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项目进度计划方案

一、管理措施

1、用网络计划的方法编制进度计划，通过网络发觉关键工作和关键路径。

2、合同结构，避开因合同结构问题而影响工程的进展。对工程物资的收购模式进行比较分析。

3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透亮度、促进进度信息的沟通和项目各参加方的协同工作。

二、组织措施

1、重视健全项目管理的组织体系，应有专人在组织结构中负责进度掌握工作。

2、应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中，标示并落实进度目标的分析和论证、编制进度计划、定

期跟踪进度计划的执行状况、采用纠偏措施、以及调整进度计划等。

3、进度掌握工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度掌握会议的组织。

三、经济措施

1、经济措施涉及到资金需求计划和加快工程施工进度的经济激励措施。

2、强调工期违约责任。对企图拖延、蒙混工期的队伍以合同价款的假设干比例按每延误一日支付工期违约金。

四、技术措施

1、技术措施涉及对实现施工进度目标有利的施工技术的选用。

2、严格按9001质量管理体系进行运作

①、严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减削至最低限度

②、严格根据质量体系和发包人、监理要求，进行材料收购，杜绝涌现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备

保质保量按计划到位。严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。

3、计划管理

3-1、依据项目的特点，安排合理的施工流程和施工顺次，为各分项工程可交叉进行施工条件。

3-2、向监理及发包方提供施工总进度计划。经审批的总进度计划作为施工各阶段进度掌握的依据，严格按计划实施。

3-3、应进行有关进度掌握会议的组织。

五、计划审批

1、进度计划首先需要满意合同工期的要求，同时还需要符合业主掌握性进度计划中一些关键时间节点的要求。

2、进度计划需要与施工方案全都。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式径直影响进度计划安排，因此施工进度计划需要与施工方案全都。

3、资源计划需要保证进度计划的需要。在报审进度计划时，应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料(尤其是周转材料)主要资源计划，通过审查资源计划需要与进度计划相符。

4、进度保证措施需要合理，进度保证措施包括技术措施(如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂)、管理措施(如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等)和季节性施工措施(如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等)。

5、承包商进度计划时需要留意各工种商进度计划间的协调，比如土建与机电安装、机电安装与精装修、室内工程与室外工程之间的时间进度全都。

6、进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差需要明确。关键工作是进度掌握的重点，关键工作一旦涌现拖延，必定导致整个进度的延期，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，承包商才有可能获得延期。

六、动态掌握

1、作业计划为了有效地掌握进度，我们将进度监控的重点放到工序上，用工序进度来保证分部分项工程和每一层的时间节点。作业计划径直以任务书的方式下达给劳务分包队伍，以此来掌握每一道工序的作业时间。

2、周报制度，来对一周来的实际进度进行检查、对比和分析。进度周报的内容主要包括四部分

一是前一周的实际进报表，包括本周内开始工作的开始时间，本周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度;

二是实际进度与计划进度的比较结果，包括进度偏差，导致进度偏差的缘由，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间节点影响程度;

三是进度偏差的解决措施，对影响总工期或主要时间节点的进度偏差需要要求相应的对策措施;

四是下周计划安排及需要协调的问题。

下周计划作为下周实际进度对比的基准，或者说是确定一周内进度偏差的依据。周计划需要与批准的施工进度计划和作业计划全都。

通过周报制度，形成了一个计划、检查、比较、分析、处理动态掌握过程。

3、协调机制解决进度协调问题：

①例会制度，每周进行一次例会，例会主要解决一些不是很紧迫的问题;

②专题协调会，当涌现一些比较紧迫、处理起来比较辣手的协调问题，监理工程师可以通过召开专题协调会的方式来解决;

③每天碰头会，例会和专题协调会属于正式会议，需要形成正式的会议纪要，而每天的碰头会属于非正式会议，通常不需要形成会议纪要，也没有固定的会议主题，主要起沟通作用。

4、风险预警，为了提高进度掌握的主动性，不能简约地进行进度检查、对比、分析，而是要加强事前、事中掌握，以预防为主。

常用的项目进度计划制