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项目管理心得体会(精选7篇)
项目管理心得体会1
通过本学期老师的《软件项目管理》课程的学习,我深深的
体会到了项目管理在软件工程甚至是其他工程领域的重要性。通
过老师的讲解,我了解到了项目管理的理念目前在实践中起到了
越来越重要的作用,对于技术而言,管理意味着决策和支持。只
有对生产过程进行科学的、全面的管理,才能保证达到提高生产
率,改善产品质量的工程目标。
好好研究学习软件项目管理对于我们以后要从事IT行业的
学生而言有着决定性的作用。首先这里存在一个问题,之前已经
学习过了《软件工程》课程,所以刚开始听到《软件项目管理》
的名字的时候就产生了软件工程和软件项目之间有什么区别的
疑惑,通过后来对课程的深入学习,才了解到了:
(1)软件工程是研究和应用如何以系统性的、规范化的、
可定量的过程化方法去开发和维护软件,以及如何把经过时间考
验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结
合起来。
(2)项目管理是一个管理学分支的学科,指在项目活动中
运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限
定条件下,实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬
如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动
的进展。也就是说,软件工程为我们提供的具有指导意义的软件
开发方法,项目管理是更从更高的角度思考问题,它总结出了项
目管理中会碰到的问题及常规的解决方案,他不仅仅针对软件开
发,而可以适用任何项目工程。那么软件项目管理则是项目管理
在软件行业的应用了。在课程接下来的学习中,我有了一个深切
的体会,在以往的小软件开发中,都是自己根据想象确定软件所
需功能,然后编写代码,做成了一些具有“死”功能的软件,由
于没有在实际应用中大量使用所写的软件,所以忽略了很重要的
一点,客户对软件的需求变更要求,那么就要求项目开发相关人
员对用户的需求变更有一个好的回复。所以在软件开发的过程中
我们项目开发人员要了解可能导致需求变更的原因,如何管理变
更需求,以及如何正确的处理需求变更。
然后学习到了一个重要的成本控制方法—挣值法,挣值分析
相比于传统分析方法是一种更好的项目/工程管理方法,因为它
综合了成本、进度与范围,可以用来预测未来绩效与工程完工日
期。作为一种早期预警项目管理手段。可以使工程管理人员识别
与控制问题,以免问题扩大化。能够使工程管理更高效、更及时
的反应预算情况。下面举例说明:你被指定负责一个软件项目,
其中有4部分,项目总预算为53000,A任务为26000,B任务为
20__年代中期的美国。由于开发项目不能按时提交、超出预算、
质量达不到用户的要求等原因,70%的项目出现问题。
于是,软件开发者开始逐渐重视软件开发中的各项管理。到
了20__年代中期,软件项目管理不善的问题仍然存在。软件项
目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性。首先,软件是纯知
识产品,其开发进度和质量很难估计和度量,生产效率也难以预
测和保证。其次,软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风
险的难以预见和控制。因此,项目管理对软件生产具有决定性的
意义。
项目管理的定义是指一定的主体,为了实现其目标,利用各
种有效的手段,对执行的项目周期的各个阶段工作进行计划、组
织、协调、指挥、控制,以取得良好经济效益的各项活动的总和。
软件项目管理目的是为了使软件项目能够按照预定的成本、进
度、质量顺利完成而进行分析和管理的活动。另外,进行软件项
目管理有利于将个人开发能力转化成企业的开发能力。企业的软
件开发能力越高,表明这个企业的软件生产越趋向成熟,企业越
能够稳定发展。
对于软件项目的学习,我首先放正了态度来学习,认真分清
软件项目管理与软件工程的关系和项目管理知识体系。软件项目
管理从头到尾包括9个知识领域、5个标准化过程组和44个模
块。其中本学期我们学习的主要知识点有以下几个部分,如:项
目的初始中项目立项、合同项目、内部项目、项目授权、初始项
目范围、生存期模型等知识点;项目计划中范围计划、时间计划、
成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险计划、合
同计划、配置管理计划、集成计划等知识点;项目执行控制中集
成变更管理、范围管理、进度成本管理、挣值分析法、偏差管理、
质量管理控制、团队管理和建设、项目沟通管理和风险管理等;
项目结束中合同结束、项目结束、项目总结、项目管理的建议
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