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论人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用

企业要想通过对资源的系统分配，提高投入和输出的效率，必须依靠人的劳动能力。员工的劳动能力是企业生产和运营中唯一的活资源，其是将人力资源的形式和其他资源因素有机结合，对企业的经营和可持续发展产生影响。

不同的生产管理模式，对人力资源的需求不同，而员工群体状态会导致其角色存在差异。加强人力资源管理，可提高人力资本的价值，是推动企业发展的重要前提。但人力资源管理，必须保证高素质的人才能够为企业提供优质的服务，充分挖掘其潜能，使之不断向前。

2人力资源管理在企业管理中的重要地位分析

企业人力资源是企业所掌握的劳动能力，以员工队伍作为载体，是企业赖以生存的必要条件。人力资源包含了以下四种内涵：其一，人力资源部门充分体现了以人为本，对员工的尊重。员工在企业工作中获得的不只是金钱，还包括了个人的成就感等一系列的主观情感。所以，在衡量一个企业成功与否，并不是该企业的规模有多大，也不仅限于单纯分析企业的人力资源管理报表，而是企业员工对该企业的评价，企业是否达到了员工的满意程度。其二，企业的活力与竞争力是人才决定的。简单来说，企业市场的竞争终究是人才的竞争，具有众多创新人才的现代企业不但具有旺盛的生命力，而且具有较强的市场竞争能力。人才在企业经济活动中始终占据主导地位。其三，发挥人才的内在潜能是人力资源管理的重要任务，人才决定了企业的兴衰成败，同时也是企业重要的管理对象。其四，良好有效的人力资源管理，可以为企业的发展提供高素质人才。企业要想获得长足的发展，必须重视人才培养的作用，提升员工的整体素质，不断顺应企业人才市场的需要。

只有这样，企业才能在未来的发展中不断壮大，保持活力。同样，很多项目的投标，都需要人力资源管理部门提供企业的规章制度，并以此衡量企业的资质。而这些标准和体系则需要由强大的人力资源部来实施，由此可以看出，人力资源在企业经营中所扮演的角色。

随着我国经济的不断发展，人才队伍在各大企业中的作用日益凸显。实践也表明，优化人力资源管理模式将有助于企业管理与发展，使企业的核心价值得到完善，从而改善内部管理和内部建设的缺陷。

一方面，由于员工是企业经营的主体，因此，HR经理需要运用多种管理手段，引导员工有效工作，使其符合员工的合理需要，只有员工的业务能力得到提高，企业的经营才会达到事半功倍的效果。在新时代的背景下，各大企业间的竞争逐渐由物质竞争、地域竞争向高素质人才竞争转变。另一方面，人力资源管理是企业发展的战略支柱，仅仅做好员工培训、日常琐事、招聘等工作是远远不够的，需要统筹各方面，有效制定各种方案，集中各方力量，使企业的发展迎来绚丽、辉煌的明天。人力资源经营带来了更高的经济效益和人才效益，而企业发展后的利润空间日益扩大，更进一步证明了人力资源的战略优势[1]。

3人力资源管理在企业管理与发展中的作用

3.1预测企业用人需求

人力资源管理作为一个系统性的问题包括多个方面(如图1所示)，不能片面地理解为人事工作或考核工作。人力资源工作不单单是人力资源部的责任，更重要的是各级管理干部，尤其是企业经理的核心责任。俗话说带兵打仗，一名优秀的管理干部首先要学会带兵，这里的带兵主要是指人力资源工作的预留与考评，然后才是打仗(业务工作)。人力资源部门更多的工作是研究企业体制与机制的异常情况，对企业体系内特定的公共需求与公共资源进行统筹规划。从企业整体的发展角度出发，围绕公司经营发展战略，全方位将人力资源各个环节运用起来，推动企业短期业绩的增长与长期的竞争优势。

图1人力资源管理内容

人力资源部在制订规划时，要考虑到当前的市场发展状况。人力资源部要了解企业目前的发展状况和未来的发展趋势，为企业的人才培养提供依据。人力资源规划要适应企业目前的发展需要，为企业的发展提供指导。同时，对企业人力资源的数量、质量、人员的合理分配进行仔细地规划，并针对目前的发展现状，制定出科学、合理的培训方案。

3.2为企业招贤纳士

人才是推动企业发展的动力，招聘人才是企业人力资源管理的重中之重。企业招聘讲究时间，目前的企业招聘主要由五种途径组成：第一条途径是在市场上比较活跃的招聘网站上张贴职位，等候应聘者主动投递简历；第二条途径是通过与大学合作举办招聘会、宣讲会，以吸引有能力的大学生到企业来找工作；第三条途径是将招聘广告投放到本地比较有影响力的报纸、电视台；第四条途径是通过猎头企业来招募合适的人才；第五条途径是内部推荐，是最有效、最直观的方式。

同时，企业人力资源管理也要适应市场经济的发展需要，适当地调整应聘者的薪酬。同时，还要对应聘者的履历、背景进行评估，防止其弄虚作假，从而为企业筛选出适合自己的人才，促进企业的健康发展。

3.3是企业的先行者

企业的人才队伍是一种有生命力的资源，即“活资源”。企业产品与服务生产运营需