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加强企业应收账款风险管理

收账款是企业运营管理中的重要一环，是企业在日常经营管理中，在销售产品、产品、提供劳务等业务活动中产生的流动款项，是企业经营效益的真实反映。对于企业来说，应收账款能否及时回收，将直接影响企业的资金链运转情况，决定着资金能否高效利用，极易受到诸多不确定因素的影响，进而出现不同程度的风险隐患，加大应收账款的回收难度，这将限制各项业务活动的顺利开展，不利于企业正常运营的保障[1]。如何采取有效手段，切实做好应收账款风险的有效控制，将风险带来的影响降到最低，取得理想管理效果，是现代企业值得深度思考的话题，也是本文章的重点研究课题。

一、应收账款对企业的影响

对于现代企业来说，应收账款如果未能成功收回，出现不同程度的风险隐患，将对企业带来不利影响，具体表现在以下几个方面：其一，应收账款不能及时收回，增加企业资金运行压力，使得企业被迫对原制定的资金使用计划做出改变，严重者将中断或停止企业的生产经营活动，降低企业经济效益收入，直接危及企业的稳定生存；其二，应收账款风险会导致呆账、坏账等情况的出现，导致企业资金链被迫中断，若存在大量坏账现象，将会使企业财务运转困难，面临严重的生存危机；其三，因账款回收过慢所导致的坏账现象，将影响并降低企业的盈利能力，不能取得良好的效益空间，同时还会因风险形成，面临更为严峻的经济损失[2]。因此可以说，应收账款风险是企业开展应收账款管理需要重点关注的话题，一旦应收账款变成呆账、坏账，将对企业盈利水平带来直接影响，要尽可能采取有效的手段，掌握不同风险的类别与特征，切实做好风险应对，以此来促进企业的持续发展。

二、企业应收账款风险的形成原因

（一）风险意识薄弱

意识是行动的先导，也是工作的指南针。然而，许多企业在风险意识层面存在薄弱，未能深刻意识到应收账款风险的危害性，这为风险形成营造了条件。一方面，许多企业的诚信经营意识不足，特别是在经营管理不善，所导致资金紧张的情况下，企业往往会在商品交易过程中发生资金拖欠。另一方面，企业对应收账款风险的关注度不高，忽视对交易方财务情况、经营能力、信用等级的调查工作，无法从根本上杜绝风险的形成，这是目前企业应收账款回收困难的主要因素之一。企业想要有效规避风险问题，加快应收账款回收率，良好风险意识十分关键。

（二）客户信用评价不到位

客户是销售活动的重要参与主体，同时也是诱发应收账款风险的主要因素之一。伴随着企业经营规模的不断扩大，客户群体逐步增多，这在一定程度上提高企业销售量，但同时增加应收账款回收难度，因客户方面因素所导致的风险问题，俨然成为当下应收账款管理的核心内容。企业在开展销售活动时，对于客户的信用评价不够严格，未能综合衡量他们的财务状况、盈利情况、资金流动等，无法从根本上保证客户信用质量，极易出现拖欠、赖账等风险。企业往往会通过拉拢客户，为自身获取更多利润空间，即便是客户自身信用良好，也会在受到短暂性资金周转困难等因素影响后，无法在规定时间内履行还款职责，使得企业面临巨大的应收账款风险。针对客户方面的风险类别，企业要制定科学可行的方案去妥善处理，以此促进经济利益最大化目标的实现。

（三）内部控制制度有待完善

正如文章上述所讲，许多企业管理者过度关注销售活动，对于应收账款的内部管理缺乏足够关注，这使得应收账款管理不够规范，很难取得理想效果。例如：针对企业的对外赊销行为，通常由销售部门独立完成，而在赊销对象管理中，特别是老客户，往往因信誉评价标准的缺位，很难保证应收账款的及时回收，同时会增加款项催收难度[3]。在内部控制制度的长期缺位、不完善下，企业应收账款流程较为混乱，各部门职责未能清晰界定，很难发挥制度体系的规范作用，对于应收账款的执行流程管控不够严格，很难快速实现账款回收目标。

（四）应收账款催收力度不足

催收工作是企业加快应收账款回收所采取的基本举措，通常由催收人员通过电话、传真等方式，向交易方提交催收文件，以此督促他们及时回款。但就目前来看，许多企业在应收账款的催收方面存在一定不足，催收人员的积极性不高，无法保证账款催收工作的准确落实，即便是已经开展了相应的催收工作，但由于岗位责任不清晰，整体流程不够规范，特别是在相关激励措施的缺位下，极大程度打消催收人员的工作积极性，不能起到良好的激励性作用。应收账款的催收工作，能够保证企业相关款项的快速回笼，保证内部资金链运转通畅，如果当下催收工作力度不足情况不能及时转变，不但会出现呆账、坏账等风险隐患，同时威胁到企业整体良性发展，极易发生财务危机现象。

三、加强企业应收账款风险管理的策略探讨

（一）形成良好的风险意识

企业想要在竞争激烈市场环境中屹立不倒，占据更多市场份额，需要给予应收账款风险管理高度重视，增强自身风险防范意识，积极探寻有效的风险管理手段，尽可能量应收账款所带来的风险问题降低最低。