越秀集团信息化规划更新咨询项目_标杆分析报告-20121121V2.5.pptxVIP

目录全球信息化发展趋势第一部分招商局集团信息化分析第二部分第三部分华润集团信息化分析引言世界是平的，意味着在今天这样一个因信息技术而紧密、方便的互联网世界中，全球市场、劳动力和产品都可以被整个世界共享，一切都有可能以最有效率和最低成本的方式实施-----ThomasL.Friedman(2005年)《纽约时报》专栏作家信息化已成为经济发展的第一驱动力（甚至不亚于16世纪的欧洲工业革命）是抢占全球竞争制高点的有效途径，将打开制造业的涅槃之门。-----国务院发展中心党组书记、副主任李伟（国资委原副主任）信息化支撑和引领企业战略发展目标，支撑现在，引领未来。------国家信息专家咨询委员会委员高新民从宏观看，先进企业信息化发展规律反映了企业发展对信息化由分散—标准化—集中不断提升的要求，同时也对应到了应用集成的发展上世界先进企业的信息化发展规律信息化应用集成层次发展趋势对管理信息系统的要求：能够提升企业的竞争力，支持、驱动、引领企业战略目标的实现能够提升企业的营运效率能够支持人员权责体系的建立能够预警企业的风险能够支撑组织的变革集中/共享高业务价值低标准化分散无处不在的服务协同/共享数据集成云计算WEB2.0BPM、SOA应用集成数据传输流程集成信息化发展规律信息化应用集成趋势低业务流程的复杂度高从微观看，企业的信息化在范围、对象、功能和技术上全面升级，以适应现代企业的发展趋势企业信息化发展的趋势企业内部管理优化价值链/协同商务范围产业链的协同商务从信息化到知识化数据处理数据、信息、智慧对象传统的新一代标准与普及跨行业集成通过平台化实现个性化功能自成体系、组件技术SOA架构（开发平台化）SOA实现业务的灵活性技术综合来看，对于大型集团企业来说，信息化走向集团一体化、业务一体化、平台一体化并实现集团管控是必然的趋势未来趋势阶段现状分布独立部署企业各自为政，信息系统种类复杂，集团与下属企业不能互动，成员企业之间不能协同交易集团一体化统一组织架构，集团与下属企业互动，成员企业之间协同交易垂直化的功能解决部门级的业务操作过程，管理没有形成闭环，流程没有形成企业级的应用业务一体化业务跨部门协同，形成企业级应用分散管理数据和业务基础数据地理管理，业务单据和业务流程没有统一平台一体化应用系统平台统一，集中数据管理，基础资料统一，业务单据和业务流程统一下属企业运营管理系统只是独立运作，覆盖基础管理和操作过程集团管控集中式财务核算、集中式人力资源管理、资金集中管理……目录全球信息化发展趋势第一部分招商局集团信息化分析第二部分第三部分华润集团信息化分析目录招商局集团的信息化分析第二部分招商局集团信息化现状分析招商局集团信息化建设研究招商局集团信息化经验借鉴摘要招商局集团的信息化建设历程第三阶段2007年至今全面提升阶段2007年完成人事信息统计系统2007建设西部港区电子通关平台2007年上马地产ERP-CRM2007年引进房地产销售系统2008年启动K/3债务系统和资金管理系统建设2009年启动EAS财务分析系统2009年进行综合自动办公系统升级v2.02010年启动知识管理二期项目2010年自主升级安全管理信息系统2010年12月启动产权管理系统2012年5月启动综合管理系统V3.0升级第二阶段2004-2006年过渡阶段2004年年，启动K/3合并报表体系2004年完成证券交易系统的改进实施2005年完成招商通开发建设2005年物流仓储主要功能的实施上线和推行2005年建成码头操作系统（TOS）2005年完成视频会议系统实施2005年建设BI竞争分析平台2006年地产启动知识管理一期2006年引入core-mail邮件系统第一阶段2004年前无序建设阶段2001年开始引入管理信息系统，部分业务自动化2002联手金蝶启动ERP战略2002年通过金蝶K／3系统建立集团财务核算体系，统一了集团财务信息系统2002-2003年OA选型2003年在财务核算体系的基础上，进行集团报告体系、集团监控体系建设2003年引进电子商务系统招商局集团的业务和管理特点，使其信息化建设面临难以集中、统一、集成、一体化建设的困境范围管理复杂性IT复杂性业务特点涉及3大核心产业，覆盖18个行业交通运输及相关基础设施建设、经营与服务（港口、公路、能源运输及物流、修船及海洋工程）；金融投资与管理;房地产开发与经营等面临成本和市场的压力，需要精细化管理各行业业务系统的多样性集团财务与业务系统的集成集团决策分析基于异构系统取数地域分布内地：深圳、上海、重庆、北京、漳州等香港、东南亚南北方、香港的网络和数据同步股权关系股权关系复杂，存在交叉持股，存