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工程项目管理制度（精选3篇）

工程项目管理制度篇一

1、项目经理部应根据项目规模设项目负责人。项目经理部必须在

公司总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。

2、项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业技术管理制

度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报公司总工程师

审批。

3、项目经理部在接到工程图纸后，先进行内部审查并汇总意见。

4、项目技术负责人应参与发包人组织的图纸设计会审和技术交底，

提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商，根据会审后的设计图

纸等资料编制施工方案。

5、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变

化必须补充设计，或需要材料代用，可向监理工程师或业主提出工程

变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人和项目经理签

字。

6、技术交底必须按设计图纸、已编制的施工方案、施工验收规范、

技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。工程中有分包的，

应将分包人的。技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定，

技术交底、安全交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、

竣工验收等进行系统的过程控制。

7、各类隐蔽工程应进行隐检，做好隐蔽记录、办理隐蔽签证。

8、技术管理基础工作包括:实行技术责任制、执行技术标准与规程、

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制定技术管理制度、开展科学研究、强化技术文件管理。

9、施工过程的技术管理工作包括:施工工艺管理、材料试验与检验、

计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等。

10、技术开发管理工作包括:新技术、新工艺、新材料、新设备的

采用、提出合理化建议、技术攻关等。

工程项目管理心得体会篇二

一、前言

随着人类社会的快速发展，科学技术的不断进步，与此同时，人们

对建筑的要求也在随之提高，所以建筑行业为了适应人们日益增长的

要求也在不断的提高，现代的建筑物与室内通风、家电、水、消防安

全、电话、电视、网络等一些相关的专业关系密切。并且在整个建筑

与施工过程中管理同质量与品质起着相关重要的作用，从建筑施工管

理的方面看，每个专业的协调与合作，在保证施工过程质量与品质起

着非常关键的作用。甲方在建设的过程中，要从整个组织、技术手段、

资金与签订合同等多个方面来考虑对整体项目来进行一个整体的关

键的控制，以此来减少整个工程的资金，从而来提高社会的效益与资

金的效益。甲方在整个项目管理过程中的实质是利用整个系统工程的

看法、方法和理论，来进行全程的管理并控制所有工程的建设，这样

就能够从最大的程度上实现资源的优化配置，甲方工程管理的一个最

终重要的组成部分之一就是施工管理，他的地位极为中要，本篇论文

就是从甲方在整个施工管理过程中的一些情况进行的描述。

二、整个工程的设计要求

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1、在建设过程中每个设计的环节都是非常重要的，并且对图纸的

设计的质量要求非常严格，尽量的将图纸做到精致、先进，从而在根

本上来缩减施工过程中的协调问题，另外每个专业的设计人员还应当

将自己设计的图纸严密、高质量和准确无误，图纸的会签是一个非常

中要的环节，它影响到每个专业的协调与沟通，因此再设计的过程中

应当将图纸的会签重视起来，并且还应当从会签中找到问题，还应当

从问题中仔细研究，观察尽量的从问题中找到答案，从而认真的解决

问题，这样才能够对以后的建筑起到加快的最用。在施工前应当仔细

的勘察施工现场的情况，从而科学有效的对施工前出现的种种问题进

行及时，科学的解决，整个工程的施工与设计必须通过监察与甲方的

答应之后才可以开始施工，这对保证工程的严密实行有着重要作用，

想要有效地控制施工的质量、成本与速度的一个至关重要的条件就是

要有一个好的施工设计与组织，这对施工的质量与要求起着非常重要

的作用，施工前进行的组织与编制并不是不可改变的，他需要根据在

不同的环境、条件与技术的工期等方面进行详细的合理的设计，建设

施工能否顺利地进行的一个重要条件就是施工的组织与设计，所以施

工的组织与设计直接影响到施工的顺利进行。

2、工程在施工前有一个非常重要的环节，那就是图纸的提前会诊

与技术的交底工作，图纸的提前会诊与技术的交底应当由甲方认真

工程项目管理制度篇三

1、进入工地现场不带安全帽的每发现一次罚款20元。

2、未经工地现场管理人员同意，私自穿拖鞋进入工地或在工地打