团队管理的方案.pdfVIP

团体管理方案

团体是由一群人为了一个共同目标组成精神和经济上共同

体。本文经过对团体管理方法进行研究，探索出一条优异有效

团体管理之路。平衡各方利益，使目标、信念、和团体组员利

益最大化。

团体管理方案

一、世界上没有完美个人，只有完美团体

没有完美个人，只有完美团体。不管是多大企业企业，假

如没有一个良好团体协作，没有良好凝聚力，那也只能是一盘

散沙，无法做大做强。所以说要想成为一个一流团体，不仅仅

是需要团体组员个人优异品质，强大工作能力，更需要是团体

组员之间相互沟通，相互关心。在这里我们进行团体管理时候

就一定要注意要以人为本进行人性化管理。经过对团体有效管

理，从整体出发，优化组合，形成协力效果。经过团体组员共

同努力，达成整体共赢效果。

1.团体建设

团体建设是否合理优异，是一个团体能否成为一个良好团

体关键。这象征着企业有没有实力继续发展，也表现和补充着

企业凝聚力和战斗力。对于整个团体而言，第一要有共同目

标，目标是团体共同工作首要前提。只有让团体每一个组员认

同而且努力朝着这个目标努力，团体才能向一个优异团体愈加

前进。第二则是要有统一理念，换言之要有统一方向，最终目

标是终点，而到终点道路有很多条，作为团体中组员应该有一

个共同方向，选择一条相同道路，这么才能够充足发挥每一个

人作用。最终团体作为一个整体对外要用同一个声音说话，对

于团体共同决定决议大家全部必需要严格实施而不能有任何不

协调情况出现。

2.团体责任人选择

对于团体责任人选择，我们就要注意团体责任人工作要

求。作为一个团体领导，一定要做到以下几点，首先就是要制

订一套有自己特色符合团体实际管理制度，这不是很严格，也

不能是很宽松，而是要松紧有度，符合现实情况。第二则是对

职员进行合适激励，让每个人能够发挥自己作用，找到存在感

和满足感，同时也能够为整个团体发明出可观短期成效。第三

是在做到团体内部公平公正公开，只有这么才能使团体中每个

组员能够有一个良好为团体努力心态。第四是作为团体责任人

不仅要关系队员对于工作完成情况，还要合适关注队员生活情

况，心理情况，以增强队组员对这个团体归属感，增强团体凝

聚力。最终也是最关键是能够灵活用人，只有做到识人，信

人，会用人，用好人这么整个团体才能朝着一个良好方向发

展。只有做好以上几点责任人，才是一个能够将团体带好责任

人。

二、对团体进行有效管理

1.团体中“四定”管理

第一是定编，我们要明确知道这个团体正常运行和发展所

需要职能有哪些，以此再细化是否将这一团体细分为各个部分;

第二则是定岗，为满足团体发展需要确定哪些岗位;第三是定

员，实现团体发展目标所需组员数量;最终则是定额，这是团

体整体和团体每个组员效率表现。只有充足掌握好四定标准，

才能让团体得到愈加长足发展。

2.怎样设定一个团体绩效指标

设定绩效指标要符合SMART标准，第一是指标要具体可行;

第二，这个指标是能够衡量;第三这个指标经过实践是能够达

成;第四这个指标和工作含有相关性;第五是有明确截止时间。

将这个标准应用到绩效管理中，就是要明确具体说明达成要求

目标行为标准，将所要抵达各个目标清楚摆在团体组员面前，

使她们能够清楚明白团体或自己小组需要做那些事情，需要什

么时候完成计划和完成计划程度标准是怎样。在制订人和团体

组员中形成一个统一标准，清楚可见标尺，以求大家能够明确

了解相互之间绩效差异原因。

3.现有绩效管理误区：重考评轻管理，也就是重罚轻管。

我们在对一个团体进行绩效评价时候，往往陷入到绩效管

理误区：重考评轻管理。绩效考评意义不仅是奖优罚劣，更关

键是对以往工作中出现问题进行总结，避免类似情况发生，对

好方面要继续保持提升，以此来带动我们劳动效率和管理水平

提升。从而形成良性PDCA闭环管理。

三、团体内外部环境对团体影响

团体内部环境是有利于确保团体正常运行并实现目标内部

条件和内部气氛总合，它由资源、组织结构、团体文化组成，

三者相互联络、相互影响、相互作用，形成一个有机整体.其

中，资源是企业所掌握硬环境，组织结构、团体文化是企业内

部软环境.团体内部环境形成是一个从低级到高级、从简单到

复杂演化过程。团体内部环境管理目标就是为提升团体组员凝

聚力和战斗力，从而提升整个团体关键竞争力，为实现发展