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企业一线员工发展成长路径分析

摘要：在企业发展过程中，一线员工发挥着至关重要的作用，在国家提出产教融合理念，加强产业工人队伍建设改革的作用下，很多企业越来越重视一线员工的发展成长，但根据一线员工的具体情况构建适合一线员工发展成长的相关路径方面还不够全面，这在一定程度上阻碍了企业的长远发展。因此，需要对一线员工的成长路径进行深入分析，通过研究一线员工成长路径背景，了解在企业发展过程中一线员工的价值，并对当前在一线员工成长发展过程中存在的问题进行深入分析，采取科学合理的措施推动一线员工的成长，推动企业的高质量可持续发展。

关键词：一线员工；成长；生产技术能力；管理体系

在生产力发展速度加快，社会发展水平不断提升的新时代背景下，企业面临的经营环境变化越来越复杂，人力资源管理需要积极应对这些变化。在企业发展过程中，需要重视一线员工发展，促进一线员工成长是为企业长远发展奠定基础的重要环节。明确企业一线员工发展成长的具体路径，可以及时改变在企业发展过程中一线员工发展成长路径不合理的现状，为企业一线员工的职业发展以及个人成长提供有利条件，进而推动企业的长远发展。

一、一线员工成长路径背景

党的十八大以来，中央及中华全国总工会提出要深入推进一线员工队伍建设改革，全面推进新一轮科技革命和产业变革，需要对新时期一线员工队伍建设改革实际需求进行深入分析。我国一线员工队伍建设改革推进速度不断加快，在生产一线工厂车间忙碌的一线员工越来越受到重视。在一线员工队伍建设改革过程中，需要构建专业技术水平比较突出、甘于奉献的、有理想有信念的一线员工队伍，并为一线员工的成长提供有利的环境，壮大企业一线员工队伍。

在企业发展过程中，优化一线员工的成长环境和晋升路径，为企业员工提供科学合理的成长成才通道，提高企业一线员工的整体素质，才能推动企业现代体系建设。在新时期一线员工队伍建设改革过程中需要提升一線员工的技能水平，同时要根据一线员工的实际情况创新发展制度，强化一线员工队伍建设支撑保障，推动一线员工队伍建设工作顺利进行。除此之外，需要根据企业的实际发展目标构建完整的提高一线员工技能水平管理体系，根据不同层次、不同成长阶段的一线员工配备培训课程，并通过考核对一线员工的专业技能水平进行全面汇总，为企业提供坚实的优秀人才基础。例如通过技术骨干培训、创新方法学习、资格考试培训等，打造出与企业发展需求更符合的工人队伍。

除了要加强一线工人培训和素质提升管理之外，更重要的是需要根据企业的新发展需求，吸纳高技能人才和高学历人才加入一线员工队伍。在工业生产数字化和智能化发展水平逐渐提升的背景下，高技能人才已经成为一线员工队伍的重要组成部分。这一类高端人才可以推动企业生产研发工作顺利进行，并且对提高产业的发展速度也有积极作用。在一线员工队伍建设改革过程中，除了基层员工队伍之外，也要重视对一线员工管理人员的成长通道进行优化，提高工人团队整体技能水平和素质，拓展一线员工的晋升发展通道，增强一线员工对企业的认同感和归属感，为企业发展留住优秀的一线员工。这些都需要企业针对当前一线员工成长路径问题提出优化调整措施。

二、一线员工是企业发展的主力军

在发展过程中，任何一个企业的发展都离不开每一位员工的努力，尤其是在工业企业一线员工占比达到70%，一线员工是推动企业长远发展的主要力量。从某种层面上来讲，如果没有一线员工，企业无法创造和创新；没有一线员工，企业也不能真正实现现代化发展。在世界多极化以及经济全球化发展的背景下，建设一线员工队伍是提高企业经营能力和生产水平的关键基础。为了使企业在全球经济化趋势下保持稳健的盈利能力，形成良好的企业品牌，必须重视一线员工队伍建设工作。

一线员工作为企业发展的主力军，是打造精品企业的关键。基层一线员工劳动是促进企业顺利发展的重要基础，任何一个企业都有基层一线员工，也离不开基层一线员工。如果没有基层一线员工，企业不会存在。从这一角度出发，一线员工是企业得以成立和发展的基础。企业的生产以及销售都是以一线员工为主开展的，企业生产、物资等数据来源也主要依靠一线员工的努力，企业跨越式发展更加依靠的是一线员工尽心尽力。

一线员工也是打造精品企业的关键组成。在企业长远发展过程中必须依靠一线员工。虽然一线员工与企业的高层管理人员距离比较远，也不明确企业最高决策层各种决策过程，但是只有保证一线员工的执行力，才能够使企业的决策贯彻落实。在企业生产任务执行过程中，要有一线员工的努力，才能够实现企业的生产目标。在企业发展过程中必须树立一线员工是企业发展主力军这一理念，从不同角度出发明确一线员工在成长发展过程中存在的问题。根据一线员工的具体情况采取科学合理的措施，促进现代企业长远稳定发展。

三、一线员工成长存在的问题

（一）一线员工构成较为复杂

一线员工就是直接产生效益的员工。大多数制