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企业管理|BUSINESSMANAGEMENT

浅谈

提高人力资源管理的方法

文_国家电投集团江西电力有限公司新昌发电分公司陶文华鄢华

企业人力资源管理是企业管理中的重由此可看出，人力资源部不再是只具

要环节,其中，人是一切生产经营活动的主备服务性、咨询性和控制性的参谋部门，正

体，企业以生产经营活动为中心，所以人力在转变为足以影响企业整体表现和绩效的

资源管理的优劣直接关系到企业的生产经重要决策部门。因此，人力资源从业人员

在现代企业，营。只有适应企业发展规律，才能不断提须具备全面的知识和相应的技能，了解人

人力资源水平是企高人力资源管理水平，从而提升企业整体力资源所有功能的专业理论知识和基本技

业核心竞争力之管理水平，促进企业发展。能。

一。对此，人力资

人力资源部从业现状

源部工作人员应该

不断提升自身管理现岗位从业时间现岗位从业时间从事专业单一从事专业单一，，缺少其他岗缺少其他岗科班出身专业人员稀科班出身专业人员稀

水平。本文将从南长长。。以南昌发电厂人位从业经验位从业经验。。目前在所有专职人缺缺。。南昌发电厂眼下没有人

昌发电厂人力资源力资源部为例，目前员中，仅3人有2个不同岗位的工力资源专业毕业的，均是电

8名专职人员中有5作经历，且均是因机构调整或人力运行、检修、服务等与人力

部岗位从业现状出

人在现岗位工作时间员提升、调离时而变动的岗位。资源不相关的专业半道出

发，分析长期从事

超过6年，时间最久其余人员都是自从事人力资源工家，其专业知识均是进入人

同一工作的弊端，

者长达22年。作以来一直做相同的专业工作。力资源部后才开始学习的。

结合工作实际，剖

析电力企业人力资目前存在的弊端

源部实施岗位轮换不利于提高工作质量和效率不利于提高工作质量和效率。。由于长受、缺乏主动意识。

的现实意义和操作期从事同一工作，导致各专职对其他岗位不利于知识的传播和共享不利于知识的传播和共享。。岗位与岗

注意事项。的专业工作不熟悉。随着工作节奏的加位之间的半封闭甚至封闭状态易导致“各

快，一旦出现突发状况，一人若暂时不在人自扫门前雪”，不利于知识和经验的交

岗，其他人很难及时补位。流。

不利于激发员工的积极性和创造性不利于激发员工的积极性和创造性。。容易产生本位主义容易产生本位主义。。只了解掌握一种

从心理角度看，一个人如果长期从事单一岗位业务就难以站在其他岗位的立场上去

工作，创造激情就会被压抑，逐渐失去对工考虑问题，难以处理好本岗位工作与整体

作的兴趣而流于照章办事。员工没有激工作的关系，遇事不能站在全局角度看问

情，工作但求完成、不求创新，只是被动接题，使得各岗位间难以协调和配合。

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江西电力·2016