原创力文档- 14
- 0
- 约2.13千字
- 约 2页
- 2024-09-03 发布于海南
- 举报
裁剪主管考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
裁剪主管
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工作任务完成率
30%
工作任务完成率100%
完成率100%为30分
完成率95%以上为15分
完成率90%以上为5分
低于90%为0分
2
成本损耗降低率
20%
较同期降低
较同期降低为20分
持平为10分
增长为0分
3
面料使用标准制定
20%
根据款式不同规定时间内设计面料面积、门幅等数据，且通过
按要求完成为20分
延时一天扣5分
通过率低于80%为0分
4
异常问题解决率
10%
及时分析，解决率100%
解决率100%为10分
每出现一次未解决且未及时上报扣5分
5
员工技能培训
10%
每月两次技能培训，每次不低于2小时，培训达标率80%以上
按要求完成为10分
每少一次扣5分
每少以小时扣2分
达标率每降低5%扣5分
6
现场5S管理
10%
5S管理达标率90%以上
达标率90%以上为10分
达标率85%以上为5分
达标率低于80%为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
成长认知
50%
1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者
2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议
3级：单位周期内工作链点不出现失误
4级：角色认知，接受现实，工作积极
5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50%
1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准
2级：按制度与工作标准达成结果
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
裁剪主管考核评分表（月度）（标准版）使用说明
一、引言
裁剪主管考核评分表（月度）（标准版）是专为裁剪部门主管设计的月度绩效评估工具。该表格旨在通过客观、全面的评估体系，确保裁剪主管的工作绩效和行为表现得到公正、准确的评价，从而推动裁剪部门整体工作效率和质量的提升。本使用说明将详细介绍该评分表的结构、内容、使用方法及注意事项，以确保其有效实施。
二、表格结构
基本信息区：位于表格顶部，包括考核期间（年月）、姓名及岗位等基本信息，用于标识被考核人员及考核周期。
业绩考核区：该区域分为多个子项，每个子项对应裁剪主管的一项具体工作任务或指标，如工作任务完成率、成本损耗降低率、面料使用标准制定等。每个子项均设有序号、考核项目、权重、指标要求、评分等级及得分等栏目，用于详细记录考核过程和结果。
行为考核区：该区域关注裁剪主管的行为表现，如成长认知、慎独等。与业绩考核类似，行为考核也设有序号、行为指标、权重、指标说明及考核评分等栏目，以评估裁剪主管的工作态度、职业素养及发展潜力。
加权合计与总分：表格末尾设有加权合计与总分栏目，用于计算裁剪主管的业绩考核得分、行为考核得分及总分。总分计算公式为：总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%。
考核人签字区：位于表格底部，用于考核人签署姓名及日期，以示对考核结果的确认和负责。
三、使用方法
确定考核周期：根据公司或部门规定，确定裁剪主管的考核周期（如月度、季度等），并在表格中填写相应的考核期间。
明确考核标准：在业绩考核区和行为考核区，根据裁剪主管的工作职责和岗位要求，明确各项考核指标的具体要求、权重及评分等级。确保考核标准客观、公正、可量化。
实施考核：按照考核周期，组织相关人员对裁剪主管进行业绩考核和行为考核。根据裁剪主管的实际工作表现，对照考核标准逐一打分，并记录在相应栏目中。
计算总分：根据加权合计与总分栏目的计算公式，将裁剪主管的业绩考核得分和行为考核得分按相应权重相加，得出总分。
反馈与沟通：将考核结果及时反馈给裁剪主管，并进行沟通交流。对于表现优异的地方给予肯定和鼓励，对于存在的问题和不足提出改进意见和建议。
四、注意事项
公平公正：在考核过程中，应坚持公平公正的原则，确保考核结果的客观性和准确性。避免主观臆断和偏见对考核结果的影响。
及时准确：考核工作应按时完成，确保考核结果的时效性。同时，考核过程中应认真核对各项数据和信息，确保考核结果的准确性。
持续改进：考核结果应作为裁剪主管绩效改进的依据。针对考核中发现的问题和不足，制定具体的改进措施和计划，并跟踪落实效果。
保密原则：考核过程中涉及的各项数据和信息应严格保密，避免泄露给无关人员或部门。
五、结语
裁剪主管考
文档评论（0）