事业单位财务管理制度创新策略分析.docxVIP

事业单位财务管理制度创新策略分析

事业单位的经营发展会在一定程度上受政府部门的领导，属于具备特殊性的组织机构，同时也是我国经济社会发展的重要组成部分。财务部门是事业单位综合管理体系中一分子，高效的财务管理工作不仅可以帮助事业单位规避财务风险，降低成本损耗，实现利益最大化，还能显著促进事业单位经济体制的可持续建设。在新经济背景下，事业单位的财务管理正面临众多严峻挑战，为有效满足现代经济社会的发展需求，响应时代建设趋势，事业单位务必主动革新自身的财务管理理念，制定出极具创新性、时效性以及全面性的财务管理制度，提升财务管理水平，让事业单位在经济市场中占据着稳定的主导地位，强化自身的核心竞争力，以此有效保证财务管理切实体现自身价值，为事业单位的稳定发展奠定坚实基础。

一、事业单位财务管理制度创新的价值

（一）实现经济体制转型升级目标

首先，开展财务管理制度创新工作可以有效提升事业单位资金的利用率与利用效果。事业单位能够利用具备创新性的财务管理制度合理规划并支配资金、资源，科学降低成本损耗，杜绝资金资源的浪费与闲置问题，进而有效实现事业单位的利益最大化，为其经济体制的可持续发展创造条件。其次，财务管理制度还能显著带动事业单位资源的优化配置与创新发展，合理调整经济组织架构，并在此基础上助力其相关技术、产业的研发升级，以此科学促进其落实经济体制转型。基于此，规范加强事业单位的财务管理，可以在确保资金、资源无风险隐患的情况下尽可能提升其利用价值，同时依托科学合理的经营管理手段节约成本，推动事业单位经济体制的可持续发展，进而为我国经济社会的转型升级提供强效动力[1]。

（二）提升事业单位的内部管理水平

现阶段，经济市场环境复杂且多变，事业单位数量较多，且资源规模也极为庞大，要想在当今社会保证自身的可持续发展，充分发挥财务管理制度的价值作用，就务必加强内部管理，提升自身内部的管理水平。而真正落实财务管理制度创新这一工作，便恰好能够助力事业单位实现该目标，进而有效对事业单位全部财务活动予以规范和监督，规避国有资产出现流失、浪费等情况，提升资产利用的合法性、合理性以及有效性，保证国有资产的安全完整[2]。具体来讲，财务管理制度创新可以助力事业单位规范全部业务活动的规范开展与运行，引导相关人员积极优化整改财务工作执行标准与步骤，提升事业单位的经营发展效率，强化内部管控质量，也能帮助事业单位规避资金、资源、资产的浪费以及闲置、滥用等情况。此外，在事业单位的财务管理工作中，可基于严格规范的审计、监控、报告等机制有效实现节约成本以及保证资金合法流动的目标，科学规划每一笔资金的用途以及流动步骤，进而确保事业单位全部资金的支配使用均具备较强规范性与合法性[3]。

二、事业单位财务管理制度创新存在的问题

（一）财务管理体制有待优化

现阶段，经济市场的变化极为频繁，竞争也尤为激烈，各级企业单位为了保证自身的有效发展以及跟上时代的发展脚步，均在积极革新自身的发展理念和经营管理模式，并取得了相应的成效。但是，依旧有部分事业单位存在制度体系不完善、管理理念落后等问题，进而严重阻碍着事业单位的可持续发展。具体来讲，部分事业单位的财务管理制度在制定过程中，并未综合考虑时代发展趋势，以及市场环境、自身的发展经营实况等因素，加之相关管理理念的滞后性，如此就导致现行的财务管理制度无法满足经济市场的发展需求，造成制度体制不健全、考核制度不完整、运行不严谨等问题，不仅大幅降低了财务管理制度的价值效用，还无法保证财务管理工作的高效落实，从而限制了事业单位财务管理的创新发展[5]。

（二）内控意识薄弱

现阶段，大部分事业单位的工作人员普遍都对内部控制制度的认识存在误区，未真正理解其含义以及落实的必要性，进而导致事业单位的内部控制制度存在严重的不健全以及执行阶段过于随意等问题。内控制度的落实与推进需要事业单位的全体财务人员共同参加，具备较强的全面性以及完整性。但是部分事业单位现行的内控制度均难以深层覆盖至财务部门的各项工作以及工作人员，甚至还有部分单位在制定内控制度时未顾全自身实况，仅为了顺应市场需求才予以制定，在执行阶段也仅存于形式层面，并未真正落到实处，严重缺少专业的指导性以及可操作性。同时，部分事业单位的管理者未对内控制度给予足够的关注，对其持有错误的认知，觉得事业单位是同级别财政的全额或差额拨款，并不会触及财务方面的风险隐患，进而就导致事业单位财务管理制度的创新严重受内控制度的限制，无法顺利落实其创新管理。此外，还有一部分事业单位存在财务预算规划不到位、重复支出等情况，不仅会对国家造成严重的经济损失，还会受到党纪国法处置，以此对事业单位的荣誉形象造成负面影响[6]。

三、事业单位财务管理制度创新策略

（一）基于财政改革优化事业单位的财务管理体制

第一，建立健全内部组织架构。事业单位内