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企业财务分析存在的问题及对策研究

摘要：财务分析作为财务管理中经营者了解企业财务经营状况、经营业绩及战略目标的完成情况的重要手段之一，贯穿了企业经营管理的每项环节。企业管理通过财务分析，可以清晰地了解企业所处行业发展现状以及行业的发展前景，并使企业能及时发现运营过程中存在的问题。企业也可以通过分析问题制定相应改进措施，为企业发展的战略目标奠定了重要的支持依据。本文阐明了财务分析在企业经营决策中的重要作用；其次，通过企业财务分析存在着的诸多问题，并深入分析了解现阶段财务分析中存在的主要问题，最后，针对财务分析发现企业存在的问题，提出完善企业财务分析的对策建议，以期管理者将财务分析应用于企业经营决策提供有用的参考。

关键词：财务分析；财务管理；问题；对策

一、引言

在经济高速发展的当下，企业面临着各种新的机遇与挑战。企业为了能在激烈的市场竞争中壮大与发展，就需要明确企业发展方向与目标，优化企业经营发展战略，提升市场竞争力。企业管理者更加关注财务管理目标，通常会用财务分析来达到财务管理目标作为管理手段。财务分析是以财务报表中的各项数据为依据，对企业财务经营情况进行分析与评价活动。财务分析的目的是为了帮助企业实现财务管理目标、及时发现企业经营管理中存在的相关问题从而防范企业经营风险，不断的提高企业经济效益。财务分析既是企业财务工作的基本任务，又是企业管理的重要手段。

二、企业财务分析的重要性

（一）财务分析可以帮助实现企业的财务管理目标

企业都以实现目标最大化作为自己的生产经营目标，财务分析是企业实现这一目标的重要手段。财务分析是依据财务报表和其它相关资料对企业过去和现在的经营成果、财务情况进行系统的分析与评价，企业可以发现那些未被利用或者利用不充分的人力、物力、财力等，可以让企业了解过去，评价目前企业内部存在的矛盾，预测未来的发展趋势。通过财务分析企业根据自身的具体状况做出相应的调整，保障经营活动稳定健康且持续的发展，助力企业实现最大化利润目标，企业的绩效评价依据可以根据财务分析结果。

（二）通过财务分析帮助企业发现经营问题

通过财务分析，企业的管理者能对企业的营运能力、现金流量、盈利能力和偿债能力有进一步的了解。财务分析能真实的反映出企业当前的经营成果，进而发现企业经营中的薄弱环节与目前阶段存在的各项问题。分析原因并针对企业经营中的薄弱环节与问题进行持续的跟进并改善，从而提高企业管理者的管理水平与企业的经营效益。

（三）有助于防范经营风险，提高企业经济效益

根据财务报表进行企业业绩的财务分析，对存在的经营风险深入了解分析，最终实现企业价值最大化。企业追求企业价值最大化，就要保证收入、利润的增长，降低成本费用。通过各项指标综合考虑，企业管理者对企业当前的运营的成本、利润、费用等因素分析，找出经营中的短板及弱项，根据业务发展中存在的问题，针对性的改进并发掘公司潜能，促进效益最大化的实现。管理者也可以在分析总结运营过程中企业的明星业务，并加大其投资力度，进而完善经营管理模式，提高经济效益的目的这样就能达到完善经营管理模式，提高经济效益的目的。

（四）促进财务人员的专业技能提升与转型

随着经济全球化，中国企业的发展以及“一带一路”等倡议的发出，日益复杂化的经营活动给财务管理带来了挑战。也随着数字化转型，财务共享服务、SaaS云软件等新技术发展与迅速普及，财务人员的工作重心也将由原来财务核算职能逐渐转为财务管理职能。企业财务分析将作为财务管理中的核心技能，就要求财务人员与时俱进，不断提高自身专业技能与转型。学习财务分析、财务管理方面的知识，确保跟上企业管理与发展的脚步。

三、企业财务分析存在的主要问题

（一）管理者对财务分析重视程度不足

目前我国企业中大多数管理者认为企业财务都是自己在管理的，没有必要也不需要再做财务分析，或者只关注产品的生产与销售情况，销售额的增长、企业是否有盈利，忽略产生这些结果的具体原因，不重视财务分析工作。财务人员的主要精力放在了财务基础核算上，只做些基础的数据计算。对于实际经营结果与企业目标存在差异的原因，既不能做深层次的原因分析，也不能针对差异找出相应对策与提出有效解决办法，所以很难得到管理者的重视。也有很多管理者认为财务分析就是财务部门的数据，与其它部门无关，这样就会导致财务人员在做全面财务分析中涉及非财务方面数据时没法取得，导致分析结果与企业实际经营情况不相符。最终财务分析只会沦为纸上谈兵，管理者对财务分析的不重视也会阻碍财务分析工作的实施与推进。

（二）企业财务分析数据体系不健全，分析方法及指标设置存在局限性

目前我国大部分企业在财务分析方面既没有健全的财务分析体系，也没有明确的财务分析制度与财务分析方法，只是对所有数据进行简单相加，对于与实际有差异数据也找不出数据形成原因与产生差异的原因。企业财务制度不规