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企业财务分析存在的问题及对策研究

摘要：企业财务分析是通过一定的方法，从大量的基础数据中进行汇总、分类，并根据与同行业平均水平进行对比，或者运用财务专业指标数据，依据不同的服务对象，为财务报表使用者提供可靠的数据参考，并对企业的经济活动从各个角度进行分析与评价。传统企业普遍存在财务分析部门与生产经营部门脱节的问题，导致财务分析的数据失真。一篇好的财务分析除了向企业管理者提供报表数据之外，还应该是从管理会计的角度对企业内部生产经营管理提供有用的分析与建议，让管理者从财务角度来发现生产经营中出现的问题，为公司管理层提供重要的决策参考。

关键词：企业财务分析；财务管理；问题；对策

一、引言

企业财务分析就是要从企业自身实际情况出发，通过一系列的数据汇总，运用各种针对性的方法，提供出对企业有用的数据，并提出管理建议。企业财务分析传统上是基于财务报表的基础上，分析企业偿债能力、企业盈利能力、企业营运能力、企业发展能力。分析方法有比较分析法、比率分析法、因素分析法。而现代企业则是强调从管理会计的角度来提供财务分析。企业管理会计的角度则是强调生产经营中的实际数据，注重跟采购、生产、销售实质的统一。企业要想充分融入市场，就必须加强财务分析工作，不断完善经营管理，以适应动态的市场变化，并借鉴先进的管理经验，不断提高财务分析工作能力，不断发现经营经营管理中的问题。

二、企业财务分析的重要性

（一）财务分析可以提高企业的整体管理水平

财务分析以财务核算为基础，利用专业的知识、科学系统的方法进行全方面的分析，得出有用的经济信息，提供给企业投资者、决策者、经营管理者。从财务分析的结果中，可以看出企业管理中存在的漏洞，比如，通过财务分析，发现企业的存货金额庞大，通过对存货的进一步分析，发现存货周转速度缓慢，存货的周转天数与同行相对比存在一定的差距，这个成果会引起企业经营管理者的重视和警觉，存货周转天数慢，长期存货较大，会引起资金积压，产生较大的财务成本，严重的会导致现金周转出现问题，企业就可以从存货入手，分析是哪一个方面的问题，有可能是交货期延迟导致的存货增加，也有可能是到了交货期，但客户没有按时提货导致库存增加，还有可能是销售部门、计划部门、生产部门之间相互脱节，各自为政，如果对销售部门只考核开票与收款，对计划部门只考核交货期的及时性，对生产部门只考核产品合格率，而库存的多少与库存时间的长短只考核财务部门，则减少存货工作会流于表面，难以解决。通过财务分析，可以发现经营管理中存在的问题，从而促使企业加强经济责任制考核，提高企业的管理水平，也有助于企业降低生产经营中的风险。

（二）财务分析有助于提高企业财务控制和财务监督作用

传统的财务分析一般是根据一定时期内已发生的企业经营活动、财务数据进行汇总，依照财务专业的固定指标公式，计算出企业偿债能力、盈利能力、营运能力这三大指标。现代企业的财务分析更强调管理会计的职能，即从财务角度发现生产经营管理中存在的问题，并发挥财务控制与监督的作用。通过财务分析，运用对比分析法，可以监督企业各个时期的产品收入、成本、费用的发生情况，并及时与预算进行對比，从中发现差异，及时调整与控制，同时将这一监督活动与企业的绩效考核、奖励机制相结合，以达到控制企业成本费用的目标，实现全面预算管理。另外，通过财务分析，可以发现企业存在的管理盲区，从而在经营中，提高这一方面的财务监督力度，完善企业的管理流程与制度。比如，财力分析中发现企业运费偏高，占成本比例高于正常水平，通过调查，发现运费中由于企业监督流程不到位，导致出现管理漏洞，有私人的运费也用于公费支出。针对出现的问题，企业加强运费经济责任制考核，完善运费的报销审批流程，提高对运费的控制和监督。

（三）财务分析帮助企业规避经营风险

企业的财务分析中除了提供资产负债表、利润表、现金流量表这三大报表外，均会对速动比率、资产负债率、产权比率、应收款周转率等等指标进行测算，这些指标的测算结果会发现存在的一些问题，如果不及时解决，企业的经营将面临一定的风险。比如通过对速动比率及应收款周转率的测算中，将结果跟同行业对比及同财务理论中的危险临界点的数据对比，发现企业流动现金出现问题，如果不及时解决，企业现金流将陷入困境，对企业持续经营造成较大的风险。对此企业经营管理者可采取几个措施来解决：一是加快处理长期库存，牺牲一部分成本利润，增加现金流，二是调整销售政策及加强日常的收款控制和监督，加大回款的考核力度，收款不及时的订单发货政策予以限制。从而保证货款回笼。三是提高交货期，降低成品存货，适当提高半成品库存，从而减少一部分加工费及成品人工支出。可见，通过财务分析，有助于企业经营管理层及时发现问题并从经营管理方面采取必要的有效措施，从而规避经营风险。

三、企业财务分析存在的主要问题

（一）企业财务分析的内容