疫情防控新形势下旅游投资分析.pdf

投资补短板，更要防偏漏

在改革开放四十年的过程中，大面积的投资把文旅各个方面

的短板基本都补足了。前二十年真正影响文旅投资的是基础

设施严重不足，国民经济在拽旅游发展的后腿，那时候只能

讲旅游适度超前。

可后二十年不同，尤其最近十年，国民经济在推着旅游投资

发展。比如那时投资2290万美元建设北京香山饭店，其中

1100万美元都需要投到水电通讯和道路这些基础配套设施

上。所以，在那时任何企业想要投资旅游，都要在基础设施

上大花精力与金钱。

可现如今就不同了，制约中国旅游投资发展的基本因素已经

消除了。中国的基础设施现在是世界第一，高速公路、高铁

都达到了世界第一，我国在未来五年中还要建设400个支线

机场。所以，现在对投资前期的基础建设的担心顾虑全无了。

由此就形成了最近二十年的旅游投资现象。如果说做对的就

是普遍投资，把短板基本填平了。

而任何一个对都对应有一个错，这个错，错在我们缺乏真正

的好项目。因为在发展过程中同质化变得非常严重，全国城

市给游客的感受尤其是酒店更是类同。要做特色产品就需要

研究创意，形成创新。

回顾文旅发展的过程，有几个批次的龙头型产品。在八九十

年代的时候，我们第一代的龙头型产品就是观光旅游产品，

具有典型代表意义的是四个，自然遗产具有代表性的是黄山

与九寨沟，文化遗产类是故宫与兵马俑，这是在八九十年代。

之后就产生了一批创意型的产品，梅帅元老师这次在灵山做

了夜游产品，夜观的产品。可以说这就是典型的创意型。叶

文智先生也是创意型的人，带来了创意型产品的集合，这都

体现了新世纪以来旅游发展的水平。

（图源：北京环球度假区微信公众号）

但也反映出了一个现状，真正大投资投出来的反而不行，尤

其是这几年，这几年我们看到了很多大投资，除了上海的迪

士尼和北京的环球影城，这是世界级的IP，形成了世界级的

产品，除了这两个之外，在国内我所见到的大投资形成的大

品牌几乎没有。

反过来说，我们这种靠才华，靠思路，靠激情，靠创意，靠

对市场的敏感，这样形成的产品，在市场上真正立住了，也

真正形成了影响。影响力就来自这些在旅游领域发展创新上

的先导者。所以，一说到旅游实景演艺，就会提到梅帅元老

师的作品，提到旅游创意产品就会提到叶文智先生，说到山

地旅游就会是黎志先生，说到具有特色的旅游古镇的恢复与

建设就会提到陈向宏先生。

乌镇

但这些都不是大投资的旅游产品，都是花精力与时间创意出

来的好产品。这就是我所说的每一个对的背后都是错的问

题，做错了一步，后边连带反应都是错。

我们得到了什么，肯定什么，批评什么

这几年旅游投资现象是多元化投资、大投资，央企也开始进

入旅游，如中国旅游集团、华侨城集团。但是真正在市场上

形成影响的并不是用金钱可以砸成功的。

旅游项目，文化到旅游隔一张纸。为什么？很多文化专家没

有市场概念，一旦形成了市场概念，进入旅游很容易。可是

旅游到文化隔一座山，很多旅游人都非常想做出好的项目，

但没有相应的文化根底是绝对不行的。这不是拍拍脑袋就能

出来的。同样一个道理，资本到旅游是一座山，旅游到资本

是一张纸，所以有时候我们觉得，我们什么都有，就是没有

钱。那就不对，如果什么都有，一定有钱，可是为什么找不

着钱呢，说明你的路数不对，说明你的思想不对，说明你的

创意不足，如果这些都有了，怎么会没有钱呢。

比如有时候批评空手套白狼，他是手空，但是脑子不空，机

制不空，人才不空，他套白狼就一定套得住。我们国有企业

手不空，剩下什么都空，所以就套不了白狼。这样一个多元

化投资的格局，也形成了我们的大投资迭出，风险迭出。

说句老实话，没有疫情也照样有一大把旅游企业会倒闭破

产，有了疫情只不过加速了他们的倒闭和破产。所以就需要

加大旅游发展的文化含量，这样真正创造自己的IP，才可能

在下一步活下来。

疫情带来的新格局

疫情带来的冲击是世界性的经济危机，全球化的危机。应该

说现在第三波全球化已经开始，第二波全球化已经结束了。

也就是说以美国为主导的全球化走到了2019年基本上已经

结束了，2020年没有疫情也有新的波动产生，问题是第三波

全球化应该是什么样的，专家各有各的看法，比如说有限的

全球化，再比如说平行的全球化，再比如说形成阵营的全球

化，这有点类似当年的冷战，但这可能是一种新形势下的发

展。

问题在于，疫情危机、经济危机、全球化危机，