长沙益丰大药房配送中心管理方案优化设计.docVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录TOC\o1-3\h\z\u

1 长沙益丰大药房配送中心简介 1

2 长沙益丰大药房配送中心管理现状分析 1

2.1 长沙益丰大药房配送中心管理现状 1

2.2 益丰大药房配送中心管理中存在的问题 2

3 方案优化设计的目的 3

4 方案设计的原则 3

5 长沙益丰大药房配送中心管理问题解决措施 3

5.1 技术创新 3

5.2 6S管理及盘点 4

5.3 增加可视化建设 5

5.4 实施托盘及周转箱管理 5

5.5 增加叉车数量和种类 5

5.6 做好库存管理 5

5.7 利用各种技术进行数据分析 6

5.8 优化配送中心布局 6

6 方案优化效果 6

参考资料 7

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湖南商务职业技术学院毕业设计

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长沙益丰大药房配送中心管理方案优化设计

长沙益丰大药房配送中心简介

益丰大药房配送中心位于长沙市岳麓区金州大道，湖南益丰大药房连锁有限公司成立于2001年6月。益丰医药配送中心占地面积25，000平方米。虽处于郊区，但陆路交通十分发达，为配送中心实施各种配送服务创造了极好的条件。采用全套物流设备、自动输送线、高架仓库、自动分拣系统、电子标签拣选系统等物流行业先进的设备和业务管理模式。有效优化药品供应配送过程中的验收、储存、分拣、配送等操作。

通过采用无线通讯、药监码信息管理、自动温度传感、等设施设备的运用，确保医药特殊的质量安全，使得益丰大药房连锁股份有限公司可以直接调配的车队可以进行区域商品直达配送，不受第三方物流的任何制约，能为子公司门店提供强有力的商品保障与质量安全保障。

配送中心的主要功能是提供配送服务。长沙益丰大药房配送中心有着集货、储存保管、配送货物、拣货、装卸、搬运、配送、加工包装等功能。利用流通设施和信息系统平台，对物流经手的货物进行逆向加工、分类流通、配套、设计运输路线和运输方式，为益丰大药房各门店提供配送服务。

长沙益丰大药房配送中心管理现状分析

长沙益丰大药房配送中心管理现状

长沙益丰大药房配送中心服务于各门店，位于交通便利，运输发达的地段。其合理的根据货物的基本性质将普通仓库和冷库区分，保证货物的质量。将辅助服务部门与物流配送作业部门适当的分离，既保证了安全，又便于配送中心的全面管理。配送中心单独规划了废弃物区，方便将拣选、加工后的废弃物集中处理，既保证对周边环境的保护，又可以为员工提供方便、安全、舒适和卫生的工作场所。

长沙益丰大药房配送中心建设时间较长，在对配送中心的管理方案优化方面比较完善，但也有不足之处，随着现代物流的发展，配送中心的建设也逐步成熟，加上市场需求的增多，客户对于物流配送服务质量要求的提高，配送中心并不具有优化方面的不足之处直接影响了各个作业单位的作业流程的连续性，降低企业作业效率造成企业的市场地位的下降。因此从长远发展考虑，长沙益丰大药房配送中心需要对各作业单位的管理方案优化进行系统化的设计，优化配送作业流程，增企业市场竞争力。

长沙益丰大药房配送中心可以分为中转区、存储区、质检包装区、辅助物流作业区、办公事务区、综合服务区。总面积为2万5千平方米。

入口

中转区

中转区

存储区流通加工区快速通道

存储区

流通加工区

出口

办公事务及展示区

办公事务及展示区

辅助物流作业区

辅助物流作业区

综合服务区

综合服务区

图1长沙益丰大药房配送中心布局图

益丰大药房配送中心管理中存在的问题

根据配送中心的管理优化设计原则，分析得到长沙益丰大药房配送中心管理的不足之处有以下几个方面：

（1）某些货物欠缺标签。

（2）区域货物摆放不规范，造成安全隐患。

（3）没有最大限度的利用有效面积，使配送中心内面积的使用做到最大化。

（4）辅助部门区域占地面积大，人数和规模不宜过多，造成其他区域的面积缩小，使得物流配送效率大大降低。

（5）周转箱数量不够，加上复核员作业效率不高，导致发货员缺桶情况多次出现。

（6）活物纸皮上有较多的灰尘。

（7）在运行过程中，人力叉车是最主要的，但叉车数量不足。

（8）由于作业人力为主，装车时造成效率低，长时间累积也会造成人力成本大大增加。

方案优化设计的目的

本方案通过分析益丰大药房连锁股份有限公司长沙配送中心布局不合理之处，并提出改进措施。实现物流配送作业流程的合理性、降低流通费用，缩短物流作业周期。为了提高客户服务水平，保证物流服务的竞争优势，为企业获取更大的利润，提高企业的综合竞争力。

方案设计的原则

（1）直线移动原则

作业时最好避免迂回，尽量是直线移动，直线最快，效率也高，减少不必要的作