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建筑工程项目成本核算问题研究

工程项目成本核算的主要工作内容包括成本预测、成本规划、成本控制等多个方向，在建筑企业内部建立成本管理系统，在工程项目开展过程中，要求企业各部门严格落实经济责任制，做好成本核算工作，提高企业的综合管理水平，推动企业经济效益的提升。根据建筑企业提出的一系列发展决策，对项目流程进行全面分析，严格控制各项成本支出，随着信息技术在成本核算工作流程中的广泛应用，建筑工程项目管理体制迎来了创新发展机遇。成本核算需要在保证工程施工质量的基础上，解决核算与控制面临的核心问题，优化建筑工程项目成本核算流程。

一、建筑工程项目成本核算的重要性

（一）强化成本核算构建良好的项目环境

建筑工程项目开展的各项成本逐渐上涨，传统的分摊项目间接成本管理法，会导致成本偏离发展实际，企业面临着巨大的经济损失。建筑企业想要保持良好的盈利水平，需要在激烈的市场竞争环境下加强成本管控，建筑行业的市场竞争变得越来越激烈，各地政府出台了一系列政策法规，建筑企业要了解市场需求，引进前沿科技，提高建筑企业内部的成本管理水平。建筑工程项目法人制度的有效落实，能够明确划分工程项目责任人，通过对建筑施工全过程的综合管理，保证技术力量与建筑企业发展需求相一致，在不损害业主利益的情况下严格控制成本。

通过强化项目成本核算工作，为企业带来更高的经济效益，通过成本预测、成本计划、成本管控、成本核算、成本分析等多个环节，将成本管理纳入企业项目经营发展规划中，提高项目成本管理成效。

（二）强化成本核算满足企业战略发展需求

在建筑企业内部建立项目成本核算体系，要求多个部门的协作配合，整理项目管理的有关信息，探究项目开展需要投入的成本资金，满足建筑行业的高速发展需求。改变建筑企业粗放式经营管理模式，应用信息技术建立集约型战略管理决策，保证项目工程施工的整体质量，促进企业战略发展转型，通过强化成本核算提高各项数据信息的使用价值。制定与市场需求相契合的企业长期经营发展目标，充分发挥出建筑企业内部的信息资源优势，完善项目成本核算体系，促进成本核算工作的系统化、信息化发展，保证成本预测结果的准确性。

（三）强化成本核算保障企业的经济效益

建筑工程施工项目成本核算是实现企业经济效益最大化的重要手段，在建筑工程造价管理中，通过项目成本核算将施工环节进行精准划分，判断每个项目运行阶段的成本投入额。在施工过程中一旦出现资金超额问题，需要第一时间了解资金浪费的主要原因，有效防止施工成本超支问题的发生，实现对企业内部资金的合理管控。在企业内部设立监督审计部门，审计部门独立存在，负责对各项施工项目的有效排查，防止企业资金出现问题，在企业内部建立资金成本管理机制，在保障建筑工程整体质量的同时，通过各部门工作人员的协调配合，杜绝资金浪费，推动企业可持续发展。

（四）强化成本核算提高建筑施工质量

建筑工程项目成本核算要以保障工程施工质量为前提，建立系统分析模型，模拟建筑工程施工的各类常见问题，保证成本评估结果的准确性，要求施工监管人员定期到施工现场排查工程建设中存在着各类隐患，详细记录成本超额支出原因，避免因施工成本不足延误工期。在项目成本建设阶段存在施工成本过剩问题，采购的材料与资源过多，损害企业的经济利益，通过项目成本核算严格控制施工造价，确保企业内部资金的合理应用，提高建筑工程项目施工质量。施工进度、施工安全与施工成本之间存在密切联系，加强建筑工程项目成本核算，能够降低工程施工阶段安全隐患的发生概率，实现企业内部资源的合理配置，降低施工进度与工人劳动需求的矛盾。

二、建筑工程项目成本核算问题

（一）成本核算方案不可取

建筑企业现有的项目成本核算方案缺少科学性，成本管理工作流于形式，各部门对成本管控的认识不足，缺乏量化的管理指标，在建筑企业内部未建立起统一的核算标准，建筑企业工程项目开展阶段存在成本管理体系不完善，计算得到的成本控制数额不准确，提出的成本管控规范不合理的问题。建筑企业管理者对项目成本核算方案的制定方向了解不足，成本核算工作流程不健全，许多项目成本管理计划缺少详细的策划，难以对建筑工程项目成本的投入做出合理预估。建筑企业现有的绩效考核制度将项目成本计算排除在外，导致项目经营阶段经常出现项目超支、成本过高等问题，不利于企业经济效益的提升。

在项目施工阶段，材料成本、设备成本、人工成本是主要的成本管控方向，成本活动存在较强的随机性，成本管理难度较大，尤其是事前成本控制，需要围绕签订的合同内容，严谨地制定成本管理计划，对施工流程进行有效指导。由于建筑企业缺乏对成本控制的重视，各项业务活动的开展面临着一系列资金问题，项目成本超出标准数值，企业面临严重的经营危机。

（二）成本核算管理意识淡薄

建筑工程项目经理以及相关负责人，对成本核算工作的认识不足，一部分项目在施工开展前缺乏科学的项目成