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企业集团财务信息化建设研究

对企业财务部门而言，财务信息化平台建设依托财务系统，结合企业的发展需求以及市场发展形势，构建出较为全面化、系统化以及标准化的平台，在当前的社会发展形势下，信息化技术的应用对传统企业管理模式而言，既是广阔的发展前景，同时也是严酷的挑战，需要企业全面了解信息化建设的标准、重要性，以及在信息化建设中存在的问题，从而应用有效策略，充分发挥信息技术与大数据技术的优势，加快企业集团财务信息化建设进程，推动企业集团的现代化可持续发展。

一、企业集团财务信息化建设标准

（一）财务信息化建设规划的缜密性以及合理性

企业集团财务信息化建设，需要对企业集团的各项经营数据进行全面管理，并确保各项活动的稳定运行，应丰富完善信息化平台内容。建设财务信息化平台，需要整合财务与其他各部门的工作内容，从而构建完善健全的大数据平台。所以在财务信息化建设前，应了解企业发展需要以及要求，比如企业发展方向、财务工作要求、活动需求等，并应纳入平台建设中，确保各项数据适应企业发展形势。在前期的信息收集方面应确保其全面性，可以体现较为详细的数据价值，从而在信息化平台建设中，不会因重复建设而造成成本耗费的问题，从而确保企业经济收益[1]。

（二）提升财务核算处理成效

企业集团财务信息化建设，需要得到企业内部各部门的支持。首先，企业需要统一内部体系，比如会计核算体系以及资金核算体系，以此确保信息化建设平台能够高质高效地处理财务管理工作，并且还要健全内部各项制度，以确保各项费用或指标问题可以得到有效的解决；其次，企业还需要成立相关的部门，并依据相关标准展开财务核算工作，例如应用财务共享模式，并成立财务共享中心部门，设定相关岗位，全面处理各项细节工作，以此全面提升财务核算处理成效[2]。

二、企业集团财务信息化建设存在的问题

企业集团信息化建设中存在一些问题，影响了信息化建设的顺利进行，需要从信息化认识、数据采集、业财数据、专业团队、保障机制方面分析，这样可以为有效落实企业集团信息化建设提供重要参考依据和奠定坚实基础，具体的分析表现如下。

（一）信息化建设认识不高

当下企业对于财务信息化建设认识不高，主要表现在理论层面。虽然一些企业逐渐意识到信息化建设对于企业管理发展的重要性，但是没有将财务信息化建设作为企业部门需要承担的责任以及义务，往往依赖于企业财务部门，并且在信息化建设中所投入的成本也有所欠缺[3]。

从整体方面分析，一方面，企业管理层没有结合企业发展方向加强财务信息化建设，而财务信息化建设其具体流程没有得到科学的界定。如果财务信息化建设中产生了问题，那么管理者则会追究财务部门责任，而自身没有加强重视信息化建设，然而这会造成财务信息化作用难以有效发挥；另一方面，企业管理层以外的中层管理者没有给予支持和配合信息化建设，企业职工更加难以认识到财务信息化建设的重要性，虽然一些企业职工希望应用信息化技术提高工作效率和工作质量，但是自身参与积极性不高，也会将信息化建设工作视为财务部门的工作范围[4]。

（二）没有注重数据信息的收集

企业财务部门往往重视核算工作，工作内容也局限在记录收支账目方面，这种工作模式往往会造成工作的重复性，而且工作较为烦琐复杂，不但会导致工作侧重点优势有所倾斜，并且也会加大工作负担和工作压力，进而影响工作效率和工作质量。不但如此，企业财务部门所应用的信息化系统则是以提高核算工作效率作为主要目标，往往财务人员依然采取手工方式完成具体工作，而这会造成信息化系统及业务数据的采集不能得到保证，并且没有注重保存业务流程的信息线索[5]。企业在实施审计中往往其凭证则是纸质形式，企业管理工作由于会计核算没有注重企业业务经营管理，没有获得相关的数据信息，这会使得业务欠缺科学性、合理性、精确性以及真实性，最终难以达到事前监督的目的。

（三）业财数据信息不一致

企业建立完善的信息化平台，需要确保平台中涉及相关的数据信息，以此形成全面完善的信息化系统。针对当下企业信息化系统情况分析，主要是为了减轻会计工作负担，提高工作质量，目的则是为了替代手工操作，这种信息化系统主要是在既有系统之上增加一些板块，但是没有形成信息化管理观念和思维，没有结合其他系统，造成财务数据与业务数据不能实现有机结合，导致业财数据信息不一致。

另外，传统的会计信息化系统存在的弊端则是财务人员难以深入充分了解具体业务情况，而业务部门对于财务工作情况也了解不多，这会影响业务部门与财务部门之间的沟通和交流，从而影响了部门之间的协作[6]。

（四）欠缺高水平专业团队

企业集团在深化落实财务信息化建设中不但需要完善配备相关的软硬件系统，而且还需要高水平专业团队。财务信息化建设对于技术方面要求较高，因此工作人员不但需要具备较高的职业认识、职业素养以及财务管理知识，而且还需要掌握信息化技术的操作方法和