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湖南商务职业技术学院毕业设计
目录TOC\o1-3\h\z\u
1 长沙元开纺织服饰有限公司简介 1
2 长沙元开纺织服饰有限公司会计工作岗位设置现状 1
3 长沙元开纺织服饰有限公司会计工作岗位存在的问题 2
3.1预算管理岗位销售预算编制不规范 2
3.2成本核算岗位辅助生产费用分配不准确 2
3.3出纳岗位的职权分配不合理 3
4 长沙元开纺织服饰有限公司会计工作岗位优化设计方案 4
4.1完善预算管理会计岗位销售预算的编制 4
4.2改进成本核算岗位辅助生产费用的分配 4
4.3分离出纳岗位的职权 6
5 总结 6
参考资料 7
湖南商务职业技术学院毕业设计
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长沙元开纺织服饰有限公司会计工作岗位优化设计
长沙元开纺织服饰有限公司简介
长沙元开纺织服饰有限公司(简称:元开服饰)于1994年创建,注册资本为500万元。元开服饰是一家从事设计、生产、贸易的综合型纺织服装企业。公司的布料以生产棉、麻休闲服为主,包含有女装、男装和童装等其他产品。公司现拥有两个服装生产基地,有多种现代化生产设备,占总地面积400余亩左右,拥有优越的地理位置和便捷的交通条件。公司秉承诚信、创新、发展的经营理念,不断引进人才并培养优秀的科技、管理人才以提高本公司开发、技术能力,坚持做强做大的发展思路,以优质的产品质量、完善的服务方式,博得了广大顾客的信任和支持。
长沙元开纺织服饰有限公司会计工作岗位设置现状
会计工作与企业的各项经营活动有着密切联系,设置科学合理的会计工作岗位可以保障财务工作规范有效的进行。元开服饰按照自身需求在公司财务部设置了五个会计工作岗位:会计主管、财务会计、预算管理会计、出纳及成本核算会计(如图2-1所示),并明确了各个会计工作岗位的职责。会计主管负责公司日常账务处理以及监督、核算,编制报表;财务会计负责发票认证及查核、各项往来业务的档案管理、申报税务等;预算管理会计负责汇总、审核各部门的预算并编制公司年度预算,反馈各项预算的实施情况等;出纳负责管理现金、登记日记账等;成本会计负责存货进、出审核,核算成本费用等。该公司会计工作岗位设置相对合理,日常工作中各个岗位之间配合默契,工作交接较为顺利,相互之间合作有序,但也仍有一些不足之处有待优化改善。
会计
会计
主管
成本核
算会计
财务
会计
预算管
理会计
出
纳
图2-1会计工作岗位设置图
长沙元开纺织服饰有限公司会计工作岗位存在的问题
3.1预算管理岗位销售预算编制不规范
销售预算是将费用与目标进行了计划性的整合,使得企业对销量有了更清晰地预测,也能合理控制对销售目标的投入。销售预算包含两个部分,一是根据公司年度目标利润的销量和销售额编制销售预算表,二是计算出预算期的现金收入,编制预期现金收入表。虽然元开服饰进行了预算管理,但是预算管理会计仅实现了销售预算的部分编制,未根据赊销政策和实际销售情况编制现金收入表,这不仅不利于对现金流量的了解和控制,影响正常的生产经营活动,同时也不利于后期现金预算的编制,进而影响了各个部门的交流与合作。元开服饰预算管理会计对2020年童装的销售预算编制如表3-1所示。
表3-1元开服饰2020年童装季度销售预算
季度
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
全年合计
预计销售量(件)
200
240
300
260
1000
销售单价(元)
120
120
120
120
120
预计销售收入(元)
24000
28800
36000
31200
120000
3.2成本核算岗位辅助生产费用分配不准确
辅助生产费用是每个辅助生产车间在企业经营过程中产生的各项耗费的总和。公司需要依据真实具体的情况来选取合适的方法来进行费用分配。元开服饰的成本核算会计在归集与分配辅助费用时采用的直接分配法,仅对外部各受益单位分配了辅助费用,分配结果并不准确。元开服饰现有两个辅助生产车间——供水、供电车间,2020年9月供电车间产生费用6125元,供水车间产生费用3620元。公司的辅助生产车间2020年9月为各个车间、部门提供的劳务量见表3-2。
表3-22020年9月辅助生产车间本月提供劳务量表
受益车间、部门
供电数量(度)
供水数量(吨)
辅助生产车间
供电
1200
供水
3000
基本生产车间
16200
8450
行政管理部门
1300
600
合计
20500
10250
根据表3-2的数据,该公司成本核算会计先计算了费用分配率。
电费分配率=6125/(20500-3000)=0.35(元/度)
水费分配率=3620/(10250-1200)=0.40(元/吨)
然后,编制了辅助车间的费用分配表,如表
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