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企业集团财务共享服务中心的构建研究

大数据、互联网+等信息技术的不断革新与广泛应用，促进了现代化企业集团内部管理的信息化、数字化发展，使得集团内部财务管理进一步转型升级。建设和完善财务共享服务中心是升级集团内部财务管理质量的关键工作。而对于财务共享服务中心的构建与应用而言，需要深度整合企业集团内部所有业务和管理信息数据，同时通过相应的管理措施实现信息数据的标准化、精准化、规范化统一集约管控，进而为企业集团的运营和发展提供全方位的保障。因此，进一步完善企业集团财务共享服务中心建设和应用显得尤为重要。

一、企业集团财务共享服务中心构建的必要性和可行性

对于企业集团而言，财务共享服务中心对于其发展和管理具有十分重要的意义和作用。并且，构建企业集团财务共享服务中心是必要且可行的。

具体表现在以下方面：第一，财务共享服务中心可以有效降低企业集团的运营成本[1]。由于企业集团规模较大，需要构建具备层次性的财务部门，这便导致部分层次的财务部门之间的部门工作内容出现重复的情况，不仅会增加企业的日常经营开销，同时也降低了财务部门的工作效率[2]。而构建财务共享服务中心不仅可以将企业集团内部财务部门进行有效整合与统一，对财务人员、财务岗位以及财务职责进行有效优化，同时还可以利用互联网、线上平台等方式对集团、子公司以及分支机构等财务权限进行统一调度，对类型一致、工作内容相同的财务岗位进行合并，实现通过对人员进行精简达到降低财务人员成本的效果。

第二，财务共享服务中心可以有效提高企业集团的财务管控能力。财务共享服务中心的建立可以提高对集团与子公司内部的财务情况的掌控力度，集团可以通过财务共享服务中心将子公司财务情况与业务情况抓牢，财务共享服务中心可以为集团实时反馈各个子公司的实际经营情况，为集团决策的制定提供了重要依据，有助于集团的统一化管理。除此之外，通过财务共享服务中心，集团可以对内部运营状态进行全方位监管，对子公司或相关分支部门的重大动向进行实时关注，可以及时防控各子公司的财务风险与业务风险。

第三，构建企业集团财务共享服务中心是可行的。因为随着大数据、互联网+等网络信息技术的不断发展，相关的技术和工具已经越来越成熟。企业集团可以利用这些技术和工具来实现财务数据的整合和管理，提高数据的处理效率和质量，降低管理成本，并且使得企业集团在日常业务和管理活动中更加灵活和敏捷。

因此，建设企业集团财务共享服务中心是必要和可行的，可以帮助企业集团更好地管理和运营，提高其竞争力和可持续发展能力。

二、企业集团财务共享服务中心构建的具体路径

（一）制定全面的财务共享管理制度

制定全面的财务共享管理制度是确保企业集团财务共享中心科学合理运行的基础因素之一，因此需要企业集团结合实际情况与自身发展方向构建具备科学性、全面性、可行性的财务共享管理制度。财务共享管理制度包括规章制度建立、质量管理建立、服务管理建立以及具体业务流程等相关内容[3]。

首先，规章制度建立，在该方面企业必须严格遵守企业内部风险管理条例内容对规章制度内容进行构建，基于企业内部各部门中具体工作内容、工作方向等相关因素对规章制度内容与其应用指南进行完善，以此实现为财务共享中心工作人员提供规范、可靠的工作指导效果。其次，企业集团需要基于财务共享中心所涵盖的业务类型制定具备全面性、可行性的问题管理制度、时间管理制度、绩效管理制度以及质量管理制度等效能不同、层面不同但却紧密相连的管理制度，使其构建为一个整体并落实到财务共享中心，从而确保财务共享管理制度更加完善、科学。基于多种管理制度的融合使企业集团财务共享中心的运行管理质量和效率得到较大提升，从而进一步增强财务共享中心的服务性。

（二）打造财务业务流程

财务业务流程是确保财务共享中心正常运行的关键因素之一，在企业集团的实际经营与管理过程中为尽可能提高其内部的服务质量、服务效率，提高其财务管理效能，需要企业集团结合内部实际情况、发展方向、市场环境以及战略部署等相关因素构建具备针对性的财务共享中心业务流程，确保所构建的流程契合企业集团内部的财务共享中心发展方向与企业战略方针。

首先，企业集团需要将财务共享中心内部工作全面落实到各个人员身上而非部门或部门负责人，同时需要确保基于层次性原则对各项作业进行落实，必须要结合实际情况对财务业务项目的整体过程进行细化与调整，以此提高财务业务流程的可行性、科学性以及全面性。

其次，对于财务共享中心内部的业务组人员而言，其工作流程是进程操作的节点与联系人，而操作进程是财务业务流程的进程结构的节点，任务进程是具体作业内容的描述。任何一个企业集团都需要拥有独属于自身的业务流程与业务指南，同时每个不同的流程都需要有一套独立的流程系统，在流程系统下所有岗位、人员都具备适合于该流程运行标准的工作规范。

（三）强化共享服务平台建设

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