励性原则。制定以岗位价值为导向的分配办法， 充分体现效率、效益优先。 （二）公平性原则。建立完善合理的价值评价体系，通过 对员工的绩效评价决定员工的收入。 （三）经济性原则。遵循人工成本的增长幅度应低于企业 经济效益的增长幅度，保持员工工资的合理增幅。 第三条 薪酬分配的依据 薪酬分配的主要依据为： 岗位价值、 劳动效率和绩效结果。 第四条 薪酬的预算及分析机制 薪酬水平应与公司经济效益及劳动效率等因素相适应， 并 充分考虑物价