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财务会计视角下企业内部控制存在的问题及优化策略探讨

财务会计视角下，企业内部控制工作是一种促进企业相关人员（如股东、管理人员、普工等）在现实义务与权力等方面保持相互约束关系，使企业内部管理体系及配套制度得到合理优化，以便于企业内控工作能真正落实到位。虽然内控工作在实施过程中常会受到各种因素的影响，致使管理中存在一定的不足，但内控工作可从提高内控管理认知入手，创新内控管理制度、模式，改进工作流程并加强内控监管力度。最大限度屏蔽企业内部的各种风险，力求有效节约企业运营成本的同时，促进企业的可持续发展。

一、财务会计视角下，企业内控问题分析

（一）企业整体内控意识不足

当前，很多企业的风险管理意识相当薄弱，并未充分意识到企业内控的基本内涵，而且企业内控工作在开展过程中，并未明确规定具体化的工作内容，以至于内控效果不尽人意，不便于企业合理评估内控能效。部分单位内部人员对内部控制缺乏一定的思想认知，他们普遍认为内部控制是领导或管理层的事情，与自己无关，导致他们并未积极参与内部控制工作。加之，企业管理层太过注重企业生产发展所带来的经济效益，一定程度上弱化了企业管理层的内控意识。很多企业内部管理相当混乱，其根本原因是领导一人独大，使得相关制度直接成为摆设，无法真正发挥其应有的作用。

（二）企业内控制度不够完善

企业内控制度体系不够完善，主要体现在企业风险管控制度得不到有效落实，无法为内部控制工作