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精细化管理下的企业成本核算与控制分析

企业为了顺应市场竞争，利用精细化管理的方法针对成本核算与控制的作用进行有效分析，并且给出相关处理意见，为企业日常生产与运营节约大量成本实现利益最大化，可以促进企业的发展。大部分企业意识到精细化管理已经成为人力资源管理与设备管理以及资金管理的最佳手段，属于确保成本控制的重要措施之一。在成本核算过程中，利用信息化、标准化以及程序化等诸多办法实施精细化管理措施，可以有效提升企业的市场经济竞争能力。

2精细化管理与精细化成本核算的概念

2.1精细化管理的含义

对于精细化管理而言，属于企业为了更好顺应集约化以及规模化的一种生产管理模式，其中主要包括设立管理目标、管理标准、管理任务与管理流程和管理计划以及正确决策，再加上管理控制，还有管理考核。随着社会分工与专业化程度的提升，企业想要提升发展空间就需要将精细化管理作为基础，实施规范化与标准化的相关管理措施，才能成为精益企业。

2.2企业精细化成本核算的含义

对于企业精细化成本核算管理而言，指的是针对生产经营活动过程中，实施财务控制的一系列优化措施，属于以原有成本核算方法为依托，利用信息化手段，提高企业内部财务以及业务间密切程度，并且逐步将他们融合在一起，以此提高企业财务管理水准，实现成本核算的精细化管理[1]。国内的《会计法》以及《公司法》等相关法则中，给出严格规范企业成本核算工作的指导性意见，因此企业利用精细化管理提高成本核算效率工作的开展刻不容缓，主要是因为精细化管理可以在提高资产安全性的同时，使企业获得更多的经济效益。

3精细化管理下企业成本核算与控制的重要性、重要价值与意义及主要特征

3.1企业成本核算与控制的重要性

在精细化管理下企业展开成本核算过程中，应该先掌握构成成本的各种要素，并且以此为基础，针对成本控制管理工作进行分析与研究，对细节管理展开管控。成本管理能够直接反映出企业利润，因此对于企业来说有效的成本核算是必不可少的，在制订管理计划的时候，也应该重视对成本的管理[2]。个性化成本核算应该建立在企业自身发展状况与多变的市场现状相结合的基础上，才能确保企业健康地向前发展。对于成本项目总和而言，主要指的是固定成本与现在已经发生成本之间显现出来的差别。企业可以利用资本周期公式，针对相应的内部管理制度，将用来进行原材料采购的资金投入日常生产经营中，随后销售到市场上，以此获得更多的利润空间。因此，大部分企业在进行成本核算时，都会将采购以及生产，还有销售中支付的折旧费用、人工费用、原材料费用等成本考虑进去。以企业发展大局观的角度来看，在进行成本核算与控制过程中，应该意识到合理配置资源的重要性，才能更好地提高企业经济利润空间。

3.2重要价值与意义

首先，在精细化管理下进行成本核算与控制过程中，可以有效提高企业在市场的占有比例[3]。因此，大部分企业已经意识到精细化管理在财务管理中的重要性，能够帮助企业逐渐步入信息化管理阶段。在这个过程中成本核算人员个人素养需求也开始逐渐提升，改变原有记账管理方法，比如从原有单纯的记录往来账目转为信息化智能型账目管理，利用数字化技术生成各种信息化数据报表，不仅更加清晰简洁，还为企业在生产经营遇到的问题提出正确的解决方法，为企业发展决策提供可靠依据。提高企业信息化数据的精准度，可以帮助企业降低经营决策中可能遇到的各类风险。其次，实现企业资产投入最大化。以精细化管理为基础的生产经营过程中，实现企业资产投入最大化，将现有资源进行信息化整合与分配，有效提高企业在发展中的利润空间，把资源优势作用发挥出来，提升资产利用率。

3.3精细化管理下企业成本核算与控制的主要特征

首先，拥有多种核算模式。在精细化管理下进行成本核算和控制的管理工作时，企业应该针对不同资产的核算需求，使用对应的核算模式展开管理，因此核算模式比较多，并且具有一定的针对性与差异性，比如针对固定资产进行成本核算时，就可以依据不同需求使用对应的折旧方法，利用不同的计算公式进行精细化管理。其次，多样化的工作内容[4]。在成本核算与控制的管理活动中，可能受到各种各样不良因素干扰，使精细化管理不能高效地进行。因此，需要针对各个细节成本展开核算与控制管理，针对各种间接与直接费用的核算，不仅可以提升管理人员工作量，还加大核算难度。最后，核算难度比较大。生产经营过程不仅会受到经济全球化的干扰，还具有明显的市场周期性，比如金融危机中企业效益就会减少，收益情况也有大的波动，这时精细化管理工作就要更加细致，以此帮助企业渡过难关。

4精细化管理下的企业成本核算与控制的作用

4.1精细化管理起到增强企业综合实力的作用

对于企业而言，可以利用精细化管理模式，达到有效控制成本的目的，获得最大限度的收益，使企业经得起残酷市场竞争的考验，因此将把精细化管理理念与成本控制结合在