胜利集团家族企业交接案例.docx

案例分析

案例综述

欧胜利步入晚年，逐渐要退出企业管理的舞台，其儿子不得不接手父亲倾其一生打造的集团。但是在欢迎宴会上，儿子欧亦凡吃了闭门羹，因为老员工董平反对欧胜利儿子空降集团成为总裁。欧亦凡上任之后进行一系列改革都遇到了董平的反对。两人的矛盾不断升级，欧亦凡向父亲反应两个人的矛盾。欧胜利面临两难困境，一方面欧亦凡缺乏经验、改革生搬硬套，外企的实习经验无法融入利益盘根错节的民营企业；另一方面，老员工忠心耿耿、经验老道，对企业贡献大，不能直接解雇他们。

问题

其实这是家族企业经营管理权转移的问题，但是是一个两代人与企业员工难以协调的一个大问题。

一方面大多数接班人都受过良好的教育，到企业后，却往往发现文化认同、目标追求上存在差别。儿子热爱摄影与旅游，熟悉外企的运作，但是对家族业务不熟悉。子承父业，历来是中国民企财富继承的首选。但是目前，很多民企中有不少老板的子女竟不乐意接班；出身的不一样，导致企业老员工不认可接班人的能力，产生矛盾，导致董平一直反对改革。

另一方面，心理负担重、压力大是很多企业接班人共同的心声。接班后，他们把企业做好，往往被视为理所应当，因为有父辈的庇荫；如果表现不如父辈或者把企业做垮了，别人就会说他们是败家子。因此，很多家族企业的第二代宁可自己创业也不愿意接班。况且，第一代企业家所处的市场环境基本上属于机会主义市场，而产业发展已达到一定程度后