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企业财务分析面临的难点及对策思考

摘要：随着我国企业在“加快构建新发展格局，着力推动高质量发展”的经济形势背景下，企业财务分析活动作为现代化企业提高综合实力和竞争力的重要一环，能够为企业拓宽效益提升新空间、助力决策层和执行层带动产业升级和创新、促进和优化企业結构调整发挥重要作用，从而为国家经济发展和社会进步作出重要贡献。当前企业财务分析活动虽然对企业财务数据的梳理和财务数据分析方法较过去有了一些改进，但如何能够聚焦企业转型变革和管理创新，让财务分析活动推动企业的全面管理更系统、更科学、更有效，是财务管理者亟待解决的问题。本文针对财务分析活动对推动企业高质量发展的价值进行了剖析，描述了当前企业财务分析工作普遍存在的现状，针对提升财务分析报告质量面临的瓶颈和难点进行了归纳，提出了优化调整的对策和建议，从理论知识到实战经验为企业提供针对性、实用性的提升思路和策略，全面聚焦企业硬实力、软实力提升，为企业提质增效和创新发展献智献策，以促进企业财务统筹管理能力与财务价值创造水平的不断提高。

关键词：财务分析活动；财务管理流程化；优化对策和建议

近年来，企业在追求高质量发展过程中面临着内外部环境不断变化、经济业务日趋复杂多变的境况，如何科学有效地为经营管理者的决策提供指导和参考依据，成为企业财务分析活动不断提升的重要方向。通过对企业目前的财务状况和经营成果进行数据披露，充分体现企业经营效益水平，展示盈利能力和现金流状况，能够让管理层和经营层熟知企业“家底”；良好的财务分析能够有效地反映企业资产质量的优劣，以及企业资产管理的长短板，促使企业管理层优化管理措施，改进管理手段；好的财务分析报告能够融合业务与财务状况，规避可能发生的财务风险、发挥财务监督职能，控制企业偏离战略发展目标，为企业战略规划落地、健康可持续发展发挥重要作用。

一、企业财务分析活动现状

目前企业财务分析基于财务报表为信息来源，对企业过去和现在有关的经营活动、筹资活动、投资活动、分配活动的盈利能力（营收利润率、净资产收益率、总资产利润率等）、营运能力（总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率等）、偿债能力（流动比率、现金比率、资产负债率等）和增长能力（营收增长率、总资产增长率、资本积累率等）进行分析与评价。在分析方法方面，主要采用比较分析法、比率分析法、因素分析法，趋势分析等方法。

当前企业财务分析较大篇幅针对账面和报表财务数据进行陈述，对账面的资产负债规模及其结构、收入利润成本费用及现金流等大小及其结构进行阐述，同时对上述内容通过与历史数据进行比较，计算出增减绝对值与相对比率，展示企业现阶段较历史时期的变化状态。企业也会将现有财务数据与预算财务数据进行比较，展示现阶段各项财务指标的年度预算进度完成情况，体现企业年度预算执行状况。

整体财务分析内容中财务语言专业性较强，虽然现在企业的非财务管理团队也在尝试学习培训各类财务知识，但是大量数据叠加专业语言、会计政策的变更、税务政策的变化等影响因素，制约了非财务专业背景管理者对分析报告的理解和运用。

二、当前企业财务分析面临的瓶颈和难点

（一）基于业务领域的财经视野不够全面、分析范围较狭窄

企业经济活动环环相扣，业务活动与财务活动存在高度相关性，尽管企业发展阶段各不相同，市场环境、金融法律、企业管理运营、商品及产品特点等都会对企业财务成果产生巨大的影响，但由于缺乏业财融合意识和能力，财务分析人员没有深入主动思考财务分析如何与企业经营过程中面临的复杂内外部环境相结合，同时企业的历史财务管理也没有这方面的要求和经验，只关注于财务自身专业范围内就数据说数据、就结果说结果，财务分析内容范围狭窄、财经视野不够全面，无法跳出“只见树木不见森林”的局限，导致业务管理活动和财务管理活动双方经常走在各自平行的轨道，企业经营管理层、业务部门对财务分析内容无法产生敏感度和认同感，无法从财务分析中找到自身需要的养分，致使财务分析失去其应有的价值和作用。

（二）基于公司价值管理的预期引导不清晰、措施建议不充分

企业经营管理层在追求企业价值最大化过程中，需要向投资人、债权人、客户展示良好的企业形象和稳固的企业实力，而基于公司价值管理的预期引导则显得尤为重要，这种预期管理既体现在对企业外部的各类合作方，又体现在借助财务分析对企业决策层的预期引导。而目前在企业财务分析中只针对财务报表分析，注重对财务指标的定量分析，缺少对定性化财务信息和非财务信息的全面分析。财务管理活动从核算端“前移”到事前的预测、事中决策、参与全流程价值管理不充分，有的企业财务分析管理体系倾向于短期财务绩效，由此可能会造成管理层为了追求短期效益而忽视企业长期价值的创造。同时围绕提升企业经营质量和价值管理，从而推动各种政策的落地、保障企业的经济效益的措施和建议等内容相对较匮乏，财务分析内容较单薄、维